100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Как бы ни была трудна ситуация, никогда не сдавайтесь. Часто наиболее сильные с психологической точки зрения искушения все бросить (или умереть с честью, что немногим лучше) бывают в самом конце боя, когда до победы остается один шаг. Так мог быть разбит Биненгсеном Наполеон в сражении под Пресиш-Эйлау, мог – но не был. В суворовском случае важно еще, что это не просто настрой выстоять, а именно настрой победить. Как бы ни была трудна ситуация – настройтесь дойти в движении к своей цели до конца и победить!

Урок 58. О качественном материальном обеспечении проводимых операций

Быть хорошо снабженным и хорошо подготовленным не только для обороны, но и для наступательных действий… Пещись, чтоб в субсистенции нужды не было.

С точки зрения снабжения и обеспечения войск удерживать позицию легче, чем наступать. Сам по себе расчет логистических операций в наступлении вещь неблагодарная, поскольку он всегда чреват серьезными ошибками. Тем более, что во время военных действий ресурсы всегда ограниченны, а их перерасход чреват, ни больше ни меньше, поражением в войне.

Суворов тем не менее, воевавший исключительно наступательно, никаких оправданий от своих фуражеров не принимал. Задачи по обеспечению субсистенции ставились им и другим тыловым офицерам так же смело, как и войскам, идущим в бой. Такая уверенная постановка задач тылу, например, квартирмейстерам и провиантмейстерам, добавляла уверенности солдатам, идущим в бой. Они знали, что там, на еще пока не занятой территории врага, их гарантированно ожидают еда и ночлег.

Вот и получается, что забота о наступательной субсис-тенции укрепляет как твою собственную веру в успех, так и успех твоих подчиненных. Суворов, который был непревзойденным знатоком и властителем солдатских душ и сердец, знал это лучше, чем кто-либо другой. Таким образом, забота о субсистенции в наступлении решает не только материальные, но также и моральные и психологические задачи.

Тем не менее проблема надежности предварительного логистического расчета все же остается. Как ее решал Суворов? Во-первых, действительно точным и смелым расчетом, как мы помним, знаменитый суворовский глазомер его никогда не подводил. Во-вторых, помогал артельный принцип обеспечения солдат. В каждом капральстве были свои артели во главе с артельным старостой. Артель сама занималась приготовлением пищи в общем котле, в артели были и свои внештатные портные и сапожники. Подобного рода самоорганизация нижних чинов, контролируемая и управляемая самим Суворовым, значительно увеличивала запас прочности подразделений даже при недостатке этой самой субсис-тенции. Ну и последнее, на чем еще хотелось бы заострить ваше внимание, – это высокий боевой дух суворовских тыловых подразделений. При его стремительной наступательной тактике тыловые структуры неизбежно выдвигались вперед, в противном случае эта самая субсистенция успеть за его стремительными бросками не могла бы в принципе. А если так, то столкновение тыловых подразделений с врагом не было для них чем-то особенным, они проходили у Суворова ту же боевую подготовку, что и линейные подраз-деления.

Что может извлечь из этого суворовского опыта современный руководитель? Ну прежде всего тот факт, что рассчитывать плохо прогнозируемые вещи все-таки надо. В качестве примера можно привести американский бизнес, который все и вся пытается перевести на деньги. И пусть погрешность расчета 40 %, но это лучше, чем ничего, это помогает принимать решения в ситуации неопределенности.

Суворову в этом смысле очень пригодился свой первичный опыт. Он свою службу начинал сначала в тыловых под-разделениях, а потом в инспекционных. То есть в вопросах субсистенции он чувствовал себя как рыба в воде. Важность качественной заботы о субсистенции доказали кампании 1806–1807 годов. Генерал Бинингсен, в принципе не плохо командующий русскими войсками на поле боя, оказался очень слаб в вопросах субсистенции. И хотя базы снабжения были у него рядом, солдаты голодали, а боеприпасов не хватало. Если бы он заблаговременно позаботился о субсис-тенции, Наполеон, скорее всего, был бы разбит русскими войсками еще в 1807 году.

Когда мы переносим вопрос заботы о субсистенции на современную практику, то наше наступление – это освоение новых рынков и новых территорий, вывод на рынки новых продуктов. И хотя в новом много непонятного, всегда должен производиться расчет необходимого для достижения цели, причем, памятуя о суворовском опыте, еще и с резервами. Большая часть неудачных проектов в бизнесе, а еще больше в социальной сфере – это все та же недостаточная забота о субсистенции. При этом важно понимать, что мало просто выделить ресурсы (сколько у нас в бюджете страны неосвоенных денег?), нужно еще грамотно и адекватно их распределить.

Урок 59. Настройка человеческих душ