100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Корпусному командиру и между собою господам бригадным и прочим начальникам при сообщении известиев, осведомлений описывать возможное предвиденье и по последствиям настоящего в будущем приличную прозрачность с военными и политическими краткими рассуждениями для предпобеждения оных, как способнейшим к тому местным пребыванием, нежели тем, кому сообщают по обстоянию, иначе от того рождаются замешательствы лишними предосторожностями, а и беспокойствия. Иногда напрасным передвижениям хотя и немногим войскам. Лучше для того объяснить всякое известие, вообразительно его назнача справедливым, сумнительным или ложным, не взирая на то, что сумнительное превратится в истинное, а и справедливое в ложное или сумнительное. Чего ради каждому, всего лучше начальствующему, преподавать свои мысли с рассуждениями смело, означая по случаю примерное число противников и их вооружение. Получающий их берет с того свои исправные меры. (Из приказа войскам Кубанского корпуса 16 марта 1778 г.)

Этот суворовский урок для нас очень важен, хотя не так-то просто его вербально описать. Итак, чего же именно хочет добиться Суворов от своих командиров? Он требует, чтобы они смело делились со своими подчиненными своим предвиденьем будущих в походе событий. Почему он к ним обращается? Да просто потому, что они этого не делают. Сразу же перекинем мостик к современным руководителям, в том числе в бизнесе. Там ведь происходит то же самое.

Итак, армия (организация) начинает опасный поход (проект), если он опасный, люди нервничают, они все время находятся в напряжении, опасность и ситуация неопределенности заставляют их предпринимать дополнительные меры предосторожности, на что уходит много сил и средств. Со временем люди устают и расслабляются, и грамотный противник именно в это время и наносит сокрушительный удар, и все предприятие терпит крах.

Так вот, чтобы этого не происходило, все люди должны иметь в своих головах ясную перспективу будущих событий. Легко сказать, ясную, а что делать командиру, если у него самого никакой ясности в голове нет? «Решайся – и ее простраивай, – говорит Суворов, – и смело докладывай своим подчиненным». – «А вдруг ошибусь?» – «Ничего страшного, – отвечает Суворов, – как только ситуация прояснится – смело докладывай ее людям по-новому: “Обстоятельства изменились…”» На первый взгляд просто, а на деле ведь перспектива может оказаться очень неприятной… «Правде и смерти надо честно смотреть в глаза», – замечает Суворов.

Такой смелый и решительный способ обращения с перспективой будущих событий способен значительно облегчить жизнь организациям и отдельным людям и значительно повысить их эффективность. Смело и решительно докладывайте перспективу будущих событий вашим подчиненным.

Урок 66. Всегда идти до самого конца

В случае возникновения препятствий нельзя много отвлекаться ими, время дороже всего – нужно уметь беречь его. Часто наши предыдущие победы оставались безрезультатными из-за недостатка людей. Самым ложным правилом является убеждение, что после поражения врага все закончено, в то время как нужно стремиться к более крупным успехам.

Когда в сражении при Кюнерсдорфе русский фельдмаршал Салтыков неожиданно для себя разбил светило военной науки того времени – Фридриха Прусского, ему было совершенно непонятно, что делать дальше. Елизавета была смертельно больна, цесаревич Петр был ярым фанатом Фридриха. Все его поздравляли, а он говорил: «Ну да победа, вы лучше скажите, а делать-то что?» – «А я бы на Берлин, и войне конец», – ответил Суворов, который тогда в чине майора находился при штабе в качестве дежурного офицера. «А Вас, молодой человек, не спрашивают», – среагировал Салтыков.