Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Второй столбец – проявления. Как проявляются ваши убеждения в телесном выражении? Вот вы думаете о том, что ваша зарплата так мала, что еле хватает до следующей. Что при этом происходит в вашем теле? Холодеет в животе, стучит в висках, слабеют колени, хочется съёжиться, а может, одолевает внезапная жажда? Прислушайтесь к своему организму, его голос может быть плохо слышен, но он есть и его не сто́ит игнорировать.

Далее, поведение. Что вы привыкли делать, когда размышляете о маленькой зарплате? Может быть, идёте жаловаться родителям и просите у них немножко денег. Может быть, звоните приятелю и изливаете душу. Или нервно ходите по своей комнате из угла в угол.

Разбираемая вами ситуация так или иначе проявляется в вашем образе жизни. Бывает, что человек, вынужденный экономить на крупных расходах, тратит деньги на мелочи – кофе в недешёвом кафетерии каждый день, и так далее. Или наоборот – отказывает себе во всех мелочах и питается из рук вон плохо, чтобы скопить на крупную покупку. Либо желание сэкономить вынуждает его покупать дешёвые вещи плохого качества, которые быстро приходят в негодность, и в результате он тратит намного больше на ремонт и замену этих вещей. Случается с вами что-то из этого? Или что-то другое. Запишите в последней строке второго столбца.

Перейдём к последнему, третьему столбцу. Он называется «Подкрепления». Чем подкрепляются ваши убеждения? Во-первых, какими-то воспоминаниями. Возможно, вы вспомните, что ваши родители всегда говорили: «Богатство – это не для нас». Или на все ваши просьбы о новых игрушках вам отвечали: «Не будь попрошайкой, у нас нет денег на эту ерунду». И знаете, что интересно – каждый человек фильтрует свои воспоминания, предпочитая помнить то, что подтверждает его убеждения! Поэтому, скорее всего, вам несложно будет заполнить эту строку.

Следующая строка об ожиданиях. Ожидания можно назвать самоисполняющимися пророчествами. Чего вы ждёте-то и происходит рано или поздно. Если лейтмотивом ваших ожиданий является что-то вроде: «Я всегда буду мало получать, это ясно» – не сомневайтесь, будете.

И наконец, действия. Вы производите какие-то конкретные действия для поддержания вашего пузыря реальности. В вашей реальности вы получаете маленькую зарплату. Чтобы поддерживать это положение, вы … что вы делаете или сделали? Отказались сменить работу, когда старый друг предложил вам перейти к нему? Удаляете из почты все сообщения о конкурсах на хорошо оплачиваемую вакансию? Забыли записаться на бесплатный курс повышения квалификации, когда была возможность? Неприветливо общаетесь с клиентами, и они к вам не возвращаются? Подобных действий может быть много…

Заполнив табличку, вы получите любопытную картинку. Во-первых, проведёте самоанализ, которого, вероятно, ещё никогда в жизни не делали. Во-вторых, увидите себя – такого бедного неудачника – со стороны. В-третьих, увидите, от чего вам предстоит отказаться.

И давайте честно. Не со мной, а с самим собой. Действительно ли вы хотите от этого отказаться? Может быть, наоборот – вы поняли, что вам комфортно в этой ситуации? А отказаться вы хотите от чего-то другого?

Вы знаете, есть одна гипотеза, которая мне очень близка. Звучит она так: что происходит-то и есть цель. Если человек постоянно опаздывает на работу – это и есть его цель, только он её не осознаёт. А подсознание постоянно подталкивает его к опозданиям: сегодня проспать, завтра с утра пролить на себя кофе, затем забыть, куда положил кошелёк… А зачем опаздывать – это уже другой вопрос. Но причина этому есть.

Или другой пример. Человек может подсознательно охранять себя от устойчивых отношений с противоположным полом и для этого каждые три месяца бросает очередную подружку. Почему? Как вариант – потому что в его мире никогда не было образца прочных, уважительных, долгосрочных отношений. Он не умеет и боится их строить.

Или ещё одна довольно распространённая ситуация, и она лучше всего звучит в притче. Один человек увидел на дороге собаку, которая лежала на гвозде и поскуливала от боли. «Отчего ты скулишь?» – спросил человек. «Больно!» – ответила собака. «А почему не слезешь с гвоздя?» – «Недостаточно больно…»

Так и многие люди – предпочитают годами терпеть некомфортные для них условия работы, жизненные ситуации, семейные отношения потому, что «недостаточно больно». А предпринять что-то, чтобы совсем избавиться от боли, не решаются.

Человек привыкает к определённым эмоциям в своей жизни и воспроизводит их с помощью привычных ситуаций и действий. Если ребёнка с детства обижали – он и во взрослой жизни будет провоцировать окружающих, чтобы его обижали. Он любит эту эмоцию, он знает, как её переживать.

Отличное выражение: мы любим то, что мы помним. То, что уже было когда-то в нашей жизни, априори вызывает у нас большее доверие, чем что-то новое, неизведанное, непонятное. И здесь главное – оценить, что для меня будет лучше в долгосрочной перспективе: придерживаться прежнего сценария или перейти на новый.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры