Читаем 100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса полностью

Отдельно хотелось бы выделить с точки зрения психологического воздействия на солдат концовку «чудеса творят братцы!». Констатация того факта, что суворовские солдаты на поле творят чудо, во-первых, создает притягательный образ «Я тоже хочу быть таким, как эти «братцы». Слово «братцы» подчеркивает единство. «Да ведь и я такой же, это же наше братство!» Настоящее время, которое использует Суворов, дополнительно подчеркивает реальность и актуальность происходящего.

Проведенный нами терминологический анализ подчеркивает огромную важность обращенного к подчиненным слова. Суворов, как мы помним, не упускал ни одного случая, чтобы не обратиться к солдатам с отдельными (актуальными для текущего момента) частями из своей науки. Трансляция от первого лица и многократное повторение формировали и прочно закрепляли желаемый образ действия и поведения.

Урок 54. Постоянно развивайте умение своих подчиненных добиваться успеха за счет выучки и слаженности, а не за счет дополнительных ресурсов

Воевать не числом, а умением!

Когда-то давно, примерно лет 8–9 назад, я взял со своей книжной полки сборник «НЕ ЧИСЛОМ, А УМЕНИЕМ», в нем были напечатаны «Наука побеждать», письма и распоряжения Суворова, диспозиции к атакам и реляции с поля боя, а также статьи военачальников о Суворове и его системе. Будучи к тому времени уже бизнес-тренером и консультантом с приличным стажем, я понял, что Суворовскую систему управления и эффективного достижения намеченных целей можно эксплицировать и передать российским руководителям, и тут же взялся за дело. Дело увенчалось успехом.

Название указанной книги, пожалуй, лучше любых других слов выражает саму суть суворовского подхода, например, в отличие от Наполеона, который умел быстро сосредотачивать все силы на направлении главного удара. То есть Наполеон побеждал именно за счет превосходства в пехоте, кавалерии и артиллерии, которую он также научился быстро перемещать с места на место.

Эти большие массы людей часто просто расстреливали в упор, как это было при Бородино и Ватерлоо. У Суворова принципиально другой подход, он доводит действие каждого отдельного солдата и подразделения до высшей степени совершенства как в моральном, так и профессиональном ракурсе рассмотрения. И тогда можно атаковать по всему фронту. Противник теряется, не понимает, где главный удар. А затем туда, где слабее, наносится многоэшелонированный точный удар или несколько таких ударов. Победа происходит довольно быстро, потери всегда минимальны.

Преимущество суворовского подхода показали его сражения с лучшими наполеоновскими генералами Моро, Макдональдом, Массеной, Жубером. Все они использовали в бою все ту же наполеоновскую тактику массирования сил в направлении главного удара, и все были разбиты, никто из них не выдержал боевого столкновения с суворовскими солдатами, и даже австрийцами, воевавшими под командой Суворова по его системе. Не выдержали потому, что русский солдат превосходил французского в своем умении вести бой, не выдержали, потому что целостность и слаженность подразделений на поле боя были выше, хотя австрийцы периодически подводили, не выполняя приказов и распоряжений Суворова. Не выдержали потому, что им самим приходилось большей частью обороняться, и они совершенно не понимали, а где же будет главный удар.

Эффективность суворовской системы основывается на постоянном повышении и развитии умения действовать эффективно. Это умение Суворов развивал всеми имеющимися в его распоряжении средствами. Эффективно для него всегда означало активно и проактивно, и, кроме того, быстро и обязательно результативно. Это умение развивалось как на индивидуальном уровне, так и на уровне целых под-разделений, соединений и объединений.

Постоянно развивайте способность своих сотрудников добиваться успеха за счет выучки и слаженности, а не за счет дополнительных ресурсов. Рассматривайте ее комплексный тренируемый навык, выделите главные составляющие этого умения применительно к вашей конкретной ситуации и беритесь за дело.

Урок 55. Каждый солдат должен понимать свой маневр

Каждый воин должен понимать свой маневр. Тайна есть только предлог, больше вредный, чем полезный. Болтун и без того будет наказан.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR