Как итог истории – я не стал дальше развивать тему Калифорнии. Не про бизнес они.
Они про действующую часть своей мегамашины.
Своего государства, у которого есть свои цели и планы их достижения. А все элементы, винтики в системе этой мегамашины – неважно каких размеров – корпорации, стартапы или частные инвесторы – действуют в её интересах.
И вопрос будет стоять, встраиваться в такую мегамашину или не встраиваться. Выбирать вам…
И кину мостик к заключительной главе.
Всё описанное выше – про зелёный свет для бизнеса. Вот про зелёный свет я и расскажу дальше.
Однажды летом 2022 года, когда важные события в нашей стране уже были в полном разгаре, когда некоторые из моих знакомых, особенно те, что помоложе и связаны с IT-миром, уже успели легкомысленно отбыть за рубеж и даже поголосить, как там всё хорошо, потом помолчать и уже начали искать варианты вернуться, у меня в Москве состоялась очень интересная встреча.
Предприниматель, который инициировал встречу, – харизматичный молодой человек. Некоторые относят таких в категорию младо-олигархов. В двадцать с небольшим, окончив очень престижный вуз и поработав сразу после обучения в элитной западной консалтинговой компании, обслуживающей такие корпорации, как «Газпром» и «Роснефть», получал очень приличные гонорары.
На них он решил построить и продать несколько загородных домов.
Всё получилось.
Дальше на заработанное и привлечённое он построил уже много домов в громком загородном проекте. На всё про всё ушло почти десять лет, но результат – налицо.
Он с удовольствием показывает свой посёлок посетителям и потенциальным покупателям. У него уже заселены 200 с лишним домов, а ещё 400 находятся на стадии строительства – всё складывается.
Точнее, всё складывалось бы, как ему кажется. Если бы не 2022 год. Друзья разъехались, а те, что здесь, – в негативе.
Он – в раздумьях и поиске. И верит, что надо переезжать. И там будет счастье и успех. И поэтому хочет дальше развивать свой бизнес, в идеале – у Средиземного моря.
Ну а так как объективные обстоятельства сделать это не позволяют, то бизнес он решил пока развивать в небольших государствах Персидского залива. Вот вокруг этой темы работы с южными странами и решили поговорить, учитывая мой опыт жизни и работы в тех краях.
Спрашиваю:
– Что планируете делать?
– А то же самое, что уже сделал здесь. Хочу строить посёлки для айтишников, которые хотят быть международными, жить на разные страны – сегодня здесь, завтра там. Для которых важно, чтобы рядом был большой город, но жить они хотят в пригороде – в своих домах. Работать в онлайне или коворкингах. И чтобы всё было очень удобно и комфортно.
Хотя мне и хочется побухтеть и высказать некоторые сомнения, я молчу – это не моё дело. Меня гложет мысль о том, что лет до 45–50 лучше быть максимально мобильным – не торопиться бросать якорь, если вы хотите попробовать работать в разных юрисдикциях и разных местах. Ведь каждый переезд – а мне довелось десяток раз переезжать из страны в страну со всем барахлом – как подвиг. Большая нагрузка и по времени, и по эмоциям, и по ресурсам со всех сторон.
Наличие же своей недвижимости не снимет, а, наоборот, усугубит проблему. Ведь придётся привязываться только к той локации, где есть эта недвижимость.
Дальше её придётся содержать, причём долго впустую, если вы решите переехать в другое место.
Если же решите её сдавать, то это отдельный момент. Уход, ремонты, бытовые проблемы жильцов – всё придётся либо тащить на себе, либо передавать не бесплатно в руки управляющих компаний и т. д. Хлопотно всё это.
Сделаю отступление и поделюсь со своей стороны советом тем, кто хочет поработать в разных странах и юрисдикциях.
Если выбрана карьера международного специалиста и вы готовы к работе в разных местах и странах, то чем меньше у вас будет якорей – скарба для перевозки: вещей и имущества, тем легче будет вам и тем лучше вы будете себя чувствовать.
Но.
Начиная с сорока, когда уже появляется горизонт снижения активности и постоянных перемещений, постарайтесь определиться с местом, где вам нравится. Нравится по всем параметрам. Погода, природа, люди, транспорт, связь, жильё, здравоохранение, обслуживание, перспективы будущего. Попробуйте спрогнозировать, какова будет экономика в этом месте через 10–20–30 лет и чем будет жить население, – это только часть из критериев, которые я рекомендовал бы рассмотреть в совокупности.