Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего

«Юрист-корпоративщик. Работаю 5 лет. Претензий ко мне нет. Но постоянно при повышении зарплаты мне немного, но меньше и т.д. А недавно генеральный выдал, что в условиях кризиса ему выгоднее пользоваться разовыми услугами консультантов, а не держать своего специалиста на зарплате.

Хотя, по моему разумению, я ему кучу денег экономлю. Я сама работала в консалтинге и знаю, что там обслуживаться не выгоднее и отношение к "своему" обществу или к разовому клиенту совсем разное.

Недавно передавала реестры акционеров его фирм, в которых я вообще не работаю. То есть увела его от 3 млн штрафов. Не привлекая сторонних специалистов, готовлю конкурс на выбор аудитора.

"Веду" 4 АО-шки и 50 дочерних обществ. Это все за 1 оклад. Я считаю, что мне дофига недоплачивают. А работодатель – наоборот: что он платит кучу денег ни за что. При том что зарплата на 50% черная и задерживают на 2 месяца. Ситуация-то стандартная: в корпоративке никто ничего не понимает, и «что там целыми днями делать…» Это же договоры или суды видны.

Но вопрос не в этом, а в том, что меня просто гложет чувство дикой обиды на такую несправедливость. И желание кинуть заявление и уйти. И пусть сами ворочают дальше, по новому ГК парятся и т.д., тем более что работы сейчас будет масса… Но здравый смысл останавливает… Вот что делать? Ходить с отвращением на работу? Как выработать в себе пофигизм к такому отношению?»51.

Вчитайтесь еще раз во фразу: «выгоднее пользоваться разовыми услугами консультантов, а не держать своего специалиста на зарплате». Выгода не только в деньгах. Многие купцы видят еще одну выгоду, о которой не скажут «штатнику» при увольнении. А про себя думают: «Ты слишком много знаешь».

Разовые консультанты – вольный стрелок или юрфирма – знают «от сих до сих». Купец даст ровно столько информации, сколько нужно, чтобы выполнить задачу. А «штатник» обычно знает бизнес купца ДОСКОНАЛЬНО. Тем и опасен.

4.4. Доверие

На секунду переведем дыхание. «Подобьем» итоги. Почему в среднем бизнесе стало меньше рабочих мест? Мы с вами обдумали три причины: экономия, оптимизация и автоматизация.

Есть и четвертая. Доверие.

Вернее, НЕДОВЕРИЕ. «Юрист знает бизнес купца досконально» – частный случай именно этой, четвертой причины. Купец не доверяет «штатнику». А иногда и всему юротделу.

«СОБЕРУ ТРИ ТАБУРЕТКИ – ПОЛУЧУ ЗАРПЛАТУ 20 000 В МЕСЯЦ. СОБЕРУ ОДНУ ТАБУРЕТКУ – ПОЛУЧУ ТЕ ЖЕ 20 000 РУБ. ВООБЩЕ НИЧЕГО НЕ СОБЕРУ – ТЕ ЖЕ 20 000 РУБ. А РАЗ ТАК – ЧЕГО НАПРЯГАТЬСЯ?»

Почему? Потому что:

1) «Тормоза». В первой книге я писал: «Работодатель, при всем своем желании сэкономить, платит вам ДЕНЬГИ. На которые вы живете. Поэтому и вы добросовестно побеспокойтесь об интересах работодателя. Если работодатель ответит на добросовестность скупостью и хамством, меняйте работодателя».

Да, честнее всего взять и уйти. Однако в мире капитализма честность с каждым годом все дальше и дальше уходит «в глубь веков»…52 С работой сейчас туго. Многим страшно терять насиженное место. Выйти из привычной «зоны комфорта» в черный мир безработицы и нищеты.

Поэтому многие юристы не уходят, а работают спустя рукава. Намеренно тормозят вопросы. По принципу «Вы делаете вид, что платите, – я делаю вид, что работаю».