Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Нет, он не погибнет, его увозят на скорой, но перед этим он успевает сказать Артуру с Ритой:

– Старайтесь не покидать друг друга!

Ну что ж, будем надеяться, что так и будет, хотя предпосылок к этому, прямо скажем, немного. Пережитая встряска будет действовать некоторое время, но затем их отношения вернутся в исходную точку. Если только Артур не найдёт в себе силы применить в жизни уроки, преподанные ему кабельщиком.

Тем не менее пожелаем героям наилучшего, в их понимании, продолжения, а мы с вами вспомним ещё раз все изгибы этой непростой, но очень поучительной истории и подумаем, нет ли в ней того, что могло бы послужить нам примером или предостережением. Я высказал много идей и гипотез и, возможно, временами был суров к персонажам —

но только потому, что хотел побудить вас задуматься о деталях, которые считаю важными. Надеюсь, мне это удалось!

Тренер Корытин


Мы ещё не говорили с вами о спорте и мне кажется, что пора заполнить этот пробел. Кто-то из вас может сказать: «Я вообще спортом не интересуюсь, не думаю, что там есть что-то полезное для меня».

Смею заверить вас – как раз наоборот! Спорт, являясь частью жизни общества, отражает взаимоотношения и эмоции в такой концентрированной степени, что ярче проступают моменты, иногда трудно различимые в повседневных событиях.

Кроме того, каждая повесть – это философская притча, а не документальное произведение. Поэтому говорим о спорте, подразумеваем жизнь.

Итак, баскетбол – командная игра. Школьная баскетбольная команда «Ракета» находится где-то в самом низу регионального рейтинга. Плохая команда, одним словом. И школа плохая, находится в неблагополучном районе с соответствующим контингентом учащихся. Тренер «Ракеты» собирается на пенсию и заняться командой предлагают бывшему баскетболисту, а ныне владельцу магазинчика спортивных товаров Андрею Михайловичу Корытину.

Андрей Михайлович приходит на игру понаблюдать за ребятами. Давайте и мы посмотрим, хочется понять, чем они так уж плохи.

Да вот и первое, что бросается в глаза: во время игры сами баскетболисты «Ракеты» спорят друг с другом и обвиняют соратников в неудачных бросках. То есть их энергия направлена не на общую победу, а друг против друга, что и делает их слабее.

Кстати, в команде противников играет сын Андрея Михайловича. Парень тоже увлекается баскетболом, и это очень важный показатель. Это значит, что его отец смог вложить в сына свою любовь и веру в этот спорт. Это значит, что дома баскетбол уважают и считают достойным делом. И не только мужчины – на трибуне сидит жена Андрея Михайловича и болеет за сына. Она разбирается в игре, гордится успехами сына, понимает увлечённость мужа. Все трое со – направлены, и каждый чувствует поддержку семьи.

А игроки команды, кажется, не слишком-то поддерживают друг друга. Правда, один из запасных игроков явно переживает из-за промахов своих соратников, но им это не поможет. И даже наоборот: зачастую человека истощает не столько физическая нагрузка, сколько его переживания по этому поводу. Парнишка не умеет управлять своими эмоциями, тратит силы впустую и вполне может подвести команду, если ему придётся выйти на поле.

Второй момент, определяющий уровень команды – это отношение тренера к игрокам. Нынешний тренер, видя неудачную игру и споры своих подопечных, разводит руками и сетует:

– Я так и знал, так и знал…

Я так и знал, что вы никуда не годитесь, играть не умеете, и вообще все вы неудачники. Может ли такой тренер привести команду к победе? Никогда! Он тренирует их так, чтобы в каждом матче все они находили подтверждение своей никчёмности. Самому тренеру кажется, что он всё делает для того, чтобы команда побеждала, но на самом деле он лишь оттачивает собственную некомпетентность.

А на поле конфликт – игрок из другой команды провоцирует игрока «Ракеты» грубой фразой:

– Не путайся под ногами, козёл!

И тот мгновенно бросается на него с кулаками. Легко же его подцепить на крючок! Он сейчас ставит под удар не только себя, но и всю команду. Опять же – не умеет владеть собой, а это очень нужно и в спорте, и в обычной жизни. Начинается общая потасовка, и судья заканчивает игру.

Нужно всегда помнить, что любой ответ на провокацию должен быть дан с холодной головой. Иначе ваша эмоциональная реакция обернётся против вас.

В раздевалке баскетболисты продолжают перебранку и взаимные обвинения. Да, у них вполне достаточно энергии, чтобы побеждать, но они обучены эту энергию канализировать в ненависть и претензии друг к другу. Конечно, ведь они, вслед за тренером, считают неудачниками и себя, и своих коллег. Андрей Михайлович заходит в раздевалку, но ребята его даже не замечают – настолько они поглощены выяснением, кто же из них хуже всех сыграл. Поистине – гнев застилает глаза и делает человека слепым и глухим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры