Читаем Записки удаленщика. Как стать крутым фрилансером полностью

Ваш рабочий день окончен, и вы имеете полное право прочитать это сообщение утром, когда приступите к работе. Но если неотвеченные сообщения все же едят вам мозг, напишите:

«Спасибо! Завтра все изучу».

По ходу изучения у вас появились вопросы, вы их записали, часть задали Марине, часть оставили для созвона с экспертом. Если следующий день – суббота и это ваш выходной, напишите после обсуждения вопросов:

«Марина, план наметила, в понедельник созвонюсь с экспертом и буду собирать статью. По выходным я не работаю, так что скину вам тезисный план уже в понедельник к обеду. Хороших выходных!».

Здесь важно вежливо обозначить границы вашего рабочего времени, не позволять их нарушать, но при этом заранее оповещать клиента о том, когда он получит работу. В идеале сообщать ему о том, что вы не работаете по выходным (и когда они будут) перед началом сотрудничества или спрашивать: «Вы ознакомились с условиями работы на моем сайте?», чтобы получить подтверждение: «Да, меня все устраивает» или разойтись в случае, если заказчику нужен человек, который все сделает в ночь с субботы на воскресенье.

Дальше – специфика работы копирайтера, и сейчас мы не будем на ней останавливаться. Давайте посмотрим, как говорить о второй части оплаты:

«Марина, здравствуйте! Выслала вам на почту доступ к документу с подробным планом статьи. В ней я тезисно по следам разговора с экспертом записала, о чем пойдет речь, указала, где будут прямые цитаты, осталось дополнить ее фактами, примерами и связующими элементами. Как и договаривались, жду вторую часть оплаты – 4000 рублей, а пока работаю над завершением статьи. Думаю, завтра утром уже пришлю готовый вариант и буду ждать ваших комментариев и пожеланий».

Залог спокойных нервов и адекватного общения с клиентом – твердая, но вежливая позиция по поводу денег. Именно эта тема является самой тонкой и уязвимой для фрилансеров, именно из-за нее происходит большинство конфликтов, поэтому свою позицию нужно обозначить сразу. Не демпинговать, не юлить, не делать вид, что деньги вам не нужны. Вы продаете свои знания и свое время, вы работаете ради того, чтобы жить так, как хотите и получать столько, сколько хотите, и вы имеете полное право ожидать честной оплаты. Не слушайте разговоры про «бесценный опыт», его вы можете получить и вместе с хорошими деньгами. Помните об этом.

После сдачи статьи и внесения правок проект будет завершен, Катя вышлет Марине акт, обе стороны его подпишут и закончат сотрудничество. Помните, что если правок слишком много или они требуют полного изменения проекта, об этом нужно сообщить:

«Эта правка займет примерно два часа – придется заново погрузиться в тему и, скорее всего, еще разок созвониться с экспертом, так как изначально тема заявлена не была. Можем оставить так или дополнить, но с доплатой в 1000 рублей».

Так вы даете клиенту возможность выбрать, какой вариант ему подходит больше и что он хочет получить в итоге. Иногда оказывается, что правки, действительно, излишни, а иногда они тянут на отдельный проект – что для вас несомненный плюс, потому что можно предложить взять его реализацию в качестве следующей задачи.

Когда статья сдана и акт подписан, здорово закинуть удочку на будущие проекты:

«Марина, есть ли еще задачи по статьям? Вижу, что вы развиваете свой блог и соцсети, мы можем договориться на пакетную услугу, это на 30 % дешевле, чем заказывать по одной, я так работаю с … (название компании). Это стоит 35 000 рублей в месяц, в цену входит восемь статей: написание, верстка в вашем редакторе и публикация, по две в неделю + бонусом подводки к статьям для соцсетей».

«Интересное предложение, мы еще не думали над этим. А почему такая скидка?)».

«За счет объема: если вы гарантируете загрузку статьями на месяц и оплачиваете вперед, то я не трачу время на поиски проекта и не учитываю его и прочие фрилансерские издержки в расчете цены. Вы получаете скидку как постоянный клиент».

«Хорошо, поняла. Значит, на качество это не влияет:) Я обсужу с руководством, правда, контент-план мы еще не составляли, хотим потестировать те статьи, что есть. Вы помогаете с темами?».

«Марина, у меня есть шикарная услуга на такой случай: за 5000 руб. я проведу анализ ЦА, изучу ваших конкурентов и составлю КП на 30 тем. А вы их сможете использовать в блоге и даже в соцсетях в разном виде – я плюсом к разработке плана скажу, как эти темы разбить и адаптировать. Обычно штук 50 получается. Хотите? Если да, мне нужен небольшой созвон с вами минут на 30 и два дня на разработку плана».

«Отлично, давайте! А в каком виде будет план?».

Дальше снова специфика, и здесь важно одно: детализированность ответов. Не скупитесь на общение, развернуто объясняйте клиенту, что вы ему дадите и что он получит за свои деньги. Чем больше он будет знать о вашей услуге, тем меньше у него будет сомнений и тем сильнее желание заказать ее. А дальше все стандартно: договор, предоплата, брифинг, сдача работы, предложение новой услуги.

Перейти на страницу:

Все книги серии Звезда соцсети

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно

Эта книга о том, как эффективнее общаться, вести переговоры, выходить из непростых ситуаций, используя ЭНКОДЫ – веселые, неожиданные, многозначительные, ошарашивающие фразы. Овладевший искусством использования энкодов сможет:– блокировать любую словесную агрессию;– заставить собеседника досрочно раскрыть свои намерения;– установить благоприятную почву для плодотворного диалога;– подстроиться к собеседнику, создавая для него комфортную ситуацию;– подняться над ролью, навязанной общением, стать самим собой.Энкоды можно использовать в быту и на работе, для знакомства и флирта, для входа в разговор и выхода из него. В конце концов – это и весело, и полезно. Перед вами может быть друг, деловой партнер, родственник, незнакомец или манипулятор, желающий вас использовать, – для любого из них у вас всегда найдется подходящая фраза-ЭНКОД – инструмент из арсенала острослова-прагматика.В книге дана таблица «1001 энкод на все случае жизни», которая облегчает знакомство с энкодами и использование этих чудо-фраз.Книга предназначена для самой широкой аудитории, особенно тем, кто много общается с людьми, профессиональным переговорщикам, менеджерам, а также всем, кто радуется общению.

Алексей Владимирович Ходорыч , Алексей Ходорыч , Вадим Артурович Петровский

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука