Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Как и октанты, секстанты импортировали из Англии, а также изготавливали в Голландской республике[303]. Распространению секстантов после 1750 г. сопутствовало появление нового метода определения широты, изобретенного учителем навигации и (позднее) экзаменатором помощников капитана и лейтенантов флота в Адмиралтействе Амстердама Корнелисом Даувесом. «Метод Даувеса», как его стали назвать и дома, и за рубежом, был основан на идее определения широты путем парных измерений высоты Солнца – утром и после полудня. Таким образом, моряки больше не зависели от условий видимости в полдень, они могли увеличить частоту проверок исчислимой позиции и тем самым понизить неопределенность своего положения в океане. В 1740 – 1750-х гг. Даувес лично излагал свой метод ограниченному кругу слушателей-моряков, а после 1760 г. он был широко принят, и в Ост-Индской компании, и в военном флоте, и на части судов атлантического направления[304]

. Распространение секстантов в 1780-х гг. было тесно связано с принятием Ост-Индской компанией и военно-морским флотом еще одного метода, позволявшего определить положение судна в море еще точнее, чем метод определения широты по высоте Луны над горизонтом, разработанный в Британии и Франции в 1760-х гг. Чтобы содействовать использованию этого метода, Адмиралтейство Амстердама назначило экспертный комитет, который начал с 1788 г. издавать навигационный альманах на нидерландском языке. Альтернативный метод определения долготы в море при помощи хронометра впервые был опробован на военно-морских судах примерно в 1780 г., но нашел широкое распространение в нидерландской судоходной индустрии только после наполеоновских войн[305].

Все эти усовершенствования и нововведения позволяли мореходам прослеживать свое положение на более точной и регулярной основе и, следовательно, избавляли от возможных потерь времени из-за ошибок и ненадежности, присущих прежним методам.

Портовая инфраструктура

Прирост производительности судоходной индустрии мог полностью реализоваться лишь при выполнении трех условий: если суда без задержки входят в нидерландские порты, если время обработки в порту не увеличивается и необходимый ремонт проводится незамедлительно и быстро. Что касается последних двух условий, то здесь наибольшие успехи были достигнуты в период 1570 – 1650 гг. За это время было осуществлено в общей сложности 38 программ расширения портов в 16 различных портах Голландии, Зеландии и Фрисландии против всего семи (в трех городах) за предыдущие 70 лет. К примеру, портовая территория в Мидделбурге была расширена в районе 1600 г., во Флиссингене – в 1581 и 1609 гг., в Хорне – в 1576, 1608 и 1649 гг. и в Дордрехте – в 1609, 1643 и 1647 гг. Амстердам увидел четыре волны расширения в 1579, 1591, 1610 и 1644 гг., а Роттердам – семь в 1574, 1576, 1591 (дважды), 1598 и 1610 (дважды) гг. Следует отметить, что исходная причина расширения портов – обеспечение места для отстоя судов в зимнее время – утратила свое значение. Движущей силой инициатив по расширению территории портов теперь являлись стремление обеспечить больше места для стоянки, ремонта или постройки судов[306]

.

Когда после 1570 г. города стали расширять свои гавани и строить новые, это подразумевало удлинение и укрепление причалов, а также уменьшение, по возможности, расстояния между пристанями и складами. Во вновь построенных гаванях таких портов, как Дордрехт, Роттердам или Мидделбург судно могло причалить буквально перед складом того купца, который его зафрахтовал (за исключением разве что самых больших кораблей). Таким образом, грузы перемещались по портовой территории относительно быстро и дешево. Время пребывания в порту не расходовалось попусту. Исключение из этого правила представлял собой Амстердам конца XVI в. Основная часть торговых судов становилась там на якорь на рейдах перед городом, за рядами ряжей, отделявших центр города от Эй[307]. Проблема расстояния в этом случае решалась многочисленным флотом лихтеров и барж, сновавших между кораблями и складами по каналам и среди вновь построенных островов на окраине города[308]

. Судя по всему, сроки обработки судов в порту Амстердама тоже не увеличивались. Еще одним последствием расширения портов стала нарастающая разобщенность между судами разных отраслей – торговым и рыболовецким флотами, речными судами, военно-морским флотом и кораблями Ост-Индской компании – и различными сферами деятельности, связанными с индустрией судоходства: погрузкой-разгрузкой, ремонтом и судостроением. Каждое из направлений и каждая из функций сосредоточивались в различных частях порта[309]. Эта территориальная специализация также могла способствовать быстрому выполнению различных операций[310].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес