Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Именно эти слова привели его в чувство. Он как будто вернулся на землю. Я часто замечала, что многие сотрудники в больших компаниях спустя время как будто забывали, кто они и зачем они здесь. Работа тесно вплеталась в жизнь, становилась привычкой, и, казалось, что это и есть жизнь. Получается, что спросить себя самого лишний раз, кто я, что я здесь делаю, зачем я это делаю – очень полезная вещь. Ответы себе на эти вопросы отрезвляют, помогают принять любую реальность и перестать просто плыть по течению.

– Что я должен делать? – cпокойно спросил Третий после долгого молчания. – Я знаю, вы поможете.

Вместе с ним начала успокаиваться и я. Ведь я сама была не уверена, как именно пройдет этот первый в моей жизни разговор с тем, кого я увольняю.

Теперь нужно было сообщить об этих изменениях моей команде.

Разговор с командой

Когда на следующее утро я пришла в офис, то поняла, что полноценного разговора, на который я настраивалась весь предыдущий день, не будет. Третий уже сам сообщил команде сенсационную новость.

Меня встретили настороженные взгляды, но в них не было страха, не было упрека и обиды. Я увидела в этих глазах сдержанное волнение и понимание.

Нужно отдать должное Третьему, он был собран и вежлив. Он никого не обвинял, никого не упрекал. В этот раз он не дал волю своим чувствам, вел себя достойно и по-взрослому, просто взялся за дело и, не теряя времени, стал активно рассылать резюме.

Елена аккуратно пресекла мою попытку начать разговор:

– Мы все понимаем, – характерным для нее тихим и размеренным голосом произнесла она, подсев рядом. – Если так все произошло, значит, вы не могли поступить по-другому.

– Мы долго работаем вместе, мы вам доверяем, – вступил в разговор Второй.

– Да, да да, – быстро повторила Четвертая.

– Спасибо! – это всё, что я смогла произнести в ответ в этот момент. Внутри меня переполняло чувство гордости за свою команду и благодарность за их доверие и понимание.

Третий находился только в начале своей карьеры. Молодой и энергичный, он быстро нашел себе работу и еще многие годы трудился в качестве бренд-менеджера в индустрии моды, в том качестве, в котором сформировался в составе моей команды.

Мои уроки

Открытость и искренность, минимум фальши – это то, что способно поддержать нас в сложной ситуации и никогда не подведет, как бы ни разрешилась та самая сложная ситуация.

Доверие к людям рано или поздно вернется взаимным доверием.

Глава 17

Строитель команд

Сегодня как-то неприлично стало рассказывать о профессиональном опыте, не затронув тему того, как возможно женщине совмещать свой карьерный рост с бытовыми вопросами, с построением своей собственной семьи.

Отдав дань моде, скажу буквально несколько слов. Я никогда не фокусировалась сознательно на этой дилемме. Жизнь шла естественным чередом, я принимала решения, как поступать, кому больше уделить внимания – коллегам или моим близким – каждый раз исходя из конкретной ситуации. Всегда старалась полагаться на интуицию и здравый смысл. У меня нет ощущения, что я делала что-то не так и тратила время не на то, что нужно. Ведь если рядом с нами те, кто нас любит, мы всегда сможем найти общий язык. И если на работе нас окружают те, кто нас понимает и верит в нас, то такое совместное общение не отнимает у нас жизненные силы, а, наоборот, преумножит их.

В целом мне кажется, что большинство рассуждений о том, как совместить семью и работу, излишне раздуты и во многом искусственны. На такие темы интересно поговорить всем, а особенно тем, кому что-то не удалось в жизни. Ведь тогда настоящим утешением становятся рассказы о чьих-то ошибках и нереализованных мечтах, вокруг которых и строятся по большей части такие рассуждения.

Когда мы понимаем, чего мы хотим на самом деле и почему хотим именно мы, а не кто-то за нас решает важнейшие для нас вопросы извне, опираясь на чьи-то чужие идеалы, то все становится на свои места и жизнь раскрывается перед нами в своей бесконечной гармонии.

Возможно, дочитав эту книгу, у кого-то получится лучше понять себя и продолжить смело идти своей собственной дорогой. Тем более что мы постепенно приблизились к финалу этой истории…

…Cлияние двух больших международных компаний затронуло профессиональные судьбы каждого в моей ПЕРВОЙ КОМАНДЕ. Один за другим, каждый принимал для себя свое собственное решение, и было понятно, что дальше каждый пойдет своим путем. Елена проработала в этой уже новой компании дольше всех, неизменно продолжая заниматься тем, что любит. Четвертая стала строить свою собственную карьеру и в скором времени сама возглавила свою собственную команду маркетологов. Такие чудеса может творить упорство, помноженное на юношеские амбиции. Второй менял направление своей деятельности еще несколько раз, от работы в качестве бренд-менеджера до консультанта и обратно. Третий остался верен бренд-менеджменту и долгие годы после трудился именно в этом качестве, строя бренды в международных компаниях.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR