Баблоспособность. Когда нет богатого папы. Инструкция к твоим большим и честным деньгам

Однажды мой клиент открыл ресторан в помещении, которое ему досталось дешево и сердито. Он вложил деньги в дорогой ремонт, оборудование, нанял сотрудников. Его друг-бармен тоже был ресурсом, ну как не использовать его компетенции! В партнерстве они начали делать бизнес.

Через три месяца он потерял на кредитах и рекламе приличную сумму. Клиентов не было. Поссорился с другом, который почему-то тоже хотел зарплату и вел себя не по-партнерски. Бармен и предприниматель – разные роли, друг не справился.

Что было не так? Желая использовать ресурс «помещение» и «дружба», мой клиент не учел, что дорогой ресторан в сыром подвале на окраине студенческого городка в окружении старых хрущевок и заводов – не лучшая идея. А для партнерства в бизнесе мало быть отличным парнем и уметь смешивать классные коктейли. Нужны совсем другие компетенции.

Этот клиент пришел ко мне уже в состоянии кризиса. «Бизнес» не продавался. Пришлось быстро распродать пафосную мебель, лишнее оборудование и превратить элитный ресторан в студенческий ночной клуб с дневным азиатским фастфудом. К счастью, мы нашли среди студентов много любителей анимэ и пару популярных стрит-арт-художников, чтобы расписать стены.

Благодаря смене концепции заведение стало популярным. Через полгода владелец закрыл кредиты и вышел в прибыль.

А можно было посчитать! «Заказать» деньги сразу. И получить прибыль уже на старте, без лишений и стресса.

Вообще я заметила, что бизнес часто заводят как детскую мечту или желание доказать, что ты на что-то способен. У моего клиента была необходимость стать кем-то значимым. Именно поэтому он выбрал тяжелый люкс и состоятельную аудиторию в качестве клиентов. Выяснилось, что сам он любит творчество и смотрит мультфильмы. Счастье от того, что можно быть собой, в итоге было подкреплено хорошими деньгами.

Не в деньгах счастье, да?

Я бы сказала, и в них тоже. Можно учесть все потребности при выборе карьеры или бизнеса. К черту компромиссы, в которых вы проигрываете:

• Нет денег, зато дело любимое.

• Есть деньги, но коллектив дурной.

• Нет денег, дело не любимое, но люди хорошие.

Это все компромиссы, в которых дело застревает. Если думать во всех направлениях, то ошибок будет меньше.

Проекты, в которых есть элементы благотворительности, хобби и самореализации, обязательно должны быть. Кто-то просто любит собирать людей и создавать что-то классное. Иначе не было бы прекрасных фестивалей, организаторы которых не могут свести концы с концами, но при этом несколько месяцев жизни с энтузиазмом создают чудо.

Однажды мы с моей ученицей подвели баланс и оказалось, что на наемной работе она зарабатывала бы гораздо больше, чем будучи организатором большого музыкального фестиваля в Сибири. Если разделить помесячно собранную сумму за билеты, получалось очень мало. Меня удивило, что она не думала об этом. Ведь стоимость билетов известна, количество мест на фестивале тоже, можно было рассчитать гонорары, аренду базы, расходы на рекламу и понять, что нужной суммы денег не получится. Но деньги не были заказаны!