Будь драконом. Говорить ярко и уверенно

Для того чтобы перед самим выступлением судорожно не заниматься поиском подходящего образа, ведите заметки, фиксируйте интересные картинки, истории, которые могут быть использованы в дальнейшем.

Так, я, например, несколько месяцев хранил следующую картинку, был уверен, что использую ее в одном из тренингов по эффективной коммуникации. И как только представилась возможность, я привел ее как наглядное подтверждение того, что мы видим и воспринимаем мир по-разному. Участникам это очень понравилось. Многие стали более расслабленными, стали легче воспринимать дальнейшую информацию.

Картинка сработала лучше, чем если бы я просто сказал: «Мы воспринимаем мир по-разному».

(источник фотографии https://aave-piter.livejournal.com/113675.html)

А если вы начнете собирать такие образы заранее, у вас останется лишь одна сложность – как сделать выбор! Потому что образов, картинок, идей будет слишком много! Удачи)))

(источник фотографии https://pikabu.ru/story/nosorogkhudozhnik_5764399)

<p>3.6.2. Конфликт и провокация</p>

Компания Х – это креативная среда для креативных людей. У нас ты можешь выразить себя. У нас ты можешь делать то, что тебе хочется делать в данный момент.

Компания Х – это комфортные условия для работы. У нас есть столовые, зоны отдыха и возможности для самореализации.

Компания Х… Мы построили из мебели катапульту, но потолок оказался слишком низким, чтобы запускать апельсины на расстояние больше 45 метров. А что ты сможешь придумать, работая у нас?

Иные «жалобы» сотрудников смотри по ссылке:

https://fshki.net/1295825-30-zhalob-rabotnikovgoogle-na-nevynosimye-uslovia-raboty.html

Прочитайте жалобы сотрудников Google и подумайте, какое сообщение вы хотите донести до своей аудитории и как его можно перевернуть.

Управляемая провокация – это точно то, что привлечет внимание аудитории к тому, что вы говорите. На вводном тренинге для новичков компании вы можете долго и нудно рассказывать про то, что у вас есть страховка, бесплатные обеды, дружный коллектив и поддержка коллег.

А можете устроить разбор:

Мое рабочее место находится на одинаковом расстоянии от двух кухонь, и мне приходится каждый раз решать, к какой из них идти. Ваше сообщение: думая о сотрудниках, мы собираем даже такие жалобы.

<p>3.6.3. Восприятие слов</p>

Я уже писал про то, что мы воспринимаем информацию по-разному, и это важный момент!

Что вам приходит на ум в первую очередь, когда я произношу следующую фразу:

«Коллеги, начинать данный проект рискованно».

Какой риск вы представляете в первую очередь?

Я часто задаю этот вопрос участникам моих тренингов, и вот самые распространённые ответы:

Финансовые риски, нехватка времени, недостаточно иных ресурсов, юридические, налоговые риски, а также риск для здоровья.

А руководитель, который сказал эту фразу мне и моим коллегам, был уверен, что говорит про репутационные риски.

Конечно, нужно смотреть на контекст предложения, можно задать уточняющие вопросы… А зачем?

Скажите просто: «Коллеги, репутационные риски превышают возможную пользу». Так всё становится проще и понятнее.

Чем проще вы будете говорить, тем точнее вы передадите смысл своего сообщения.

Еще один пример. Это цитата из реального выступления директора одной из компаний. Эти слова он произнес на встрече с представителями прессы, общественности и журналистами:

«Я искренне признателен именно такому масштабному визиту, это должно как-то взбодрить нас. Вы все знаете, что ситуация на рынке сейчас тяжелая, но благодаря вам, моим коллегам, нашим партнерам, мы движемся вперед. Вы все знаете, какие у нас тут внутренние битвы, чтобы развиваться… потому что можно жить по-разному. Можно сжиматься и выживать как клетка, а можно развиваться и пробовать какие-то новые пути».

Какое сообщение он хотел здесь передать?

Что они сильны, как никогда? Что они знают, что сейчас делать? Что у них устойчивая команда и они умеют преодолевать кризисы? Или что все так плохо, что, слава Богу, есть партнеры, которые вытянут, если что?

<p>Уровень 4</p><p>Вместо заключения: 7 советов дальнейшего развития</p>

Друзья, а я думаю, что мы с вами стали уже друзьями… Друзья, в этой главе я предлагаю составить план действий. Это можно и нужно сделать для того, чтобы развиваться дальше, совершенствоваться в публичных выступлениях, ораторском искусстве и мастерстве создания эффективных презентаций.

Остановитесь, возьмите время для того, чтобы подумать, и напишите 5 идей на тему дальнейшего развития. О том, что конкретно вы будете развивать, или про то, как именно вы планируете тренироваться в ближайшую неделю/месяц/год.

____________________

____________________

____________________

____________________

Со своей стороны, я тоже хочу предложить несколько советов. Эти советы я применял и на себе, поэтому уверен в их действенности.

Совет 1