Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 8Создание устойчивого и координированного канала взаимодействия человека с эгрегором через ЭГФ и АФ

Действительно, необходимость самостоятельно активировать ЭГФ и АФ каждый раз, когда они понадобятся, приносит определенные неудобства. Не можем же мы непрерывно быть внутри ситуации.

Но как быть, если человек, который нуждается в том или ином эгрегориальном проявлении, находится далеко от нас, а именно в его текущей ситуации оно и необходимо?

К тому же проявление любого эгрегора приносит пользу тогда, когда оно приложено к определенным обстоятельствам. Странно будет и вредно, если человек дома начнет командовать так же, как на работе, и не менее странно, когда играющий в футбол человек на своей основной работе менеджера только о футболе и думает и говорит, да еще и собирает вокруг себя благодарных собеседников, вместо того чтобы заняться делом.

Соответственно, нужно бы сделать так, чтобы ЭГФ или АФ активировались только тогда, когда в них появляется нужда.

В первом приближении и то и другое достижимо при помощи одного простого приема – весь фокус в том, чтобы психика этого человека сама возвращала плотный эгрегориальный контакт в определенных обстоятельствах. А это не так уж сложно.Проведем эксперимент.

Выберите человека, которому был бы полезен тот или иной эгрегор (мы рассмотрим ситуацию, когда такой контакт полезен человеку на службе).

Создайте ЭГФ или АФ (далее мы не будем рассматривать работу ЭГФ или АФ отдельно, а станем только указывать различия, если они есть) и не отпускайте его, пусть он присутствует неподалеку от вас.

Теперь обратите свое внимание на какой-либо предмет, имеющий отношение к проблеме, – да хоть на письменный стол объекта вашего воздействия, хоть на эмблему компании.

На секунду прикройте глаза и найдите этот образ у себя в субъективном пространстве (где-то в так называемом пространстве визуального воображения, чуть выше уровня горизонта), выведите этот образ в наружную часть субъективного пространства и наложите на созданный вами фокус эгрегориального присутствия. Пройдет небольшая энергетическая перестройка в пространстве, легкая, ее обычно даже не замечают.

Теперь, продолжая удерживать таким образом модифицированный фокус, обратитесь к человеку вслух и обратите его внимание на выбранный вами предмет (ну просто скажите: «Слушай, какой логотип, а почему так нарисовано?»). И пока он на него смотрит, концентрируется – наложите фокус на него и дождитесь окончания энергетической перестройки. А теперь отпустите фокус.

Как только человек отвлечется, эгрегориальное присутствие исчезнет.

Но обратите его внимание на этот предмет вновь! Мгновенно появится эгрегориальное влияние, и оно будет усиливаться тем больше, чем более человек занят предметом.Придет на работу, сядет за свой стол, будет его видеть – вот и влияние появилось, и становится только сильнее.

Великолепно!

По сути, мы с вами сейчас создали энергетическую перемычку между представлениями о предмете-якоре и эгрегориальными ключами в виртуальном пространстве этого человека (если вы умелы с методами третьей ступени и знакомы с техниками работы с виртуальным пространством человеческой психики, то можете сделать то же самое и напрямую, а техники создания энергоинформационных механизмов в этом отношении вообще позволят сделать данную связь работающей автоматически в нужных режимах и обстоятельствах). Данная связь достаточно стабильна и продержится значительное время.

Рис. 78.Введение символа или видимого предмета в формирующийся эгрегориальный фокус создаст автоматическую его активацию, стоит только о нем подумать.

Кажущиеся сложности возникают только тогда, когда мы сталкиваемся с необходимостью использования в качестве якорей не имеющих материального представления понятий. «Справедливость», «удача», «власть», «валовый продукт», «нужные клиенты»… Как быть с ними, ведь абстракции не увидеть, ни услышать?

Но эта сложность именно кажущаяся. Можно, конечно, воспользоваться просто написанным словом, но это удобно только в редких случаях. Хватит ваших собственных представлений о предмете. Точно так же, как в случае с визуальным представлением, вы находите их в своем субъективном пространстве, накладываете на фокус эгрегориального присутствия. Точно так же заводите разговор на нужную тему с человеком, с которым работаете. Накладываете и удерживаете, пока не закончится перестройка энергетических связей.

В результате выходит то же самое: у человека формируется устойчивая связь между эгрегориальным включением и его внутренним якорным понятием, причем ваш образ просто-напросто сыграл роль катализатора при создании этой связи.

Образы-катализаторы установления нужных акцентов в эгрегориальных взаимоотношениях вообще очень удобны при эгрегориальной работе, и мы рассмотрим один из возможных аспектов их применения далее, а пока подытожим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес