Читаем Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру полностью

В развитых странах, таких как Соединенные Штаты Америки, Великобритания и Япония, назрела необходимость создания сообществ горожан. Однако ни государственный сектор, ни бизнес не могут создать новые сообщества, в которых так нуждаются крупные города. Это задача негосударственных, неприбыльных, некоммерческих организаций. Только социальный сектор может создавать то, в чем мы сейчас нуждаемся, – сообщества горожан, особенно высокообразованных работников умственного труда, которые все более доминируют в развитом обществе. Только некоммерческие организации могут обеспечить огромное разнообразие необходимых сообществ – от религиозных общин до профессиональных ассоциаций, от организаций, заботящихся о бездомных, до клубов здоровья.

Только некоммерческие организации могут обеспечить эффективность гражданских сообществ. В ХХ столетии мы стали свидетелями бурного роста государственного и частного секторов экономики, особенно в развитых странах. А в XXI столетии потребуется адекватно быстрое развитие некоммерческого социального сектора, создание сообществ в новой доминирующей социальной среде – городе.

СОВЕТ ДНЯ. Подумайте над тем, как близкие вам некоммерческие организации могут способствовать созданию сообществ жителей городов. 25 июня



Человеческое достоинство и общественное положение



Возможно, самая важная задача современной корпорации – устранить противоречия между правосудием и достоинством, между равенством возможностей и социальным статусом.

Современная корпорация – порождение либеральной экономики и рыночного общества. Рыночное общество, не желающее уделять внимание неуспешному большинству, стало последователем кальвинизма, которого не интересовало большинство, не избранное быть спасенным. По мнению английского философа Герберта Спенсера, эта позиция сейчас обычно выражается на языке Дарвина («выживают наиболее приспособленные»), а не в теологических терминах. Но это не меняет того факта, что философия рыночного общества рассматривает неудачника как «отвергнутого Богом», жалеть которого так же грешно, как подвергать сомнению решения Бога. Однако отказывать неудачнику в социальном статусе мы можем только в том случае, если убеждены, что экономические неудачи это, во-первых, всегда собственная ошибка человека и, во-вторых, достоверный признак его несостоятельности как человеческой личности и гражданина.

СОВЕТ ДНЯ. Уважайте достоинство всех, с кем работаете, просто потому, что они люди. 26 июня



Удовольствие от работы



Творцы любят то, что создают.

Творческие личности любят свою работу. Я не говорю, что они любят все, что делают. Всем приходится выполнять много рутинной работы, а этой рутины – огромное количество. Даже известному пианисту приходится по три часа в день играть гаммы, и это совсем не означает, что ему это нравится. Просто он должен это делать. У пианистов есть замечательное выражение, услышанное мною много лет назад: «Я упражняюсь, пока живы мои пальцы». Конечно, это унылая обыденность, но вы получаете от этого удовольствие.

Это справедливо и в случае людей бизнеса: они получают удовольствие от работы. К рутинной работе они относятся так: «Это должно быть сделано, и я буду делать это с удовольствием». И я уверен, что это не различие между заурядным исполнением и эффективной работой, а между организацией, называемой обучающейся, и организацией, которая, возможно, демонстрирует высокую эффективность, но по которой никто не скучает после пяти часов вечера.

СОВЕТ ДНЯ. Упражняйтесь, пока живы ваши пальцы. 27 июня



Легитимность менеджмента



Цель организации и ее менеджеров – сделать работу персонала производительной.

Задача менеджмента – добиться того, чтобы организация работала как для общества и экономики в целом, так и для групп людей и индивидуумов. Для этого менеджеры должны знать свои задачи. Первоочередная задача менеджера – эффективно управлять организацией для достижения намеченных экономических показателей. Однако при этом он сталкивается с такими задачами, как создание условий для производительного труда работников и повышения их отдачи, обеспечение качества жизни общества и отдельных людей. При этом группа лидеров должна иметь легитимность, она должна быть принята сообществом как «законная». Власть лидеров должна основываться на моральных обязательствах, которые выражают цель и характер компании. Существует только один такой моральный принцип. Цель организации и ее менеджеров – сделать работу персонала производительной. Организация – средство, благодаря которому человек как индивидуум и член сообщества реализует себя и вносит вклад в общий результат.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес