Читаем YouTube для вашего бизнеса. Пошаговый план создания и развития YouTube-канала (СИ) полностью

Таким образом, вы видите еще семь тегов, которые просто обязаны быть в тег-листе. Обратите внимание на тег, написанный транслитом. Да, зрители так и ищут. Например, однажды на канале «Живая Русская Баня» было порядка 300 просмотров в день по запросу «

Также прошу заметить, что в нашем итоговом тег-листе есть запросы как с высокой оценкой тега, то есть низкочастотные, по которым видео точно будет в топе поиска, так и среднечастотные. Это те запросы, по которым видео будет показываться не сразу, а чуть позже, когда наберет достаточно просмотров и сможет конкурировать с теми, которые по указанным нами среднечастотным запросам давно в топе поиска. Таким образом, идеальным названием для оптимизируемого видео будет комбинация низкочастотного и среднечастотного запросов «Что не есть на завтрак // Простой и полезный завтрак».

Теперь наша задача – использовать в описании ролика максимальное количество выбранных нами тегов.

ЛАЙФХАК

В описании видео обязательно используйте таймкоды, то есть фиксируйте, что и на какой секунде в вашем ролике происходит.

Таймкоды позволят YouTube разбить видео на смысловые отрезки, и зрителям будет проще ориентироваться в содержании.



Также, заполняя таймкоды, вы лишний раз используете необходимые поисковые запросы, и, возможно, ваше видео выйдет в поиск по запросам, которые не указаны ни в названии, ни в тегах.

Итак, переходим к идеальному SEO-описанию рассматриваемого нами видео. Оно будет таким:

«С вами Ксения Чёрная и канал про нутрициологию "PRO Здоровье". В этом видео мы разберем основы правильного и полезного завтрака. Поговорим о том, какие продукты подходят для завтрака в рамках полезного и правильного питания, а также разберем такие вопросы:

? Можно ли пить кофе утром?

? Готовые завтраки полезны?

? Стоит ли завтракать кашами и булочками?


0:19 – Вступление «Полезные завтраки».

0:39 – Почему завтрак необходим?

2:50 – Каша на завтрак.

4:30 – Готовые завтраки.

4:52 – Готовая выпечка.

5:27 – Можно ли есть бутерброды на завтрак?

5:59 – Кофе на завтрак.

7:44 – Соки, фреши и смузи.

8:51 – Что будет, если неправильно завтракать?

9:31 – Когда быстрый завтрак полезен?

10:21 – Что лучше всего на завтрак?

11:22 – Полезная привычка на завтрак.

12:12 – Заключение».


Не забудьте добавить в описание призыв приобрести товар/услугу (желательно первой строкой) и ссылки на другие свои видео, о которых вы говорите в этом выпуске. Если у вас есть аккаунты в других социальных сетях, будет не лишним их указать.

Теперь я хочу познакомить вас с таким явлением, как жизненный цикл видео. Это сценарий, по которому работает YouTube и который полностью отражает те правила «хорошего контента», изложенные в этой книге.

Представьте, что вы сняли, смонтировали, оформили, оптимизировали и опубликовали новое видео на своем новом канале. Вас никто не знает, у вас нет подписчиков, YouTube не понимает, можно ли доверять вам и вашему контенту, и, конечно, сразу никто ваш ролик не пустит в органический рост.

В среднем на новом канале при неплохой оптимизации можно рассчитывать на 5–50 просмотров в день. Изобразим эту ситуацию на графике, где вертикальная ось – это просмотры в день, а горизонтальная – время, то есть количество этих самых дней.



На первом этапе ваше видео находится и получает просмотры только из поиска. Чем больше просмотров, тем выше алгоритмы YouTube ранжируют его в поиске, то есть поднимают его позиции. Сначала оно было на первой странице в самом низу списка, затем, вслед за ростом количества просмотров, перемещается вверх. Конечно, на ранжирование влияет и вовлечение, и поведение, и удержание, но для упрощения графика представим, что с этими показателями у вашего видео все в порядке.

Ролик потихоньку набирает обороты, с каждым днем его смотрят все больше и больше зрителей, и однажды, например через три-четыре месяца, счетчик показывает 10 000 просмотров; вы ликуете, хотя самое интересное только начинается.

В тот момент, когда у видео наберется 10 000 просмотров (в зависимости от ниши и количества конкурентов цифра может быть другой), у YouTube появляется четкое понимание, кто эти 10 000 человек. Маховик аудитории look-a-like начинает раскручиваться. Имея данные о том, кто посмотрел ваше видео, как его посмотрели (долго или бегло) и что зритель стал делать после просмотра, YouTube примерно знает, кому еще его показать, чтобы его с высокой долей вероятности посмотрели до конца.

Допустим, вы записывали видео о лучших местах отдыха в Подмосковье и 10 000 зрителей – это в основном женщины 25–40 лет, которые подписаны на каналы по материнству, туризму и на бьюти-блогеров, и все зрительницы, конечно, из Москвы или Московской области. Более того, они попали на ваш канал по поисковому запросу «где отдохнуть в Подмосковье», а такие четкие запросы, как правило, показывают ошеломительное по отношению к другим источникам трафика удержание аудитории – в среднем больше на 10–20 %.



Алгоритмы YouTube принимают решение о том, что ваш контент достоин продвижения, и пробуют запустить его по схожей аудитории, подобранной в автоматическом режиме. И тут ваше видео плавно переходит на второй этап жизненного цикла. Наблюдается резкий скачок на графике просмотров в день, и такая ситуация сохраняется в среднем два-три дня. Именно за 48 часов YouTube получает новые данные по анализу аудитории, которой предложил ваше видео. Как правило, на этом этапе все параметры органического продвижения летят вниз на несколько процентных пунктов. Это связано с тем, что аудитория достаточно «холодная», у нее нет четко сформулированного запроса, ваше превью ее несильно цепляет, да и мотивации досматривать до конца у этих зрителей нет. Если даже при учете просадки показателей YouTube получит достойные цифры, то алгоритмы продвижения моментально вычленят из этой первичной аудитории look-a-like новую, которой ваш контент будет на 100 % интересен.

Вернемся к примеру с отдыхом в Подмосковье. Самым простым способом формирования новой аудитории будет отсев алгоритмами YouTube зрителей, которые не живут в Москве или Подмосковье и не смотрят каналы, характерные для москвичек. Или, наоборот, сайт заметит, что ваш контент охотно потребляют зрители, подписанные на каналы по дрессировке и воспитанию собак. Таким образом, в конце второго этапа жизненного цикла вашего видео у YouTube сформируется полное понимание аудитории, которой будет рекомендоваться ваш контент. Или наоборот, YouTube увидит, что ваш контент никому не стоит рекомендовать, и тогда надо глубже смотреть аналитику по видео, искать ошибки и исправлять их в новых видео, о чем мы подробнее поговорим в следующей главе.

Начинается третий этап жизненного цикла вашего видео – самый мощный, самый желанный, тот, ради которого и написана эта книга. Здесь YouTube бомбит вашим роликом главные страницы и «Похожие видео» тех зрителей, которые точно посмотрят ваш контент, и посмотрят его с максимально высокими показателями удержания, вовлечения и поведения аудитории. Возможно, вы замечали, что при открытии главной страницы YouTube вам несколько дней подряд показывался один и тот же ролик. Это верный признак того, что конкретное видео находится на третьем этапе.

Этап может длиться от суток до пары-тройки недель, и в этот период вы просто будете смотреть на растущий гигантскими темпами график просмотров в день и молиться, чтобы он не пошел вниз. В моей практике самый короткий этап был на канале «Багров-Строй» – три дня, а самый длинный – на канале «Корнев и Партнёры», и он длился две недели. За две недели на канал подписалось 50 000 человек; нечто похожее я видел только на канале «Онлайн-школа "Вяжи для души"», где за неделю подписалось 35 000 человек. Все каналы, работой над которыми я горжусь, проходили этот этап.

Как только у YouTube закончится эта горячая аудитория (или алгоритмы продвижения решат, что эта аудитория закончилась), график просмотров в день пойдет вниз и ваше видео перейдет на четвертый, завершающий этап. Он немного похож на первый, только к предыдущим 50 просмотрам в день из поиска добавятся 200–300 просмотров в день с главной страницы и из «Похожих видео». Это остаточный шлейф успеха, который пережил ваш ролик.

В завершение немного приятных расчетов. Представьте, что каждое ваше оптимизированное видео дает вам, например, 100 просмотров в день, одного подписчика и одного клиента в неделю. Это вполне реальные цифры. Теперь представьте, что на вашем канале есть 100 таких видео. Значит, в день вы получаете 10 000 просмотров, 100 подписчиков и 14 клиентов! И эти цифры реальны даже при худшем раскладе: если ни одно из ваших видео не залетело в органику, а это крайне маловероятно.

Помните, что успех на YouTube – это количество попыток.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес