Читаем 100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса полностью

Сегодня молиться. Можно это понимать буквально, а можно и более широко. Молиться – это обращение к духовным и экзистенциальным основам человеческого бытия. В этой связи вспоминается евангелическое: «Просите, и дастся вам», «Стучите, и отворят Вам», «Ищите и обрящете». В совместной молитве, которую Суворов тогда действительно организовал для всех своих войск, происходило духовное единение людей, усиливалась их вера в правоту начатого дела и уверенность в победе. Мы еще недостаточно ясно оцениваем важность настроя людей на то или иное дело, а Суворов понимал это предельно ясно: как они настроены, так и будет, и для того чтобы сформировать у людей правильный настрой, он не жалел ни сил, ни времени.

Завтра учиться. Сначала вспомним суворовское: «неверное войско учить, что перегорелое железо точить». То есть, по мысли Суворова, учить духовно некрепких разобщенных людей абсолютно бессмысленно, – усилия, выброшенные на ветер. Но после того, как они интегрированы в единое целое и поверили в успех начатого дела, их мотивация к обучению и способность обучаться значительно возрастают, а вероятность измены становится нулевой. В этой связи вспоминается разговор Суворова с одним иностранным генералом. «А много ли у Вас верных солдат?» – спросил тот. «Ой много, и не сосчитать», – отвечал Суворов. Для армии, формируемой по наемному принципу, вопрос отнюдь не праздный. А когда армия духовно готова, ее начинают учить, в то же время еще более укрепляя ее победный дух. Суворов учил всегда очень просто и очень эффективно. Эффективность достигалась четким выделением ключевых для успеха в том или ином виде боя компетенций, а затем тренировкой и развитием этих самых компетенций до выработки автоматизма в условиях, максимально приближенным к реальным. Вспомним подготовку солдат к штурму Измаила. Принцип был прост: от простого к сложному. Сначала в небольших группах, а затем в ходе глобальных, сводящих все в единое целое репетиций.

Послезавтра – победа или смерть.

Эта часть также касается победного настроя. Как говорил в свое время Мартин Хайдеггер: «Если человеческая решимость вобрала в себя возможность смерти, испугать его не может уже ничто». Именно такого настроя и добивался Суворов и блестяще с этим справлялся. Очистив свою совесть в церкви и будучи уверены в правоте своего дела, солдаты устремлялись на врага неудержимым и несокрушимым потоком. Уверенность в том, что им в бою помогает Бог, многократно усиливала их силы.

Таким образом Суворов формировал армию высочайшего морального духа и непревзойденного профессионализма, поскольку всегда учил именно тому, что необходимо в бою. Озвученная выше простая суворовская формула может стать надежным ориентиром по подготовке людей к любому сложному и ответственному мероприятию.

Урок 62. Никогда не отступать. Лучшее войско всегда в движении

Не употребляйте команды «Стой!». А в сражении: «Нападай!», «Руби!», «Коли!», «Барабаны!», «Музыка!»…

Известно, что в ситуации стресса солдаты и люди вообще действуют большей частью автоматически. В этой связи заметно повышается ценность простых ясных команд, пример которых и дает нам Суворов. Как мы помним, Суворов в бою формировал из своих войск неудержимый несущийся к цели поток. Любые остановки уменьшали энергию этого потока, а длительная остановка вообще могла поставить под вопрос само его существование.

Но как же быть, ведь иногда слишком ретивые солдаты могут так сильно продвинуться вперед, что возникнет угроза их отрезывания и окружения. Некоторые хитрые полководцы специально создавали для этого условия. Вспомним хотя бы действия монголо-татар на реке Калке. На этот случай у Суворова всегда были припасены резервы. И вообще Суворов нападал многоэшелонированно, если кто-то очень сильно разгонялся и прорывал оборону противника, вслед за ним тотчас устремлялись свежие войска. Развивая успех. Далее сценарий чаще всего развивался по типу окружения и разгрома отдельных группировок врага (впоследствии излюбленная тактика Наполеона).

Помимо этого Суворов транслировал своим военачальникам в диспозиции сражения главные направления ударов и ключевые цели вплоть до самого финала, который Суворов по свойственному ему обычаю описывал очень подробно. Таким образом, подобного рода опасных отрывов от основной массы практически не бывало. Да и вся эта масса у него была подобна единому живому организму, который сам себя чувствовал. И как бы сам себя регулировал, обладая своим собственным разумом.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR