APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Дэйв Нэйджел не был ярым фанатиком лицензирования. Нельзя сказать, чтобы эта идея его так уж увлекла. Но предложение Дайери он посчитал просто нелепым. "Нэйджел принципиально был против этого [добавления в нагрузку программы Soft PC], говоря, что это абсурд — предложить лицензирование, а затем полностью обесценить сделанное предложение",— рассказывает очевидец. После горячего получасового спора Дайери наконец сдался. В процессе обсуждения Шпиндлер по большей части молчал. Может быть, его и называли Дизелем во всем мире, но по сравнению с жестким и властным Дайери он был сама кротость. Любопытно, что в этом отношении Майкл Шпиндлер был полной противоположностью Джону Скалли.

И дело вовсе не в том, что Йен Дайери опасался лицензирования. Предыдущим летом, в августе 1993 года, Аарон Гольдберг, исполнительный вице-президент исследовательской фирмы Computer Intelligence в Ла-Джолле, штат Калифорния, добрался до Купертино, чтобы провести свою консультацию по лицензированию для группы из двадцати менеджеров Apple. Гольдберг был одним из консультантов, призванных Apple для помощи в вопросах лицензирования. Он едва выбрался оттуда живым. Гольдберг, уроженец Массачусетса, с фигурой профессионального футболиста, предупредил группу из Apple, что у них есть в лучшем случае девять месяцев для лицензирования, так как у Microsoft вскоре готовился выпуск новой операционной системы под кодовым названием "Chicago" (она вышла в 1995 году как Windows 95). "Сразу четверо из них завопили: "Это ложь! Это дезинформация! — вспоминает Гольдберг.— Я сказал им, что у них нет другого шанса, кроме клонов. Я убеждал: "Вы, ребята, проиграете Wintel в цене".

Более радушный прием Гольдберг встретил у Шпиндлера. Гольдберг вспоминает, что исполнительный директор метался около своей обычной белой доски и все царапал на ней, в своем "дизельном стиле": "IBM," "Compaq," "Gateway" и "Dell". Затем Шпиндлер отвернулся от доски и заявил: "Мы не объявим о начале лицензирования, пока эти парни не согласятся". После совещания с Бэттатом и другими Шпиндлер бросил на решение проблемы лицензирования крупные силы во главе с Рэнди Бэттатом. Дайери все это было не по вкусу, хотя он признавал, что в той или иной форме лицензирование неизбежно. Времени оставалось настолько мало, что Бэттат надавил на Шпиндлера, чтобы тот включил объявление о лицензировании в свой доклад, который Дизель должен был сделать на выставке Comdex в Лас-Вегасе.

Так, с еще сырой стратегией лицензирования, ожидал Шпиндлер ежегодного собрания акционеров 26 января 1994 года. Он сообщил акционерам о том, что производители PC будут делать клоны Мас на основе чипа PowerPC. Позже представитель Шпиндлера добавил, что компания находится в стадии активных

переговоров и подписание соглашения о лицензировании ожидается до конца года. Ну вот! Дошло наконец. После девяти лет страшных судорог больная Apple Computer все же согласилась принять лекарство. И что бы вы думали? Никого это, похоже, не взволновало. "В Apple считалось, что все просто мечтают заполучить Mac OS, — говорит Ирвин.— В Apple держались за свой Мас как за великую драгоценность. На самом же деле мир давно плюнул на Мас".

Очередная беда постигла лицензирование, когда Рэнди Бэттат объявил, что уходит на должность вице-президента и генерального менеджера подразделения Motorola, специализирующегося на беспроводной передаче данных. Бэттат не вдавался в комментарии, сказал только, что принимает эту должность из-за хороших перспектив. Ему на смену Шпиндлер назначил Шерил Ведо — ту самую Ведо, которой в 1987 году не дали улететь из бостонского аэропорта, когда Джон Скалли решил заключить лицензионное соглашение с ее работодателем, компанией Apollo.

После этого Ведо поработала в Sun и в феврале 1992 года пришла в Apple на должность вице-президента по маркетингу Apple в США, под начало Боба Пьюитта, президента отделения. Двумя неделями позже ее ставка была сокращена в ходе очередной реорганизации, и ей предложили возглавить маркетинговый отдел К-12, крупное отделение Apple, занимающееся бизнесом в сфере образования. После отставки Пьюитта в 1993 году Ведо пришла в группу лицензирования Бэттата. Йен Дайери быстро взял на себя обязанности Пьюитта, до того как совет директоров в январе 1994 года призвал на этот пост ветерана маркетинга Джима Бакли, проработавшего в Apple девять лет. Бакли еще сыграет свою роковую роль в драме под названием "Лицензирование", но это произойдет позже.