Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Фокусы эгрегориального присутствия могут быть нескольких видов: прежде всего это собственно эгрегориальные фокусы (ЭГФ)и их разновидность, фокусы архетипические (АФ). Как явствует их названия, в первых целиком сосредоточен эгрегориальный цикл, во втором – только его архетипический инструмент.

Хотя технически приемы работы с ними практически одинаковы, эффекты от их использования несколько разные – да это и понятно.

ЭГФ представляет собой логическую модель эгрегора, включающую в себя и эгрегориальную потребность, и архетипический(е) инструмент(ы), и ожидание удовлетворения потребности (жажда – пить – утоление жажды, или жажда – пить – Шмокаколу и быть молодым – утоление жажды), и поэтому служит полным интерфейсом между нами и окружающей его эгрегориальной средой, преломляя в себе наши и эгрегориальные реакции.

АФ включает в себя только архетипический инструмент или его воплощение в каком-либо образе (пить, Шмокакола). Поэтому АФ является скорее не полным интерфейсом – поверхностью, проводящей реакции в обе стороны, – а энергетическим объектом-переключателем, через который могут замыкаться ваши потребности и ожидания (пить – утоление жажды) и который в зависимости от реакции внешней эгрегориальной среды по-разному себя ведет в отношении наших потребностей.

К примеру, программирование ЭГФ при удалении конфликтной зоны взаимоотношений с эгрегором вызовет комплексный эффект взаимонастройки и на оттенки потребностей, и на оттенки инструмента их удовлетворения, тогда как программирование АФ вызовет иную его реакцию на неизменные потребности.

Рис. 76.

И ЭГФ, и АФ создаются похоже. Но АФ отражает 6 себе не весь цикл, и поэтому из внешнего мира на нем фокусируется значительно больше эгрегориальных потребностей.

Разница очевидна: так, чтобы убрать эгрегориальное влияние при склонности к ожирению (а это влияние несомненно) программирование ЭГФ «еды» вызовет изменение и в аппетите, и в отношении к еде, влияющее в основном на включенного в контакт человека, тогда как окружающие будут как раз ощущать увеличенный аппетит из-за присутствия эгрегора. А работа с АФ не слишком изменит его аппетит, но вызовет изменение потребности в видах еды, в том числе и у других людей в его присутствии.

Давайте для начала попробуем сформировать эти типы фокусов.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 6Формирование ЭГФ и АФ

Чтобы нам было проще, попробуем воспользоваться таким энергетически мощным эгрегориальным слоем, как народная любовь. Любому народу всякого государства обязательно нужна наверху какая-то фигура, отношения к которой оправдывают в глазах гражданина все условия, создаваемые государством, – налоги, ограничения, амбициозную политику властей… такая фигура обязательно нужна, и часто тиранов (Ленина, Сталина, Саддама) любят так же, как столпов свободы – Кеннеди, Ганди. Этот эгрегор имеет множество всемирных и национальных слоев, поскольку каждый такой лидер – это временное воплощение архетипа.Сам эгрегор народной любви, естественно, тоже является частью более общего эгрегора – потребности в личностных отношениях к власти, где есть и слои с ненавистью… но мы возьмем все же любовь.

Начнем с ЭГФ. Формулируем в представлении (нет нужды упоминать, что каждый образ должен быть максимально подробным и комплексным, просто проговаривать бесполезно) эгрегориальный цикл: народ (и вы как его часть) ощущает потребность любить лидера – лидер (какой, выберите сами) воплощает эту любовь – народ любит.

Эти образы, сформированные в субъективном пространстве, вы переводите во внешнее субъективное пространство, наружу – просто выберите какую-нибудь точку в воздухе неподалеку от себя. В особой энергетической поддержке при работе с таким мощным эгрегориальным слоем нет необходимости (это полезно при вызове исчезающе слабых, древних эгрегоров), но для удобства фиксации можно проделать это при небольшой поддержке восходящего потока. Образы не отпускайте, просто оставьте их там.

Практически сразу вы почувствуете энергетическую перестройку области, где находятся образы, Выждите несколько десятков секунд – и затем проверьте эту область, к примеру, рукой. Вы сразу обнаружите в этой зоне повышенную энергетическую плотность. Проверьте тестовые образы – они остались интактными. Переместите ЭГФ вниманием– он смещается легко, не встречая сопротивления. Увеличьте его, уменьшите (просто изменяя размер области, содержащей образы эгрегориального цикла) – это также происходит без затруднений.

Попробуйте приоткрыться – и вы сразу же обнаружите, что тестовые мысли начинают изменяться характерным для вызванного вами эгрегора образом. Попробуйте подумать о чем-либо, несоответствующем эгрегору и появится небольшой энергетический конфликт (неприятные ощущения в области определенных чакр), становящийся тем сильнее, чем больше энергии вы посылаете в ЭГФ, Прервите контакт.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес