Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Отпустите образы, перестаньте удерживать их в этой области пространства, и ЭГФ за несколько секунд исчезнет, что можно проверить и по полю, рукой.

Теперь создадим АФ – техника та же самая, но в качестве образа мы используем только архетип, в данном случае лидера. Возникает он примерно за то же самое время, но сопровождается ощущением более мощной энергетической перестройки – это и не мудрено, если учесть, что кроме вас и вашей энергетики его поддерживает огромный источник эгрегориальной энергии, Проверьте его рукой – плотность окажется ощутимо больше, чем плотность ЭГФ. Измените его размер, увеличьте или уменьшите, он поддается этим трансформациям так же легко, как и ЭГФ. Проверьте тестовое воспоминание – оно по-прежнему неизменно. Но стоит открыться и разница между АФ и ЭГФ сразу станет очевидна: тестовый образ моментально подвергается значительно большим изменениям, и чем они сильнее, тем сильнее ощущается сам АФ, он словно дает энергию – вам.

Это ощущение обманчиво по своей природе, ведь АФ получает поддержку всего эгрегориального цикла, имея энергетический избыток, и вы всего лишь начинаете его полнее чувствовать по мере того, как эгрегор подстраивает вас под себя. Проверить легко – попробуйте подумать о чем-либо несоответствующем данной фигуре, враждебном ей, и вы увидите, что мгновенно появится мощный энергетический конфликт. Причем его источником явится АФ, и он будет нарастать вне зависимости от вашей энергетической подачи, а только лишь от длительности и степени противоречия вашей идеи эгрегору В ряде случаев он бывает настолько мощным, что практически сразу срабатывает разрушитель влияния.

Запомните это – с АФ нужно работать с осторожностью, используя разрушитель влияния и аватару поскольку он, в отличие от ЭГФ, подпитывается всем эгрегориальным циклом, в зависимости от него меняет свое поведение, активно вмешивается в доступные ему области, стремится подчинить, Это и минус, и, в определенных обстоятельствах, плюс.Теперь обязательно восстановите защиту, активируйте разрушитель влияния, проведите гармонизацию через эталонное состояние.

Как мы уже говорили, если сравнивать диффузное присутствие эгрегоров и их присутствие в виде ЭГФ и АФ, то последние обладают целым рядом позитивных для работы свойств – удобство локализации в пространстве, легкие изменения размеров, четкость представления в ощущении, малая энергозатратность.

Но тем не менее ЭГФ и АФ являются полноценными проявлениями эгрегора, которые прекрасно применимы во всех уже рассматривавшихся нами вариантах действия, и для проверки своего взаимодействия с эгрегором, которое технически не отличается от работы с диффузными проявлениями эгрегоров, и для программирования взаимодействия, и для включения в эгрегориальное взаимодействие других людей.

И, плюс к этому, использование ЭГФ и АФ с некоторыми модификациями позволяет существенно расширить возможности работы с эгрегорами. Например, фиксировать эгрегориальное влияние, работать с эгрегориальными символами и даже, как мы будем обсуждать это во второй части пособия, получать информацию, создавать межэгрегориальные связи, использовать взаимодействие эгрегоров, получать доступ к эгрегориальным запасам энергии, осуществлять глубокие погружения в сам эгрегор.

Проверим некоторые из них, отличающиеся от уже пройденного.

ЭГФ и АФ являются компактными и удобными формами эгрегориального присутствия, поддающимися регуляции широким спектром техник.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 3

Включение человека в эгрегориальное взаимодействие при помощи ЭГФ и АФ

Если в случае работы с рассеянным присутствием эгрегоров мы сталкивались с энергетически относительно невысоким уровнем его появления, из-за чего нам приходилось специально создавать энергетический контакт между его эфирным телом и эгрегором, то при работе с ЭГФ и АФ этого нам не потребуется.

Действительно, в силу того что ЭГФ и АФ представляют собой концентрацию всех эгрегориальных влияний и достаточно легко меняют свое местоположение при изменении области сосредоточения, то достаточно простого наложения, фокуса, чтобы контакт установился.

Однако именно по этой же причине эффект от их наложения несколько отличается от эффекта простого эгрегориального контакта. Рассмотрим эти отличия и их причины.

Основная причина различий связана с тем, что при установлении контакта человека с рассеянным присутствием эгрегора энергообмен создается между человеком и наружной средой. Как результат, человек оказывается в достаточно обычном положении эгрегориального персонажа – его сознание настраивается эгрегором, который забирает больше, чем отдал, и возвращает дополнительно настраивающее воздействие. Как результат, человек не получает ни особых энергетических выгод, ни более плотного, чем в обычной ситуации, эгрегориального воздействия, хотя и начинает действовать соответственно эгрегориальной логике.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес