Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

На побережье Зёйдерзе, где приливы и отливы гораздо слабее, проблему заиливания решали с использованием драг. Впервые эта технология была опробована в Кампене, крупнейшем порту долины Эйссела, в 1560-х гг. Когда столетием позже Ла Фёй, агент Кольбера, разъезжал по Голландии в поисках полезных сведений о гидротехнических сооружениях и устройствах, его поразила конструкция machines pour nettoyer des ports et canaux («машин для очистки портов и каналов») – пять таких устройств работали в Амстердаме, два в Роттердаме. Он немедленно приказал изготовить модель и отослать ее во Францию[319]. Предметом восхищения Ла Фёя оказалась землечерпалка, которая была развитием изобретения, сделанного Корнелисом Диркзеном Мюсом, плотником из Дельфсхавена, в 1580-х гг. Новизна изобретения Мьюса состояла в использовании движущейся замкнутой цепи, на которой закреплены черпаки. Устройство монтировали на плоскодонном судне так, чтобы можно было с помощью лебедок опустить один конец до дна. Эта землечерпалка изначально комплектовалась досками, которые зачерпывали ил и переваливали его в деревянный желоб. Эти доски или ведра крепились к цепи, которую люди приводили в движение при помощи двух ступальных колес. Еще около 1590 г. землечерпалку Мьюса взял на вооружение департамент общественных работ Амстердама

[320]. Ее принципиальное устройство впоследствии усовершенствовали. С 1620-х гг. движущей силой землечерпалок стала не человеческая, а лошадиная сила, а ступальные колеса заменили кабестаном, эти изменения, по-видимому, шли рука об руку с увеличением размеров[321]
. Вскоре после вояжа Ла Фёя производительность землечерпалок еще больше повысилась благодаря увеличению размеров устройств. Средняя производительность этих новых, больших, землечерпалок в Амстердаме в конце 1670-х гг. более чем на 40 % превышала возможности старых, малых, устройств, тогда как себестоимость больших (где использовали пять, а не четыре лошади) выросла всего лишь на 8 %[322].

Этот существенный скачок в величине и производительности, случившийся в районе 1670 г., потребовался потому, что Ост-Индской компании и Адмиралтейству требовалось поддерживать акватории портов в состоянии принимать новые, большие, корабли. В 1682 г. Амстердамская палата Ост-Индской компании договорилась с городскими властями о том, что одна из больших землечерпалок будет регулярно работать в доках Компании[323]. Малые землечерпалки с 1680-х гг. использовались только на внутренних сторонах ряжей, отделявших город от р. Эй, наряду с множеством baggerbeugels

, с которых каналы чистили вручную[324]. Невзирая на выдающийся рост производительности землечерпалок, за процессом заиливания гаваней можно было успевать только путем увеличения числа барж, вывозивших ил, и наращиванием численности персонала, чтобы обеспечивать непрерывную работу устройств. Численность дноуглубительного флота, начавшегося с двух больших и двух малых землечерпалок в середине 1670-х гг., дошла до четырех больших и двух малых землечерпалок примерно в 1750 г. и до семи в начале XIX в.[325] К 1670 г. Энкхёйзен, Хорн, Дордрехт и другие города уже завели у себя по одной или более землечерпалок, построенных, вероятно, по проекту Мьюса[326].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес