Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Собственно, на этом наша история завершается. Что же дальше? Какова судьба игроков, закончивших школу в том году? Удалось ли им шагнуть на следующую ступень? Да! Шестеро выпускников поступили в вузы, пятеро из них получили спортивные стипендии. Всё было не зря!

А вы, дорогие друзья – не зря вы прочитали эту повесть? Нашли ли вы в ней что-либо поучительное для себя? Согласитесь ли вы со мной, что она не столько о спорте, сколько о жизни? Я постарался сделать повесть максимально полезной, раскрывая причины и следствия, подчёркивая важное и акцентируя ваше внимание на деталях. Надеюсь, мне удалось заинтересовать вас и побудить к размышлениям. А кто размышляет – тот оттачивает свою способность управлять собственной жизнью. Именно к этому и нужно стремиться!

Обаятельная Алиса


Как бы ни менялись реалии жизни, как быстро ни уносились бы в прошлое характерные признаки уходящих десятилетий, есть вещи вечные. Например, добровольные активисты в любом человеческом коллективе!

Эти люди в курсе всего, что происходит вокруг, они с энтузиазмом выполняют общественные поручения, собирают деньги на праздники и на похороны, бегают в поисках подарков для начальства или для уходящих на пенсию.

Наша героиня Алиса – как раз из таких людей. Вот она стремительно входит в свой конструкторский отдел, чтобы бодро объявить:

– Товарищи, у Осипова из отдела стандартизации умерла тёща. Я собираю деньги.

Событие, конечно, печальное. Но у Алисы хватает здравого смысла, чтобы не делать скорбное лицо, не изображать переживания и не втягивать коллег в пережёвывание этой темы. Она просто выполняет поставленную задачу, превращая хаос в порядок и оказывая помощь человеку, который нуждается в помощи.

– Это какой Осипов? – спрашивает начальник отдела из-за стеклянной перегородки. – Такой рыженький, с бородкой?

– Да, он самый, – отвечает Алиса. И опять – чёткий ответ на заданный вопрос, никаких лишних подробностей типа «Ну, он ещё в прошлом году ногу сломал, помните? И говорят, что он с женой собирался разводиться из-за Аллочки, секретарши главного, а жена устроила скандал, и он три дня синяк замазывал»…

Человек, который быстро и точно отвечает на вопрос – человек толковый. Он не бросает крючки, не мутит воду и не создаёт пространство для манипуляций.

Интересно, как другие сотрудники отдела реагируют на объявление Алисы?

– И по сколько собираешь? – спрашивает Лёня Прудов.

– Кто сколько может. Лично я сдала рубль.

Тоже хороший ответ: никаких жёстких требований и в то же время понятный ориентир.

– Ты член профкома, – жеманно тянет Инна со своего места

(«Это твои заботы, ты нас не втягивай, а тебе и положено деньги сдавать»).

– Ладно бы сам Осипов, – пожимает плечами Гоша, – а то его тёща, которую мы и в глаза-то не видели…

– И вечно этот Осипов придирается со своими стандартами, – вступает Валера, красавчик и маменькин сынок. – В прошлый раз чуть проект из-за него не завалили.

Валера считает, что он крутой профессионал и всё делает безупречно, а то, что его работа не соответствовала стандартам – злостные придирки Осипова, желающего завалить проект. Вместо того чтобы найти свои ошибки, разобраться с ними и впредь не совершать, он ищет виноватого. Буквально одна фраза сразу обнажает перед нами сущность этого легкомысленного любимца девушек.

Да и вообще, зачастую несколько слов, сказанных человеком, характеризуют его настолько полно, что дальше можно и не слушать.

– Ну, как хотите, – Алиса проходит и садится на своё место. – Я же сказала – кто сколько может. И хочет.

– Ладно, – говорит Лёня и достаёт кошелёк. – Мы с Осиповым всё же в шахматы за институт играли.

За ним и все остальные тоже начинают подтягиваться к Алисе с деньгами.

Но мы с вами говорим сейчас не о деньгах. Обратите внимание вот на какую деталь: нужно всегда дать другому человеку возможность отказаться что-то делать. Конечно, речь не идёт о профессиональных обязанностях. Но если вы предлагаете кому-то, например, стать вашим заказчиком, возможность отказа – это честный приём.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры