Архитектура перемен: Как перестроить жизнь: от проекта до реализации

И это действительно так, ситуация становится для Дмитрия невыносимой: руководитель регулярно забывает об им же поставленных задачах, злоупотребляет SMS-сообщениями в течение рабочего дня, саботирует запросы подчиненного, перебрасывает его с одной задачи на другую, что мешает Дмитрию выполнять свою непосредственную работу и выходить на результаты. Ситуация накаляется год.

Что делать? Первая мысль Дмитрия – уволиться. Вроде бы логичное решение, тем более что ситуация долго не решается и сильно подкосила его здоровье. Однако на Дмитрии лежит ответственность за семью из пяти человек и другие обязательства (ипотека, помощь пожилым родителям и др.). Пять дней в неделю он работает в Москве, за 300 километров от дома, а в выходные приезжает к семье.

Дмитрий не одинок в таком прямолинейном решении ситуации: я уже говорила, что люди часто формулируют свой выбор «так или так», право или лево. Уволиться или терпеть. Но первое, что необходимо сделать, это расширить картину мира. Поверьте, гораздо легче делать выбор из нескольких (более трех) возможных вариантов, чем метаться между двумя противоположными.

Исходя из этого утверждения мы сформулировали следующие возможные действия:

1. Изменить формат взаимодействия с руководителем: сократить общение до минимума, взять другие проекты, перевести коммуникацию в CRM-систему.

2. Найти альтернативное место работы, чтобы первое время совмещать его со старым, а затем целиком плавно перейти в новый проект.

3. Параллельно пройти обучение. Это повысит экспертность Дмитрия и уменьшит страх не справиться на новом месте.

4. Сформировать подушку безопасности в короткий срок, максимально аккумулируя денежные потоки.

5. Перейти на гибридный график работы.

6. Уволиться и искать новую работу.

7. Разместить в сети резюме и искать новое место параллельно (есть риск ухудшения отношений на текущем месте, нет времени для прохождения собеседований).

Обсудив с клиентом каждый из вариантов, спрашиваю:

– Дмитрий, что вы сейчас чувствуете по отношению к ситуации?

– Стало легче.

Все верно. Когда вы выбираете из двух зол, это всегда вызывает большое напряжение. Если картина мира становится шире, вы не ощущаете себя заложником ситуации.

Теперь, когда вы собрали все возможные варианты, необходимо сократить их количество.

Задание 11. Уточните свои смыслы

Откройте манифест, который писали в предыдущем задании. Сформулируйте, что для вас действительно важно. Обратите внимание на свои смыслы. Их понимание серьезно облегчит выбор. Вычеркните варианты решений, которые противоречат вашим смыслам.

Что мы увидели с Дмитрием из примера выше после изучения его смыслов? Оказалось, что на первом месте у него семья и дом. Поэтому если он поведется на провокацию со стороны руководителя (а именно этого поступка ожидают коллеги) и уволится на эмоциях, то «выстрелит себе в ногу»: его планы и мечты окажутся под угрозой.

Более того, он понял, что увольнением хотел доказать, что без него бизнес может понести серьезные убытки. «Назло бабушке отморожу себе уши», – посмеялись мы с ним.

Теперь идея уволиться уже не казалась ему привлекательной. И чем больше мы обсуждали планы и ценности клиента, тем дальше уходили от идеи быстрого увольнения. Но и к переходу на новое место Дмитрий также оказался не готов и сразу отмел первые две альтернативы. В итоге мы придумали следующее: пересмотрели функционал и выяснили, что наилучшую эмоциональную отдачу он получает, выстраивая стратегии и обучая людей. Далее выбрали курсы повышения квалификации в области финансового менеджмента, где он и обучался следующие полгода – это сильно разгрузило его эмоциональное напряжение, вдобавок он познакомился с новыми людьми и предпринимательским сообществом. Чтобы минимизировать контакты с руководителем, Дмитрий отказался от некоторых проектов. Через год он купил участок у водохранилища и сейчас строит там кемпинг для рыбалки и туристического семейного отдыха. А пока продолжает работать в компании, мечтает развить дело в большую базу отдыха и экоферму.

Таким образом, мы действовали через расширение вариантов действий и потом выбирали из них несколько конгруэнтных в данный момент.

Окончательный выбор