Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Даже не считая того, что голлендеры в Заанстрике крошили тряпье куда быстрее, чем их копии, собранные во Франции, процедуры производственного процесса массой деталей отличались от тех, что были приняты во Франции и других европейских странах[578]

. К примеру, на занских фабриках регулярное снабжение водой для баков и чанов обеспечивалось несколькими мелкими самодействующими ветромеханическими устройствами, которые выкачивали подземную воду с 10-метровой глубины в резервуары на поверхности, откуда она текла по трубопроводам и фильтровалась при помощи песка, ракушек, одеял и матов. Мульды, погружаемые в чан, были почти вдвое больше тех, что применяли во Франции. В отличие от французских мастеров, бумагоделы Заанстрика не имели привычки нагревать чан – разве что в зимнее время. Бумажные листы просушивали в специально сконструированных постройках, в которых можно было регулировать внутреннюю температуру более-менее независимо от наружной и т. д. Подобные специфические факторы, имевшие отношение почти к каждому этапу производства бумаги, наряду с голлендерами и другими новыми механическими устройствами и были теми слагаемыми, которые обеспечивали высочайшее качество бумажной продукции Заанстрика с конца XVII в.

Однако, выйдя на этот наивысший уровень, нидерландские бумажники погрузились в застой вместо того, чтобы продолжать развитие технологии. Интерес к техническому совершенствованию определенно не был утрачен. Так, в начале 1800-х гг. бумажники Зана вскладчину наняли консультанта по техническим вопросам и поделились вновь полученной информацией об иностранном изобретении нового способа изготовления клея[579]

. Но основная стратегия была оборонительной. Бумажники заключали взаимные соглашения о разделе долей рынка, об утверждении стандартов качества и о страховке предприятий. Как пиво– и мыловары и изготовители делфтского фаянса, они пытались поддерживать цены ограничением общего объема производства путем временных остановок или скупки заводов и полного вывода их из производства. Генеральные штаты в 1719 г. поддержали бумажников, наложив запрет на экспорт тряпья, и повторяли этот запрет шесть раз до 1769 г., он сохранял силу до 1877 г. Экспорт голлендеров, чанов, прессов и другого оборудования для бумажной промышленности был запрещен в 1781 г.[580]
Однако остановить распространение знаний и умений в Германию, Англию, Францию и другие страны было невозможно.

Одним из главных стимулов подъема изготовления белой бумаги в Голландской республике было развитие собственной книгопечатной индустрии. Производство и продажа книг и других печатных материалов показали быстрый и массовый рост в Соединенных провинциях примерно после 1600 г. Естественно, типографии и книжные магазины появились раньше. Печатные прессы действовали во многих городах северной части Нидерландов до 1500 г. В Утрехте печатная мастерская появилась еще в 1473 г., в Делфте, Гауде и Девентере – в 1477 г., Зволле – в 1478 г., Неймегене – в 1479 г., все остальные заметные города последовали их примеру в период с 1500 г. до середины 1580-х гг. Но масштаб отрасли на этом раннем этапе был очень скромен. В редком городе бывало больше одной печатни. В северной части Нидерландов было напечатано всего лишь около 7000 наименований книг за 1540 – 1600 гг., общий тираж продукции печатной индустрии тоже был довольно низким[581]

. После 1580 г. положение стало быстро меняться. Количество действующих книгопечатников и книгопродавцов в Соединенных провинциях подскочило с менее 60 в 1570-х гг. до почти 800 в 1660-х гг., а выпуск книг вырос с примерно 100 000 названий в XVII в. до примерно 200 000 в 1700 – 1800 гг.![582] Нидерланды сделались ведущим экспортером книг во всей Европе. Лидером в этой области был Амстердам. Свыше 40 % всех печатных материалов и половина всех книг, публиковавшихся в Голландской республике в середине XVII в., создавались в Амстердаме[583].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес