Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Если ЭГФ или АФ расположены неподалеку от человека, то обмен выглядит примерно так же, как и в случае рассеянного присутствия эгрегора, разве что он чуть более интенсивен.

Но локализовать АФ или ЭГФ можно в любой точке пространства, в том числе и наложить на человека. И тогда характер обмена меняется, поскольку фокус проявляет себя значительно сильнее, чем на это обычно способен эгрегор.

В случае с ЭГФ вступивший таким образом в контакт с эгрегором человек в дополнение к информационному эгрегориальному воздействию получает добавочную энергетическую поддержку. Величина этой поддержки варьируется в зависимости от конкретного эгрегора. Но нужно учитывать то, что даже небольшой эгрегор имеет колоссальный энергетический запас, и благодаря этому энергетический баланс человека практически вне зависимости от обстоятельств сохраняется стабильным, поддерживаясь извне.

Человек на какое-то время становится стабильным воплощением эгрегора и распространяет эгрегориальное влияние вокруг себя – играет роль чего-то вроде «эгрегориального магнита», увеличивающего вокруг себя количество социальных «случайностей», усиливающих эгрегориальную потребность и приводящих к ее удовлетворению.

Но если в таких же целях использовать АФ, то ситуация оказывается иной. Прежде всего энергетическая поддержка с его стороны оказывается значительно сильнее. Следовало ожидать – на архетип направлена энергия потребностей огромного количества людей. По этой же причине сама поддержка нестабильна – эгрегор живет, дышит, и количество перерабатываемой архетипической ценностью энергии постоянно меняется и количественно, и качественно.

Человек, ассоциированный с архетипической ценностью, получает определенную долю эгрегориальной власти – его психоэнергетические действия поддерживаются запасом энергии архетипа. С другой стороны, энергетический баланс этого человека подвержен изменениям со стороны, прежде всего в том случае, когда затрагиваются эгрегориальные аспекты. И наконец, «эгрегориальные случайности» вокруг такого человека будут преимущественно ориентированы на усиление эгрегориальных потребностей.

Проверим на практике.

Конечно, такие эффекты лучше всего проверять при работе с партнером. Но если у вас его нет, ничего страшного. Используйте какой-нибудь полезный для себя эгрегор, хоть то же благосостояние или карьеру или какой-нибудь тип лидерства… Рассмотрим это на примере лидерства, способного помочь в вашей профессиональной деятельности, в полезной для вас ситуации, Предположим, только предположим, что в вашей профессиональной деятельности вы могли бы использовать фигуру лидера для срочных обстоятельств, наподобие Македонского, Жукова (любого великого полководца), формирующего планы, убеждающего людей, добивающегося реализации планов.

Формируем интегральное ощущение эгрегориального цикла (тревога и потребность получить руководство в стремительно развивающейся ситуации– лидер дает руководство – ситуация, разрешается и тревога отступает). Конечно, вряд ли удастся подобрать именной эгрегор к ситуации, к примеру, ликвидации радиоактивного загрязнения.

Но если вспомнить повадки эгрегоров в отношении родственных архетипов и родственных потребностей, то станет ясно, что мы можем воспользоваться обобщенными свойствами любого такого эгрегора. То есть эгрегориальный цикл может быть сформирован на основе обобщенных образов и ощущений, а привлечение реального эгрегора из окружающего мира осуществится за счет нашего представления об архетипе.

Выбираем мишень воздействия – человека, которому данный эгрегор мог бы помочь в деятельности. Оцениваем его реакции, продуктивность деятельности, взаимоотношения с окружающими. Создаем ЭГФ, максимально усиливая его при помощи накачки энергией восходящего потока. При помощи внимания перемещаем ЭГФ и накладываем его на этого человека. Удерживаем совмещение при помощи внимания.

Оцените изменения в ситуации! Это действительно немного напоминает волшебство: как только заканчивается перестройка энергетических связей, действия человека становятся четкими и как будто бы созданными для решения проблемы, а окружающие мгновенно превращаются в команду, понимающую друг друга с полуслова и согласованно действующую в нужном направлении, да и обстоятельства начинают к ним благоволить, Мы наблюдаем координирующий эффект эгрегориального воздействия во всей его красе, и если вы попробуете как-то энергетически вмешаться в ситуацию, то ощутите сопротивление эгрегора, Понаблюдайте несколько часов, а затем отпустите ЭГФ, и ситуация опять приобретет прежний вялотекущий характер.

Рис. 77.Простое наложение ЭГФ или АФ на человека скоординирует вокруг него эгрегориальное воздействие, в котором он, возможно, нуждается.

Теперь, для дальнейшей оценки наших возможностей помочь выбранному нами человеку, создайте АФ и наложите на него. Удерживайте его вниманием.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес