Читаем Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем полностью

Я называю всех своих соперников друзьями — и вовсе не для того, чтобы поехидничать. С ними действительно лучше дружить. А можно ведь еще и договариваться. Как, например, мы когда-то договорились с компанией «Независимость» — если переманиваем специалистов, то платим друг другу 10 тысяч долларов за каждого. И это сработало. А потом мы научились настолько друг другу доверять, что стали показывать свою управленческую отчетность.

Зачем? Чтобы вместе думать. Мы делали выводы, и конкуренты делали выводы.

Сильный конкурент заставляет развиваться. И не только: он ведь вам делает еще и бесплатный аудит, указывая на слабые места вашей компании.

ПРЯМО СЕЙЧАС

Выпишите на листок бумаги всех своих конкурентов. Подчеркните тех, кто не испугается, если вы им позвоните. А теперь предложите хотя бы одному из них вместе пообедать.

Чуть-чуть № 135

Немного партизанщины

В выходные, конечно, лучше отдыхать. Но вот вы едете по МКАДу на машине и видите магазин конкурентов. Почему бы не притормозить и не потратить полчаса на то, чтобы прикинуться клиентом и их изучить? Как они вас встречают? Как выглядят их продавцы? Как они предлагают товар? Как работают со скидками? О чем между собой переговариваются?

Помните фильм «V — значит “вендетта”»? Там главный герой говорит героине, которая у него в заложниках: «Ты теперь знаешь цвет стен в моем подземелье. Для умного человека этого достаточно, чтобы меня найти». Точно так же умный менеджер по одной мелкой детали может понять все о состоянии конкурирующей компании и вовремя принять правильное решение.

Потом я перестал сам совершать такие вылазки: меня начали узнавать в лицо. Но не успокоился. Нашел выход: стал поручать это дело новичкам, и уже они теперь ездили по конкурентам. А когда возвращались в офис, я всегда задавал им два правильных вопроса: «Что понравилось?» и «Что ты увидел такого, что они делают очень хорошо? Может быть, даже лучше нас?»

Далее анализировал и делал соответствующие выводы.

Никогда не расслабляйтесь, каким бы успешным вы ни были. Исследуйте и мониторьте рынок, держите руку на пульсе. В наше время достаточно одной ошибки, чтобы тебя обошли на трассе.

ПРЯМО СЕЙЧАС

Какой сегодня день? Возьмите себе за правило именно в этот день недели совершать регулярные вылазки в магазины конкурирующих компаний. Поверьте, это совсем не трудно.

Техосмотр

Изнашиваются со временем и машины, и люди. Но это не значит, что нет спасения. Небольшой ремонт можно устроить не только механизмам, но и себе самому. Чтобы прослужить дольше — и родным с близкими, и своему делу. Но еще лучше — не доводить дело до поломок, а поддерживать себя в хорошей форме изо дня в день.

Чуть-чуть № 136

Пока не поздно пить боржоми

Если вы заработали миллиард, но в шестьдесят лет у вас отказали почки — зачем нужен такой успех?

Успех — это энергия. А энергия — это здоровье.

Есть две вещи, которые не должны страдать от вашей занятости. Это семья. И это спорт. Вы работаете по 16 часов в сутки? Отлично, значит, занимайтесь спортом на работе. В Советском Союзе было много глупостей, но вот производственную гимнастику внедряли на всех предприятиях умственного труда не просто так.

Мозгу, как и мышцам, нужны и нагрузка, и отдых. Поэтому обязательно практикуйте спортивные паузы. Для этого вовсе не обязательно выделять отдельное помещение под фитнес-клуб. Сгодится обыкновенный стол для пинг-понга. Или гиря, турник, обруч, эспандер. Можете бегать — бегайте. Не можете — после обеда просто два раза обойдите вокруг квартала. Рядом с офисом есть батутный центр? Отлично! Нет времени ни на что? Просто упадите на пол и отожмитесь десять раз.

ПРЯМО СЕЙЧАС

Купите гантели и просто положите в своем кабинете. Сначала можете даже про них забыть. Но вот увидите: через какое-то время руки сами к ним потянутся.

Чуть-чуть № 137

Ловушки спорта

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес