Читаем 100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса полностью

Вверху мы можем видеть, что царская власть переходит к вождю. А в самом низу – стариковская власть к богатырю (солдату). Иерархия очень четкая и ясная. Ясный порядок власти – основа быстрых и эффективных действий подразделений и всей армии в бою. Вещь вроде бы простая и понятная. Однако за 20 лет работы тренером и консультантом я довольно редко встречал четкое и ясное распределение служебных полномочий. Гибкость происходящих в бизнесе процессов в данном случае не может служить оправданием, в армии также постоянно собираются и назначаются для выполнения тех или иных задач разного рода команды проектного типа. Однако у Суворова в любых случаях относительно распределения служебных полномочий всегда была полная ясность, кроме того, благодаря обязательному наличию заместителей не было незаменимых.

XI. Суворовский порядок

Урок 83. Баланс строгости и порядка

Строгость требует величайшего наблюдения воинских правил… Вся твердость воинского правления основана на послушании, которое должно быть содержано свято… От послушания родится попечительное и непринужденное наблюдение каждого своей должности из его честолюбия и в ее совершенстве, а в сем замыкается весь воинский распорядок… Милосердие покрывает строгость. Милая солдатская строгость, а за сим общее братство.

Мы подходим к одному из самых важных аспектов суворовской системы. Речь идет о порядке. В отличие от механического порядка прусской системы суворовский порядок всегда был живым и органичным. Живым – значит имел возможность саморазвития. Законы, по которым он функционировал, были скорее законами функционирования живого организма, что на деле означало, во-первых, более тесный контакт со средой существования, а значит, и большую адаптивность, а во-вторых, большую самостоятельность его частей.

Еще одна важная деталь суворовского порядка – это баланс строгости и милосердия. Командир в его системе фактически занимает позицию отца. Ведь главная задача отца и есть создание в семье развивающей среды для детей (то есть рекрутов – предмет особенного попечения со стороны Суворова) и поддержание условий для успешного функционирования всех его членов. Такими отцами в его системе были все без исключения начальники – от генерала до простого старослужащего.

Если обратиться к документам, самые строгие наказания у Суворова были всегда за проступки морального характера, а именно, за воровство и мародерство. Чуть менее строгие – за соблюдение здоровья солдат. Что же касается других проступков служебного характера, тут как раз и проявлялось это самое милосердие, еще более укрепляя в чувствах подчиненных осознание армии как единой семьи. Результатом такого подхода становилась фантастическая преданность, а также невероятные целостность и единство в бою.

Для современных руководителей всех уровней уроки лежат на поверхности: будьте строгими в вопросах нравственных и жизненно важных и милосердными во всех остальных. Тщательно соблюдайте за балансом строгости и милосердия. Культивируйте общее братство.

Урок 84. Дисциплина и субординация

Господь дарует нам субординацию, мать дисциплины, оная же мать победы!

В представлении художников Александр Васильевич часто предстает этаким добродушным старичком, добрым отцом солдатам. Это правда лишь отчасти. Еще будучи капралом в лейб-гвардии Семеновском полку, Суворов получил следующую характеристику от командира роты: «На отдыхе он с солдатами за панибрата, на службе неумолим…» «Служба и дружба линии параллельные, не сходятся», – любил говаривать сам Александр Васильевич.

Действительно в суворовских войсках присутствовала довольно строгая дисциплина, но это была дисциплина совершенно другого рода, совсем не такая, как это было в войсках Фридриха Прусского. Она держалась не на страхе наказания, а на чувстве причастности к особого рода братству. Сейчас подобное братство можно встретить лишь в крепких мужских монастырях с сильным, всеми уважаемым наместником. Сравнение с монастырем вовсе не случайно. Суворов сам был глубоко религиозным человеком и культивировал религиозность у своих подчиненных. К примеру, известно, что он лично составил список утренних и вечерних молитв для солдат, а также молитв, которые они читали перед боем. Дисциплину в суворовских войсках также можно уподобить дисциплине спартанцев, для которых самым страшным наказанием было лишение права называться спартанцем.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR