Читаем Что делать, когда машины начнут делать все. Как роботы и искусственный интеллект изменят жизнь и работу полностью

На рисунке 9.4 показано, как Аманда Бокстел (Amanda Boxtel) ходит с помощью костюма с внешним скелетом Ekso Bionics. Аманда – параплегик, получившая травму позвоночника во время катания на лыжах более двадцати лет назад, в 1992 году, и не способна ходить самостоятельно.


Рисунок 9.4. Аманда Бокстел с ее экзоскелетом


Физические экзоскелеты – пример того, как мы можем превзойти собственные ограничения и слабости. Экзоскелеты, созданные для расширения наших умов, могут быть не так заметны визуально, как костюмы и амуниция для тела, но в итоге, при переходе на новый уровень, смогут оказать еще большее воздействие.

Palantir Technologies – лидер в создании экзоскелетов для мозга. Компания была основана в 2004 году, среди основателей – In-Q-Tel, венчурное подразделение ЦРУ США. Palantir традиционно работал с оборонными и секретными агентствами над выявлением преступников и террористов. Фирма всегда выступала за расширение, их позиция: «Мы создаем продукты, которые делают людей лучше в основной работе – той, о которой пишут на первой странице газеты, а не только в ее техническом разделе».

В последнее время компания начала применять свой опыт в коммерческих целях, таких как поиск несанкционированного трейдинга.

Palantir организовал совместное предприятие с Credit Suisse, названное Signac, чтобы отслеживать трейдинговую активность в инвестиционных банках и определять поведение, характерное для незаконного трейдинга. Signac собирает данные о сотрудниках и внутренних событиях и проводит эти данные через интеллектуальные системы Palantir (при этом во многом полагаясь на обученных специалистов в части выводов). Цель – прекратить нарушения внутренних правил и защитить активы и бренд банка.

Сейчас становится очевидно, что люди одни, если их умения не расширены, просто не могут состязаться с автоматизированными интеллектуальными системами в выполнении некоторых задач. Пример – область радиологии, где назрела потребность в расширении8. Действительно, для улучшения точности диагностики рентгенологи скоро будут способны стать «партнерами» с системами, подобными Avicenna от IBM. Это программное обеспечение – еще один пример интеллектуальной системы – разрабатывается для совмещения значительных массивов данных из семейной истории пациента, медицинской диагностической визуализации, результатов дополнительных тестов и текстовых заметок и прогоняет все это через машину, оснащенную ИИ, которая обеспечивает рентгенолога ценной информацией9. Средний рентгенолог прочитывает двадцать тысяч пленок в год, а при том, насколько катастрофичны могут быть результаты в случае, если он что-то упустит, идея быть расширенным, а не замещенным, принесет невероятную пользу.

Будь то образование, здравоохранение или финансовые услуги, все примеры, приведенные в этой главе, объединены общей мыслью: поиск конкретного бизнес-процесса и применение интеллектуальной системы к этой работе – способ создания экзоскелета интеллектуальной экономики вокруг квалифицированных сотрудников. Как и с подходом к инициативам по автоматизации, мы предлагаем начать с деятельности, имеющей большой объем, взаимодействующей с большим количеством данных и включающей большое число повторяющихся процессов (такой как обработка заявлений, определение образцов данных и т. д.).

Вы + Новые технологии = Расширение

Мы оказались в невероятном времени, когда технологии значительно расширяют общепринятые границы человеческих способностей. Интеллектуальные системы сегодня позволяют нам делать что-то на таком уровне производительности и прибыльности, который еще несколько лет назад показался бы надуманным и неправдоподобным.

Все эти и многие другие возможности созданы с внедрением в наши обычные инструменты искусственного интеллекта. У нас есть потенциал стать умнее, поскольку умнее становятся наши инструменты. Это важно понять. Было бы слишком высокомерно думать, что сегодня мы умнее Аристотеля и Шекспира – или Стива Возняка. Но наши инструменты и правда умнее. И конечно, именно наши инструменты в сердце прогресса, достигнутого до настоящего момента, и прогресса, к которому мы еще придем.

Расширение будет силой, что поднимет планку для каждого из нас, в каждой организации и стране мира. Если вы можете расширить, дополнить ценность, которую создаете, то во времена, когда машины начинают делать все, вы поступаете правильно. Расширение также дает новые дороги возможностям, которые необходимо исследовать, чтобы двигаться дальше. Пойдя по одной из этих дорог, вы вскоре уткнетесь в следующую букву нашей модели AHEAD/ВПЕРЕД: «A» для abundance, или «изобилия».

Глава 10

Изобилие: найти свои кратные 10 возможности с новой машиной

Концепция изобилия, на самом деле, довольно проста: по мере того как цены идут вниз, запрос идет вверх. Мы изучаем это на первой неделе Economics 101.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература