Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Как только Алиса появляется в общежитии с дочкой, тут же, как по заказу, возникает ещё один Преследователь: санитарная комиссия, которая должна провести проверку общежития. Подружка Таня, отвечая на телефонный звонок из санитарной комиссии, бодро врёт в трубку, что никого нет, коменданта нет, она сама мышей травит и ничего не знает. Рядом сидит Алиса с дочкой и испуганно смотрит на Таню.

Зачем Таня врёт? Ну, она же Спасатель! Спасает Алису от комиссии, ведь в общежитии не положено находиться грудным детям.

Зачастую человек с тонкой кишкой, с отсутствием личных границ, с неспособностью отстаивать свои интересы называет добротой своё нежелание и неумение говорить «нет». И надо помнить, что за это неумение и нежелание всегда наступает расплата. Ибо доброта – это стальной кулак в бархатной перчатке. А игры в Спасателя – мягкотелость, которая всем приносит вред. И Татьяна тоже поплатится неудачной семейной жизнью за то, что постоянно взваливает на себя решение чужих проблем.

Дорогой читатель, если ты заметил за собой эту нерешительность, если тебе бывает трудно сказать «нет», когда на тебя пытаются повесить чужие задачи, то нужно как можно скорее и твёрже отказаться от них! Не пытайтесь оправдать себя тем, что вам неловко, неудобно дать отказ. Или тем, что вы так проявляете своё великодушие и помогаете нуждающимся. Благими намерениями вымощена дорога в ад – и это не просто красивое выражение.

«Ну, как я могу отказать другу, который просит у меня мою машину, чтобы на ней потаксовать и подзаработать себе на отпуск? Ведь он мой друг! Да, я понимаю, что машина будет изнашиваться и, возможно, мне придётся оплатить её ремонт. Но я сделал доброе дело!» Нет, сто раз нет! Вы отняли у друга шанс научиться решать свои проблемы, а возможно, уничтожили и саму дружбу. В следующий раз, если вы ему не дадите свою машину, он станет считать вас врагом. Хотите ли вы этого?

Тем временем Таня спрашивает у подруги:

– Ну что, как решила назвать?

– Раей? – тихо и неуверенно спрашивает Алиса.

– Да ты что!

 – энергично протестует Таня. – Назовём вот как: Полиной.

Алиса опускает глазки и слабо улыбается. Полиной так Полиной. Она будет делать всё, что ей скажут, чтобы потом иметь возможность полностью снять с себя ответственность: мол, я не виновата, мне сказали так сделать. И это будет касаться не только имени для дочки.

– Звучит! – Таня довольна своим вариантом. – Полина Алексеевна! – И, наклонившись к уху Алисы, тихо спрашивает: –

Или не Алексеевна?

Интересный вопрос и наверняка не случайный. Активная Татьяна в курсе всех новостей и сплетен в общежитском коллективе, всюду суёт свой нос и очень хорошо знает, что и где происходит. Она не могла задать этот вопрос просто так, для него есть какие-то основания. Возможно, что у Алисы был не один ухажёр, а двое. Или даже несколько. Можно предположить, что дочка вовсе не от Алексея, и он так поспешно уехал именно потому, что Алиса пыталась убедить его в отцовстве. Во всяком случае такие манипуляции были бы вполне в характере Алисы.

– Алексеевна, – отвечает Алиса, и тема на этом закрывается.

Юная мамочка баюкает дочурку, та посапывает, закутанная в одеяльце. Но тут открывается дверь и входит комендант общежития.

– А это ещё что?

 – строго спрашивает он, глядя на свёрток с малышкой.

– Это моя дочка! – отвечает Алиса, счастливо улыбаясь и показывая ему ребёночка.

Удивление коменданта выглядит немного странным: неужели он не замечал, что девушка ходит с животиком? Неужели ему никто не доложил, что одна из студенток беременна?

С другой стороны, Алиса и сама прекрасно знает, что комендант не будет рад наличию ребёнка. Вряд ли она совсем не в курсе правил проживания в общежитии. Полагаю, Алиса ожидает именно того, что комендант попросит её выехать. Но в данный момент её задача – разжалобить сурового начальника, заставить его умилиться и нарушить правила. Вот поэтому она так лучезарно улыбается ему и демонстрирует трогательную сцену материнства. («Вы же не будете бессердечной тварью и разрешите нам жить здесь!»)

На самом деле давайте подумаем без эмоций: если комендант разрешит Алисе с ребёнком остаться, это будет стратегически неправильное решение. Во-первых, общежитие не должно быть равно яслям. Во-вторых, нарушение правил один раз создало бы прецедент для их постоянного нарушения – плохой пример для остальных девушек. В-третьих, Алиса пытается манипулировать комендантом, повесить на него решение своей проблемы, а это тоже нельзя поощрять.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры