Читаем Золотой век Венецианской республики. Завоеватели, торговцы и первые банкиры Европы полностью

Искусное управление финансами отсрочило действие войны и экономического спада на государственные финансы. Обычный доход вырос примерно до 3,5 миллиона дукатов в год. Как в прошлом, большая часть этого дохода поступала от налогов на потребление и торговлю или из материковых городов. Богатых венецианцев облагали не такими изнурительными налогами, как в прошлом, так как ежегодные прямые налоги составляли всего 500 тысяч дукатов даже в военное время, а после 1620 года их размер снизился до 200 тысяч дукатов. Расходы войны за Градиску частично возмещались выпуском банковских денег через вновь созданный жиробанк. При его создании правительство выделило банку кредит в 500 тысяч дукатов. Эти кредиты, в основном правительственные займы, выросли до миллиона дукатов, не подрывая банковский кредит.

Но деньги, тщетно потраченные на войну за мантуанское наследство, подняли государственный долг банку почти до 3 миллионов дукатов. С такой чрезмерной эмиссией деньги банковского оборота снизились в цене, за них давали всего 20 процентов от таких же сумм наличными. Цена упала с 120 до 97; по номиналу деньги банковского оборота котировались по курсу 120 в «наличной валюте», так как банковские счета хранились в «печатных лирах» и «печатных дукатах», которые стоили на 20 процентов больше, чем лира или дукат в «наличной валюте». В 1640 году, когда, после резкого сокращения государственного долга банку, деньги банковского оборота стали цениться выше номинала (по курсу 122), их понижали до номинала, впервые позволив вкладчикам приобретать деньги банковского оборота, делая вклады наличными. Раньше они могли приобретать вклады только переводом кредитов, полученных от государства. Как только жиробанку позволили свободно принимать депозиты, он исполнил все функции, которые раньше выполнял «Банко делла Пьяцца», отмененный в 1638 году. Тем временем долгосрочный долг, который в 1600 году был почти нулевым, вырос до 8 с лишним миллионов дукатов, а в 30-х годах XVII века «откусывал» по 500 тысяч дукатов из бюджета ежегодно.

Застой в политике

В то время как экономика переживала спад, дух республиканства, который набирал силу из борьбы с иноземными врагами, начал ослабевать. Коалиция «молодых», которая образовалась в 1582 году для обуздания Совета десяти, в 1628 году раскололась в борьбе по тому же вопросу.

Совет десяти стал символизировать концентрацию власти в руках узкого круга олигархов. Среди аристократов рос контраст между богатыми и бедными. Члены Совета десяти, хорошо образованные люди, способные посвятить все время государственным делам и обычно имевшие возможность свободно тратить деньги, происходили из относительно немногих очень богатых семей. Антимонархический дух, росший в Венеции в конце XVI века, делал любую концентрацию власти подозрительной, а высокомерие богачей вызывало враждебность; но власть Совета десяти включала и другие, более сложные вопросы.

Некоторые аристократы ненавидели Совет десяти из-за пыла, с которым его члены подвергали осужденных наказанию, когда они действовали так, словно находились выше закона. Например, кризис 1582 года подогрело одно происшествие. Несколько аристократов отправились на прогулку на Лидо, одевшись иностранцами и взяв с собой аркебузы. Их сопровождали несколько наемников. Когда они встретились с другой группой выехавших на пикник, также с наемниками, один из аристократов перебросился несколькими словами с женщиной, приехавшей с другой группой, что ее спутники сочли оскорблением. В драке, которая произошла потом, были пострадавшие с обеих сторон, хотя больше всего досталось аристократам. Группа, в которой не было представителей знати, заявила в Совет десяти, что на них напали иностранцы, вооруженные аркебузами. Когда аристократы на следующий день пришли жаловаться, что на них напали, члены Совета десяти строго выговорили им за то, что те оделись иностранцами и взяли с собой оружие. В ответ они осудили «тиранию» Совета десяти и попытались изложить свое дело Совету сорока, где ожидали найти своих собратьев-аристократов среднего класса, которые проявили бы к ним сочувствие.

Еще одним поводом для недовольства стала власть, которую забрали в свои руки простолюдины – секретари Совета десяти. Они представляли основу корпуса государственных служащих, которых набирали из «урожденных граждан». В отличие от аристократов, занимавших важные посты, секретарей каждые год или два не перебрасывали с выполнения одной задачи на другую; будучи бюрократами с долгими сроками службы, они стремились повышать власть тех органов, к которым были приданы. Аристократы, которым не нравился Совет десяти, обвиняли секретарей в посягательствах на традиционные функции сената в международных делах и финансах и вторжении в юрисдикцию Совета сорока по уголовным делам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука