Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Пушечное литье, которое в начале XV в. практиковалось как побочная ветвь колокольного литья (подчас при поддержке местных властей), с 1580-х гг. стало постепенно переходить на новую базу. Во многих городах Голландии и Зеландии создавались литейни, финансируемые из местных бюджетов. Штаты Голландии открыли литейню в Гааге в 1589 г., городские власти Амстердама последовали этому примеру в 1599 г., власти Мидделбурга и Адмиралтейство Мёза и Северной Голландии – в 1613 г. Фактическая эксплуатация этих литеен оставалась в руках частных предпринимателей. Это означало, что учредители не только выпускали продукцию по заказу государственных органов, которые владели заводом и контролировали его, но и могли свободно поставлять артиллерию другим государственным и частным заказчикам в стране и за рубежом, а также дополнять свои доходы от изготовления пушек производством и продажей колоколов[474]. Между тем отчаянный поиск технических усовершенствований был недостаточно результативным. Хотя в этот период было запущено несколько проектов по литью металлических или чугунных пушек, данная отрасль промышленности так и не утвердилась в Республике. Металлические или чугунные орудия в основном покупали в Англии, Швеции, Германии или Льеже[475]

. Исключением стали различные тиры легких или разборных орудий, запатентованных в конце 1620-х гг., которые непродолжительное время использовали на судах Ост-Индской компании и даже продавали во Францию[476].

Выпуск продукции оружейной промышленности, по-видимому, перестал расти во второй половине XVII в. и пошел на убыль после 1700 г. Пушечно-литейные предприятия в материковых провинциях постепенно закрывались. После временного увеличения литейных мощностей – и, предположительно, повышения общего объема выпуска продукции – в прибрежных провинциях, благодаря открытию новых литеен в Амстердаме и Гааге, производство в этих регионах Соединенных провинций тоже начало снижаться. Даже литье колоколов и другая побочная деятельность не всегда могла заметно облегчить ситуацию. В течение почти всего XVIII в. непрерывно работали только два старых литейных предприятия – в Амстердаме и Энкхёйзене – а также новая литейня в Хорне, основанная 1718 г.[477]

И все же совершенствование технологий не прекратилось полностью. Даже по завершении эпохи быстрого роста отрасли голландцы продолжали вносить в процесс производства пушек и ручного оружия изменения, направленные на снижение себестоимости или повышение качества. Для работы машин использовались новые источники энергии (помимо конного привода). В 1689 г. город Амстердам установил на лесном складе ветромеханическую установку для высверливания стволов ручного огнестрельного оружия[478]. Чтобы ослабить зависимость нидерландской армии от иностранных производителей и гарантировать поставки первоклассного вооружения, при штатгальтере Виллеме V в Кулемборге, на р. Лек, была построена мануфактура по производству ручного оружия, снабженная и конным, и водяным приводами. Кулемборгский завод, численность работников которого выросла с 54 в 1760-х гг. до 80 в 1780-х и достигла 150 незадолго до закрытия в 1812 г., характеризовался высокой степенью разделения труда. Его годовая производительность могла достигать 2500 ружей в 1760-х гг. и, вероятно, порядка 7500 ружей в районе 1810 г., хотя реальный выпуск обычно был ниже[479]

. Серьезное нововведение в технологии пушечного литья имело место во второй половине XVIII в. Литейня Штатов Голландии в Гааге и амстердамская муниципальная литейня в районе 1760 г. перешли на так называемую маритцевскую технологию, получившую свое название от семьи литейщиков Маритцев, которая ранее была освоена в Швейцарии, Франции и Испании. В Гааге даже управление литейней с 1770 г. оказалось в руках швейцарской династии. Важнейшим элементом нового метода пушечного литья была массивная отливка – пушка отливалась целиком, после чего в ней высверливался канал ствола, – и горизонтальное сверление (а не вертикальное)[480]. Этот метод должен был обеспечить более однородный состав металла, бóльшую точность сверления и бóльшее единообразие готовой продукции. Если отчет шведского «технологического путешественника» Йонаса Бьорнсталя верен, то сверлильный станок, построенный в амстердамской литейне в 1774 г., был доведен до еще более высокого уровня точности усилиями местного мастера Питера Систа[481]
. Начиная примерно с 1800 г. обе эти литейни снабжали нидерландский военный флот изобретенными в Англии пушками нового типа – каронадами[482].

Новые отрасли производства потребительских товаров

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес