Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Что же происходило? Следует определить различия между регионами и сортами и видами бумаги. Рост бумажного производства в Велюве шел относительно просто, по «типу Солоу». Количество бумажных фабрик и, следовательно, общая величина капиталовложений, заметно увеличивались в XVII в. и начале XVIII в.: от 25 в 1625 г. до 60 в 1660 г., 125 в 1700, 60[568] в 1730-х гг. В 1815 г. продолжали работать 135 фабрик. С увеличением количества фабрик происходило расширение и усовершенствование гидротехнической инфраструктуры, приводившей их в движение. Ручьи и протоки регулировали, чтобы обеспечить достаточный поток воды для мельничных колес и формовочных чанов. Благодаря естественной чистоте воды фабрики Велюве могли производить очень красивую белую бумагу – а белая бумага для письма и печатания составляла более важную часть продукции, чем серая или синяя оберточная бумага. Капиталы, требовавшиеся для строительства фабрик, установки оборудования, обустройства водотоков, покупки тряпья и т. п., предоставлялись в основном местными землевладельцами и – как в Ангумуа – торговцами из Амстердама. Между тем производственная мощность каждой из фабрик не росла со временем, и в производственном процессе не происходило никаких заметных изменений. Около 1800 г. фабрики в Велюве все так же приводились в действие водой, тряпье там отбивали колотушками, обычно на фабрике был только один варочный чан. Они, по большей части, оставались маломасштабными, со штатом в пять-шесть человек[569]

.

Количество бумажных предприятий в Заанстрике всегда было меньше, чем в Велюве. В 1630 г. их было пять, в 1660 г. – 12, в 1700 г. – 36, в 1730 г. – 42 и в 1801 г. – 32. Но средней производительностью они превосходили предприятия Велюве, и росла она быстрее, чем количество фабрик. Среднее количество котлов выросло с 1,5 в середине XVII в. до двух около 1700 г. и трех в конце XVIII в. В Заанстрике, в отличие от Велюве, фабрики располагались на практически плоской местности, богатой грязной водой. Энергию для фабрик давал ветер, а не вода. Местную воду использовали для производства бумаги только после хитроумного процесса очистки. В конце XVIII в. капиталовложения в каждую из заанстрикских бумажных фабрик были в 8 – 10 раз выше, чем в Велюве, и рабочей силы было также в несколько раз больше: 40 – 50 человек. И что еще важнее, бумагоделательная промышленность в Заанстрике совершила весомый шаг в технологии[570]

. Именно он и позволил заанстрикским бумажникам расширить круг продукции и создать еще более высокие сорта бумаги: начав с изготовления самых грубых видов бумаги (серой и картона), они около 1650 г. включили в ассортимент синюю бумагу, а примерно после 1670 г. освоили еще и выпуск самых лучших сортов белой бумаги.

Лидирующее положение занских бумагоделов после 1670-х гг. базировалось не на одном-двух крупных новшествах, а на совокупности параметров. Существенную роль играл именно ряд взаимосвязанных усовершенствований, а не какой-то один прорыв. Французские бумагоделы в середине XVIII в. с разочарованием убедились в том, что качество нидерландской продукции не удается повторить путем всего лишь заимствования самого заметного из технических средств, участвующих в процессе, – голлендера. Голлендер был новой разновидностью машины для измельчения тряпья в пульпу. Он представлял собой горизонтальный металлический цилиндрический вал, усеянный ножами, вращающийся в баке полукруглой формы, в дне которого тоже укреплены ножи; вал, приводимый в движение ветромеханическим приводом, можно устанавливать на различных расстояниях от металлического или каменного дна бака. Голлендеры оказались куда эффективнее, чем старомодные колотушки. Иоган Иоаким Бехер своими собственными глазами видел в Зандаме, как «eine Walze in kurzer Zeit und mit leichten Mühe»[571] перемалывал тряпье в пульпу[572]

. Наблюдатель из Флоренции отметил в 1698 г., что голлендеры перемалывают тряпье в пульпу почти в семь раз быстрее, чем колотушки[573]. Никола Демаре утверждал, что два голлендера могли выполнять работу 80 колотушек. Ла Ланд считал, что станок с цилиндрическим валом может работать втрое быстрее, чем устройство с колотушками[574]
. Голлендеры были впервые опробованы в Заанстрике на изготовлении синей бумаги в 1650-х гг. и с 1670-х гг. стали использоваться и для изготовления высококачественной белой бумаги[575]. С их помощью занские бумагоделы могли быстро измельчать тряпье до любой требуемой однородной консистенции. Скопировать их было не так просто, как казалось на первый взгляд. Демаре отметил, что голлендеры, установленные на бумажных фабриках Заанстрика, куда лучше, чем те, что были построены во Франции[576]. На нидерландских ветромеханических устройствах измельчение тряпья в крохотные волокна было почти полностью механизировано. От обычной во Франции старой практики сгнаивания тряпья перед измельчением в Заанстрике практически полностью отказались[577].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес