Аналитика как интеллектуальное оружие

Действительно, нужно иметь единую и комплексную аналитическую систему страны, сеть взаимодействующих аналитических центров. При этом она как-то должна сочетаться с информационной системой и системой когнитивных центров в понимании Г.Г. Малинецкого из Института прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН. Правда, ещё надо понять, что там понимают под когнитивными центрами и чем они будут отличаться от информационных (Big Data) – пока же это всё больше похоже на ИТ-центры.

Big Data (англ. «большие данные») в ИТ – средства обработки структурированных и неструктурированных данных огромных объёмов и значительного многообразия – для получения человекочитаемых результатов, эффективных в условиях непрерывного прироста и распределения данных по многочисленным узлам вычислительной сети. Являются альтернативой СУБД и средствам типа Business Intelligence. Определяющие характеристики больших данных обозначают VVV: Volume (объём), Velocity (скорость [прироста]), Variety (многообразие, как возможность одновременной обработки данных различных типов).

Проблематика аналитической безопасности, её, в частности, активно развивает И.А. Козырев, может получить поддержку в связи с объявлением вице-премьером России Д.О. Рогозиным о создании российского аналога DARPА.

Между тем, следует ясно представлять себе, чем создание новой аналитической системы должно и будет отличаться от аналогичной работы, проводимой в социологических службах различных госструктур, Росстате России, аналитических подразделениях Минэкономразвития России, Минфина России и других гражданских ведомств, а также от аналитики ГРУ Генштаба, ФСБ, СВР и МЧС России.

Если мы говорим, что мир переходит в когнитивную эпоху, то можно предположить, каким образом это будет воплощаться в аналитике XXI века.

Так, в последнее время появились социальные технологии бесструктурного управления. Их прямое воплощение – цветные революции во многих странах, конкурентная борьба в бизнесе и военном деле на уничтожение субъекта через его предварительную дезориентацию.

Наконец, мне представляется, что ряд идей, разрабатываемых Академией управления развитием (АУРа, ранее Академия небополитики), прежде всего, о борьбе в области смыслов, в будущем будут углубляться и развиваться в связке с геополитикой и геостратегией. Тогда уже сейчас возникает тематика полного обслуживания Русского геопроекта, естественно, с включением в это обслуживание и задач распознавания и защиты сообственных смыслов и концепций государственной и общественной безопасности от вражеских поползновений. Важной задачей будет также обслуживание встраивания смыслов в кросскультурный контекст, в некий Универсанализм для продвижения Русского проекта.

В современной России большинство служб, осуществляющих ИАР в интересах государства и способных улучшить информационно-аналитическое обеспечение отечественного бизнеса, увы, опирается в своей работе лишь на свои силы, не привлекая для этого усилий других представителей экспертно-аналитического сообщества.

Выход на рынок аналитических услуг новых авторитетных игроков способен существенно влиять на экономическую и социальную ситуацию в государстве и в мире. Такая практика сегодня присуща лишь тем государствам, где осознана роль информационно-аналитической продукции, прогностической и оперативной, в управлении социумом и мировыми политическими процессами. Например, это относится к ведущим странам Запада и отдельным нелегитимным организациям, действующим на международной арене (в том числе – международным террористическим организациям наподобие террористической сети Аль-Каида, активно использующей для пропаганды своих целей ТВ-канал Аль-Джазира).

В сущности, почти любую организационную структуру можно квалифицировать как разновидность сетевой структуры, при этом конкретный её вид определяется реализуемым в ней способом управления. Организационную систему с жёстким централизованным управлением в этом случае можно поместить на одном краю спектра многообразия форм всех организационных систем, а децентрализованную систему с плюралистической схемой генерации целей – на противоположном. Система с жёстким централизованным управлением чаще бывает иерархической. По мере оптимизации структуры и настройки связей иерархическая система постепенно утрачивает избыточные связи, сохраняя лишь наиболее существенные для реализации заданной схемы управления. Децентрализованная же система предстаёт как сетевая многосвязная структура и располагает всем многообразием связей при сохранении избыточности информационной инфраструктуры управления.