Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Что касается входа в порт, власти городов и провинций с конца XVI в. принимали меры для уменьшения опасности движению судов, переводя бессистемную постановку и поддержание бакенов, световых маяков и работу лоцманской службы возле берегов и у входа в гавани на более прочную, упорядоченную основу. Так, установления, касающиеся световых маяков, показывают, каким образом совершенствовались условия для круглогодичного судоходства. Первый провинциальный указ на эту тему, принятый в 1615 г., устанавливал, что маячные огни вдоль побережья Голландии следует поддерживать и в зимнее время. В 1697 г. было решено, что маяки должны гореть круглый год. Вновь сооруженные светящиеся маяки вдоль берегов Зёйдерзе, которые дополнили эти «внешние огни» в конце XVII в., с самого начала должны были работать беспрерывно[311].

Адаптация устройства портов и путей доступа к нуждам индустрии судоходства была частично реализована еще и путем смены оборудования. Хотя погрузку и разгрузку судов продолжали осуществлять вручную или с помощью систем блоков самого корабля, некоторые операции, такие как подъем очень тяжелых грузов или монтаж и демонтаж стеньг на мачты, выполняли с помощью портовых кранов. Краны появились в портах Северных Нидерландов еще в XIV в. В Амстердаме с 1498 г. имелись краны до 24 м высотой, их строила гильдия плотников. Эти простые устройства состояли из балки переменного наклона – стрелы – и системы канатов и приводились в действие ступальным колесом, которое вращали люди. Большие перемены начались, по-видимому, с конца XVI в. В портовом кране, сконструированном в Роттердаме около 1594 г., длинная наклонная стрела была смонтирована на высокой стойке, точка опоры находилась в трети длины стрелы от ее нижнего конца. Нижний конец стрелы был соединен со стойкой посредством горизонтальной балки. Как и более старые модели, краны этих типов работали от ступального колеса, приводимого в действие людской силой[312]. Причалы, на которых устанавливали подобные краны, так же как и шлюзы тех времен, строили из кирпича на цементе, а не из рядов забитых свай. Эта трансформация осуществилась по большей части в XVI в. и первой половине XVII в.[313]

Создавая новую гавань, города зачастую предусматривали для нее несколько дополнительных кранов или краны новой конструкции. Например, в Роттердаме число общественных портовых кранов менялось от одного в 1575 г. до четырех к середине XVII в., примерно в 1594 г. там стали применять краны нового типа, которые, как предполагалось, должны были поднимать более тяжелые грузы, чем прежние[314]. В Амстердаме традиционные лихтеры в XVIII в. частично заменили большими крытыми баржами, на которые можно было грузить больше зерна и других товаров
[315]. Во Флиссингене для облегчения ремонта подводной части кораблей построили сухой док, который осушали посредством шлюза и насоса, приводимого в движение лошадьми, его открыли в 1705 г. Еще один сухой док построили в морском порту Хеллевутслёйс в конце XVIII в. Впрочем, как правило, сложные виды ремонта проводили, оставляя судно на плаву, с килем работали с плота[316]
.

Фарватеры, бухты и гавани, конечно же, были пригодны для судоходства лишь при достаточной глубине. Предохранение их от заиливания и поддержание необходимой глубины было задачами первостепенной важности. В местах с достаточно высоким приливом опасность заиливания устранялась размыванием. Именно к этой мере с эпохи позднего Средневековья обычно прибегали в портовых городах Зеландии и Голландии около устьев рек Рейн и Маас. Размывание осуществлялось путем массированного сброса воды, накопленной в польдере-водохранилище, городском канале или специально построенном для этой цели водохранилище, через открытые шлюзы. Размывание обычно осуществлялось одновременно с использованием дноразрыхлительного устройства, которое должно было размягчить слежавшиеся наносы. Эти устройства представляли собой маленькие плоскодонные суденышки, оборудованные своеобразным швертом и волокушами-боронами с железными зубьями, которые разгребали грунт, когда поток воды пропускали через гавань. Этот метод зародился в портах Зеландии еще до середины 1430-х гг. и оставался обычным зрелищем во многих местах Нидерландов на протяжении доброй части XIX в.[317] Чтобы как можно сильнее увеличить эффект размывания и свести к минимуму помехи судоходству, плотники портовых городов на юге Голландии примерно в 1600 г. также модифицировали водопропускные шлюзы, объединив в их конструкции сдвижную или поворотную створку с угловыми двустворчатыми воротами[318].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес