Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Слышала я и о других историях о борьбе с послеобеденным сном. Мои близкие знакомые говорили мне о приеме, который используют топ менеджеры крупных компаний. Поговаривали, что такие менеджеры частенько снимали для себя небольшую однокомнатную квартиру рядом с офисом. И вот, после обеда, часов так в два – три по полудню сложно было обнаружить высокое начальство на рабочем месте. В электронном календаре значилась или «внешняя встреча» или вообще ничего не значилось. Но телефон упорно молчал и на почту никто не отвечал. Зато ближе к вечеру, тот самый менеджер, которого не могли найти совсем недавно, бодро вышагивал по офисным коридорам, активно назначал встречи, делал звонки. Настоящий прилив сил в конце рабочего дня, когда остальные уставшие сотрудники уже начинали поглядывать на часы.

– Как он может так активно работать целый день и не уставать к вечеру, – удивлялись уставшие коллеги. Уже шесть вечера, а впереди еще утомительное стояние в дорожных пробках по дороге домой.

– Нам бы его здоровье и энергию, – думали они, когда тот же менеджер, быстрым шагом проходит мимо со словами: «Я спешу на открытие нового ресторана, там сегодня отличная вечеринка! Завтра расскажу, как все прошло!»

Нередко, секрет оказывался прост. Пару часиков крепкого сна в небольшой квартирке в пяти минутах ходьбы от офиса и имидж крепкого, неунывающего, полного сил руководителя обеспечен.

– Так те хотя бы отдыхали вне офиса, когда их никто не видел – думала я, вспоминая эти рассказанные мне когда-то истории и разглядывая очередного спящего.

– Так принято на востоке, – вступил со мной в разговор пожилой мужчина. Это был опытный седой инженер, проработавший в этой компании, пожалуй, дольше всех.

– Если ты спишь на работе, значит, отдаешь ей все свои силы. Это – проявление преданности к компании. Ты живешь на работе в прямом смысле этого слова, – спокойно разъяснял мне мой нежданный собеседник. Такие традиции. Правда, сейчас стало чуть получше. И заканчивать рабочий день стали пораньше и спать стали реже, – продолжал он.

– Спасибо, – ответила я седому инженеру. Мы оба тихо покинули офис, стараясь не разбудить спящих.

На следующий день, в конце рабочего дня я не удержалась и подошла к одному из коллег, которого я видела спящим днем. Мне он казался дружелюбнее остальных. Мне не терпелось поговорить с ним хоть немного о таком сне на рабочем месте.

– Я очень устаю, – искренне ответил он мне на мой прямой, но мягко поставленный вопрос. Этот вопрос его никак не смутил и, казалось, наоборот, он был даже рад, что кто-то заинтересовался им и его проблемами. – Я много работаю, мне нужно перебрать много бумаг, все сверить, написать отчет. Если честно, то мы все завидуем вам, европейцам, – услышала я неожиданное признание. Вы можете заканчивать свой рабочий день раньше, брать дополнительные отпуска, отпрашиваться по личным вопросам. Нам такие вольности не разрешены. У нас другие правила, другая ответственность. Вы более свободны и не цените этого.

– Многие из моих знакомых, – продолжал мой сонный собеседник. Его лицо было опухшим и уставшим настолько, что даже дневной сон не смог ему помочь. Я заметила это отчетливо сейчас, разговаривая с ним и разглядывая его более внимательно. – Те, кто прожили уже несколько лет в России или в других европейских странах, могут позволить себе жить по-европейски, а некоторые даже не хотят возвращаться обратно, где нужно будет работать по– другому, более тяжело. Я здесь всего на два года и лучше вообще не перестраиваться. А то привыкну к меньшей ответственности и мне будет сложно, когда вернуть к себе на родину.

Мой невыспавшийся собеседник прервал разговор, достал из ящика стола красную подушечку, подогнул колени и закрыл глаза. Этим вечером он решил поспать здесь еще час, чтобы потом, оставшись в офисе на ночь, приготовить свой отчет, к утреннему собранию.

Я же поехала домой, размышляя над свободой, о которой у всех нас такие разные представления.


На полях

У нас есть гораздо больше свободы, чем мы думаем. Но мы не всегда можем ее разглядеть в обычной жизни, а часто только тогда, когда видим, чего лишены другие.

Глава 10

В центре ритуала

В основе всех хороших манер лежит забота – забота о том, чтобы человек не мешал человеку, чтобы все вместе чувствовали бы себя хорошо.

Дмитрий Лихачев

Еще пару недель спустя мне пришлось познакомиться с еще одним восточным ритуалом и не просто познакомиться, а стать его участницей. Нам предстояла встреча важной делегации на территории нашего офиса.

Я не была хорошо знакома с восточными традициями. Что-то слышала, что-то читала. Никто из моих наставников и начальников не давал мне никаких вводных инструкций и поэтому я не ожидала чего-то неожиданного и неловкого.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR