50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

По соотношению «риск-выигрыш» наиболее интересен вариант 4 – работа на собственника частной компании, который по закону не обязан создавать СД, но принял решение сделать это в силу различных причин. Например, он собирается отойти от дел и передать бизнес наемному СЕО, но хотел бы его контролировать с помощью группы людей, которые хорошо разбираются в бизнесе и не дадут СЕО принимать необдуманные или рискованные решения. Иногда это связано с тем, что компания не может позволить себе нанять высокооплачиваемых топ-менеджеров на стандартный трудовой договор, но ей по карману оплачивать несколько рабочих дней в месяц, которые они посвящают бизнесу в качестве независимых директоров-экспертов. В этом случае одна из обязанностей членов СД – передавать свой опыт операционному менеджменту и помогать им в принятии стратегических решений. При таком формате члены СД занимаются интересными, содержательными вещами, получают достойное вознаграждение и не несут юридических рисков, которые так осложняют жизнь в первых трех вариантах.

#supervisoryboard #advisoryboard #набогатыхбобровбольшеловцов #рискбезпричиныпризнакдурачины

Миф 46 «Я хочу работать в совете директоров, поэтому надо окончить специальные курсы, и меня сразу туда пригласят»

Попасть в совет директоров еще сложнее, чем устроиться на хорошую работу. Специальные курсы и сертификация независимых директоров тут мало помогут, несмотря на обещания организаторов этих курсов. Как отделы продаж известных бизнес-школ оперируют некой статистической информацией о том, что выпускники их программы MBA увеличили свой доход на Х%, так и организаторы курсов декларируют, что Y% обучившихся немедленно попадут в совет. Подобные обещания выглядят странно. Как мы уже выяснили в мифе 44, собственники и акционеры хотели бы видеть в качестве директоров людей, обладающих уникальным, тацитным знанием, практическим, а не теоретическим опытом и исключительными лидерскими качествами, чтобы управлять самостоятельными и профессиональными топ-менеджерами.

Если бы этим компетенциям учили на курсах, каждый руководитель мог бы их закончить. Тогда по рынку труда ходило бы множество людей, которых можно пригласить в совет. Однако все хедхантеры жалуются на острый дефицит независимых директоров и многих из них привозят из-за границы. Некоторое время назад я решила лично разобраться, нужны курсы или нет. Я посетила пробное занятие в рамках сертификации, стоимость которой, кстати, составляет больше миллиона рублей за 4 блока по три дня. Первый блок посвящен общей информации о структуре и обязанностях СД, второй – стратегии, третий – финансам, а четвертый – вопросам лидерства. Самая важная часть обучения – это сдача экзамена, некого «ЕГЭ для директоров».

Люди, которые работали в публичных компаниях с профессионально организованным СД, участвовали в работе комитетов и готовили материалы к заседаниям, точно не узнают во время обучения ничего нового. Единственное, что они смогут приобрети – нетворкинг с другими такими же студентами с той же навязчивой идеей сделать карьеру директора. Организаторы курсов часто заявляют, что к ним обращаются компании с пробой помочь сформировать совет. Очевидно, что среди этих компаний нет Газпрома, Сбербанка или Аэрофлота. С подобными просьбами обращаются либо небольшие госкомпании, где платят копейки за работу, сопряженную с большими юридическими рисками, или собственники бизнеса, которые где-то услышали, что «положено иметь совет». Обычно их бизнес расположен в отдаленных городах, типа Петрозаводска или Тюмени, куда придется часто летать на заседания и тратить время, чтобы убедить собственника делать вещи, которые приняты во всех передовых компаниях. Собственник будет сопротивляться и в итоге избавится либо от всего совета, либо от тех его членов, которые особо сильно ему докучают.

#егэдлядиректора

Миф 47 «Если несколько лет не работать в качестве наемного сотрудника, будет очень сложно продолжить карьеру в корпорациях»

В мифе 1 мы говорили о том, что в XXI веке карьера человека может развиваться в разных форматах. Многих будет ждать переход от наемного труда к фрилансу или к работе в качестве предпринимателя, а потом – возвращение обратно в корпоративную мясорубку. Возможно, не сразу, а после исследовательского этапа. Поэтому нелинейные карьерные траектории станут привычными для большинства людей и не будут вызывать такого количества вопросов на собеседованиях, какое они вызывают сейчас. Я была корпоративным самураем 25 лет, в эпоху до появления удаленки, привыкла рано вставать, поздно приходить домой и часто ездить в командировки. После того как я два года проработала на фрилансе, меня постоянно стали спрашивать на интервью, готова ли я вернуться в мир наемного труда, где надо работать целый день в обстановке стресса и дедлайнов.