Читаем Записки удаленщика. Как стать крутым фрилансером полностью

Давайте разберем все по порядку. Начнем с времени работы. Когда вы работаете в офисе, вы на связи в определенные часы. В трудовом договоре прописано, когда вы работаете, а когда отдыхаете, и официально во время отпусков и больничных работы вы тоже не касаетесь. На практике все иначе: сотрудники ходят с температурой в офис, разбирают рабочую почту из дома или в дороге и порываются помогать с отчетами, сидя в самолете. Переработки не берутся в расчет, а где-то даже поощряются, а отказ общаться по рабочим вопросам вечером и в выходные некоторые работодатели расценивают как неуважение к компании или лично начальству. Конечно, эта культура совершенно неправильная: она лишает права на отдых, личную жизнь и вообще какой-либо выбор – ты либо с нами, либо против нас. На деле вы можете отвоевать себе право не выходить на связь после работы и в выходные, и ничего плохого не случится: вас не уволят, не снизят зарплату, не лишат премии, но, если культура переработок уже принята в компании, вам будет тяжело с ней бороться. То же самое касается и удаленщиков, официально устроенных в компанию, и к ним она применяется даже жестче, так как рабочее время сотрудника размывается.

На фрилансе в этом плане вы защищены: вы сами устанавливаете правила, сами следите за их исполнением и можете отказываться от работы с теми, кому эти правила не подходят.

На личном опыте я убедилась, что самый комфортный график работы для меня – с 12 до 20 ч., понедельник– среда и пятница – суббота. В середине недели я часто делаю выходной, если до этого три дня были насыщенными в рабочем плане, и тогда дорабатываю в субботу, чтобы успеть все намеченное. Бывает, что я работаю четыре дня в неделю, а три отдыхаю – обычно это периоды высокой нагрузки или, наоборот, отдыха после интенсивной работы, когда мне нужно время на восстановление. Например, я всегда стараюсь больше отдыхать после сдачи сложных проектов или проведения большого курса. Иногда работаю стандартно – с понедельника по пятницу, тогда заканчиваю раньше (или приступаю позже). Я всегда ориентируюсь на свое самочувствие, количество дел и дедлайны: иногда можно никуда не торопиться, и тогда я позволяю себе работать в комфортном темпе, когда же дел много и дедлайны на носу, я концентрирую ресурсы и работаю интенсивнее.

В будни после 20 ч. и в выходные я не отвечаю на рабочие письма и сообщения, но, тем не менее, предупреждаю, что напишу утром или в понедельник соответственно. Это жесткое правило, за соблюдением которого я слежу: клиент не обязан ждать до утра, чтобы отправить сообщение в мессенджер, я сама должна позаботиться об отключении уведомлений на ночь. Но вот требовать ответ в ту же секунду он не может. Все мои клиенты знают, что я напишу, когда появлюсь в сети, и мы уважаем право друг друга отправлять сообщения, когда удобно, и отвечать на них тогда, когда удобно.

Если я ухожу в отпуск, то предупреждаю постоянных клиентов за пару недель: мы должны успеть сделать все, что необходимо к этому времени, чтобы клиенту не приходилось искать замену на эти две недели. Новые запросы, соответственно, за две недели я перестаю принимать и искать. Так я обеспечиваю себе спокойный отдых: если постоянный клиент что-то не успел попросить сделать за эти две недели, это уже его ответственность – я со своей стороны сделала все, что могла, чтобы он успел. Бывало, что я нарушала правило не работать поздно вечером, чтобы до отпуска закончить все дела и уже точно не возвращаться к ним.

Здесь самое время напомнить про разделение ответственности: не нужно переживать, если клиент по своему недосмотру что-то не успел – вы не можете все делать и решать за него; если все-таки чувствуете себя некомфортно из-за этого, предложите знакомого фрилансера, который справится с новой задачей, но не берите эту задачу на себя. Вы ведь хотите отдохнуть, набраться сил и продуктивно работать после отпуска?

Каждый раз, когда клиент просит поработать на выходных, звонит рано утром или требует срочно что-то доделать ночью, вспоминайте про личные границы. Человеку по ту сторону экрана неизвестно, что вы работали весь день, устали и хотите провести время с детьми, друзьями или просто прогуляться. Он воспринимает вас как функцию (и в целом для рабочих отношений это нормально), как того, кто занимается только его задачей. Он может понимать, что отвлекает вас, а может считать, что раз он платит деньги, то вы должны быть на связи всегда – клиенты бывают разные. Поэтому ответственность за защиту личных границ и права на отдых лежит на вас.

Перейти на страницу:

Все книги серии Звезда соцсети

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно

Эта книга о том, как эффективнее общаться, вести переговоры, выходить из непростых ситуаций, используя ЭНКОДЫ – веселые, неожиданные, многозначительные, ошарашивающие фразы. Овладевший искусством использования энкодов сможет:– блокировать любую словесную агрессию;– заставить собеседника досрочно раскрыть свои намерения;– установить благоприятную почву для плодотворного диалога;– подстроиться к собеседнику, создавая для него комфортную ситуацию;– подняться над ролью, навязанной общением, стать самим собой.Энкоды можно использовать в быту и на работе, для знакомства и флирта, для входа в разговор и выхода из него. В конце концов – это и весело, и полезно. Перед вами может быть друг, деловой партнер, родственник, незнакомец или манипулятор, желающий вас использовать, – для любого из них у вас всегда найдется подходящая фраза-ЭНКОД – инструмент из арсенала острослова-прагматика.В книге дана таблица «1001 энкод на все случае жизни», которая облегчает знакомство с энкодами и использование этих чудо-фраз.Книга предназначена для самой широкой аудитории, особенно тем, кто много общается с людьми, профессиональным переговорщикам, менеджерам, а также всем, кто радуется общению.

Алексей Владимирович Ходорыч , Алексей Ходорыч , Вадим Артурович Петровский

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука