Автору довелось быть членом жюри Конкурса молодых аналитиков Приморского края, проведённого региональной инициативной группой (2009 г.). На конкурс было подано 29 работ, из них 3 заняли призовые места и были опубликованы в Интернете. Конечно, это лишь первый росток, но ведь, как говорится, лиха беда – начало! Такие конкурсы должны быть в каждом субъекте РФ, во всех крупных городах. А сейчас проводятся только конкурсы полуголых красавиц или бальных танцев. Красиво, и, кто же спорит, зрелища нужны, но ещё нужнее – хлеб.
Первые ласточки, летящие в этом направлении, уже есть, но по сравнению с западными «фабриками мысли» мы явно проигрываем. В настоящее время одним из крупных по силе влияния на реальные политические и экономические процессы является Институт современного развития (ИНСОР), председателем Попечительского совета которого является глава Правительства РФ Д.А. Медведев. В 2011 году для реализации крупных бизнес-проектов создано Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов, его возглавил А.Р. Белоусов.
Имеется ещё несколько аналитических структур, однако мощных интеллектуальных корпораций и центров, аналогичных корпорации РЭНД и агентству ДАРПА в США, в нашей стране нет. Вследствие объективных обстоятельств и субъективных условий до сих пор не сформулированы единые подходы к методологии синтеза и анализа социально-экономических и политических идей для реализации в основных сферах жизнедеятельности общества, это также одна из причин отсутствия крупных и эффективно работающих аналитических центров. Сама идея создания у нас таких центров наталкивается на мощное сопротивление прозападных сил.
Сокращение разрыва между огромным творческим потенциалом человека и той малой частью творческих способностей, что ему, человеку, обычно удаётся привлечь к решению практических задач, действительно возможно. Для этого, прежде всего, требуется обучение навыкам продуктивного мышления. Аналитика, в том смысле, какой я вкладываю в это слово, это работающее знание, концептуальная основа современных интеллектуальных технологий. Крайне важно, чтобы современная российская учащаяся молодёжь осваивала её методологию, знакомилась с многообразием аналитических технологий и принципами организации аналитической деятельности, осваивала уже имеющийся аналитический инструментарий.
Именно на решение этих задач и ориентирована Русская аналитическая школа, как важный инструмент совершенствования управления государством и обществом. Здесь под Русской аналитической школой я понимаю не только учреждение с его структурой, но, прежде всего, направление национальной идеологии, такое как русская шахматная школа, русская балетная школа. Само слово русский (русская) следует понимать широко, так же, как его понимают на международном английском, где Russia это Россия, Russian – русский (любой человек из России). Для нас русский – тот, кто говорит по-русски и трудится во благо России.
Для реализации проекта Русская аналитическая школа необходимы политическая воля, организационная поддержка и взаимодействие с различными звеньями, десятками уже существующих институтов и аналитических структур – сейчас у них, несмотря на громкие имена, отсутствует главное: и единый подход к созданию, (использованию) экспертно-аналитического сообщества в России в качестве необходимого условия укрепления государства, и общая методология системно-структурного анализа. Напротив, широко распространена негативная тенденция – борьба за конкурентные преимущества, отстаивание, прежде всего, узкокорпоративных, а не государственных интересов. Решить эту проблему без поддержки государства и определённых финансовых и материальных затрат невозможно.