Заметки корпората. 40 бизнес-практик, описаний принципов, технологий строительства и управления глобальными корпорациями

Создайте концепцию на десять лет. Разбейте на этапы. Первый – попроще. Например, то же самое базовое жильё и тротуары. Второй – посложнее, с коворкингом и привлечением специалистов. И так далее – шаг за шагом.

• Во-вторых, если удастся защитить проект на уровне концепций и он получит зелёный свет, вы будете концентрироваться на том, что умеете, – начнёте строить и запустите маховик действительно большого проекта.

• В-третьих, под большой, долгосрочный, амбициозный и интересный проект вам легче будет найти не только финансовые ресурсы, но и персонал. Люди и особенно молодёжь с большим энтузиазмом клюют на инновационные проекты. А проект по климату может стать именно таким. И тогда вам удастся собрать международную команду профессионалов.

И что же в итоге?

Если пойти таким путём, то вы точно сможете построить жильё, точно попробуете себя в реализации действительно масштабного проекта и точно приобретёте много сторонников, которые при должных коммуникациях будут воспринимать вас как серьёзного человека и партнёра.

Ну и сравните такую картинку с вашей изначальной: строить посёлок и привлекать в него айтишников, которые будут где-то там работать и пожелают почему-то поиметь домик в Бахрейне…

Видите разницу?

Ну вот в целом и подход.

Подведу итог этой истории.

Хочешь сделать что-то большое – думай нестандартно. Банальность, но имеет смысл повторять и напоминать.

Стандартные подходы обычно выбирают, чтобы снизить риски. Но низкие риски – низкие прибыли. Хотя стандартные подходы и дают стандартные результаты.

Хотите другого? Действуйте нестандартно.

Здесь будет уместно вспомнить закон психиатра.

Делать раз за разом одно и то же и всё время ожидать разных результатов – случай клинический и подлежит обсуждению с обязательным участием профильных специалистов – врачей.

Рассказывая историю про зелёный свет, я хотел пройти шаг за шагом по логике мыслей и показать решение, вытекающее из этой логики рассуждений.

Надеюсь, что удалось донести.

<p>Заключение</p>

Как я уже указывал во вступлении, я старался пройтись по верхнеуровневым вопросам. Помочь в создании концептуального восприятия своей работы внутри компаний или внутри собственного бизнеса.

Конечно, за кадром осталось очень много мелких вопросов – как можно действовать в той или иной ситуации. Однако эти мелкие вопросы, как мне кажется, не имело смысла вносить в эти 40 заметок. Ибо любой, кто начинает целостно воспринимать ситуации и развивающиеся процессы, всегда способен найти наиболее разумное решение.

Я уверен, что при прочтении было много сравнений описываемого материала и собственной практики. И наверняка было как согласие, так и несогласие. Это нормально.

Нормально почему?

Потому, что правды в этом мире нет – есть мнения.

И мнение каждого основано на разном опыте и разной системе обработки информации. Поэтому все мнения имеют право на жизнь и заслуживают внимания, если есть время в них вникать.

А также потому, что главное в собственных действиях – это доверие самому себе. Собственной интуиции и собственному опыту.

Чем выше это доверие, тем успешнее будет человек.

И если мне удалось этими заметками сделать взгляд на себя и собственный опыт более широким и более разнообразным, если мне удалось добавить несколько рабочих идей и обогатить ваши представления о том, чем вы повседневно занимаетесь в рабочей жизни, значит, ваше время, проведённое за чтением, было потрачено не зря.

И вы, как и вся наша мегамашина, – на правильном пути.