Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия

Короче говоря, нужно помнить, что великолепные комбинации, демонстрируемые мастером-бильярдистом, в конечном счете зависят от одного: способности безупречно ударить по одному-единственному шару с безупречным учетом всех обстоятельств на столе.

Без этого умения величие оказывается воображаемым, а попытки действия вызывают лишь смех. Только и всего.

Чтобы не уподобляться разнообразным мечтателям от энергоинформационики, мы начнем с небольшого эгрегора и рассмотрим, какие факторы являются критически важными для его функционирования.

Возьмем для эксперимента эгрегориальный слой, имеющий отношение к карьере. Он действительно существует и, в общем-то, выглядит примерно так: «не хочешь беспокоиться (работать, самому делать нужное дело), поставь человека», с одной стороны, и «поднимем друга – поможет потом», с другой.

Наша задача – создать в вашей организации микроэгрегор, призванный поспособствовать вам в карьере.

Таким образом, мы уже определили один архетипический инструмент: человека, решающего те или иные задачи, удовлетворяющего те или иные потребности и приносящего успех, создающего протекцию, снимающего заботы. Вас.

Теперь необходимо определить людей, чьи потребности данное действие может удовлетворить, и характер этих потребностей.

Пойдем по категориям.

Начальство, непосредственное и над ним, от которого в конечном счете и зависит собственно повышение. Их потенциальные потребности, регулирующиеся архетипом «человека, выполняющего задачу», понятны и делятся на несколько групп: безопасность перед лицом их начальства, безопасность перед лицом подчиненных, безопасность своего места, безопасность относительно задачи, экспансия подразделения, увеличение влиятельности, потенциальное увеличение заработка.

Сотрудники в равных должностях и равные должностью с намеченной вами, от которых зависит авторитетное мнение: стремление к облегчению своих задач за счет кооперации, безопасность своего места.

Сотрудники в равных и низших должностях, создающие атмосферу ожиданий, «глас народа»: стремление к безопасности своей рабочей среды, стремление получить покровителя, желание полагаться на чужие решения и рассчитывать на чужую ответственность.

Конечно, нельзя сбрасывать со счетов и простые проявления дружбы, приязни, авторитетности… Но если вы хорошо знаете контору, в которой работаете, то можете и без моей помощи критически оценить реальную долю этих факторов.

Указанные нами потребности, конечно, в зависимости от ситуации, имеют определенный уровень проявления и определенный уровень спонтанности, но тем не менее они присутствуют и стремятся к удовлетворению.

Можно, конечно, способствовать их усилению, проводить агитацию, пускаться в интриги, действовать программами и намерениями… но это сложная, суетливая и виртуозная работа, которая совершенно необязательно увенчается успехом. И чаще всего бывает, что человек, который больше всех сделал для основания новой должности, пробил направление работы, оказывается ни с чем, потому что неспособен удовлетворить потребности в безопасности начальства. Или даже не то что неспособен, а просто у начальства есть привычные фигуры, с которыми он связывает свою безопасность, и вместо талантливого работника кресло занимает тупой директорский родственничек.

И вот здесь на помощь придет наш с вами эгрегор. Ведь эгрегор, по сути, – это лишь связь между потребностями и архетипом, существующая практически незаметно для сознания незащищенного человека, но управляющая его мышлением.

Чем аккуратнее увязаны потребности и архетип, тем надежнее действует эгрегор и благодаря своей способности управлять производит такой психоэнергетический эффект, которого без его поддержки добиться практически невозможно (попробуй-ка, убеди начальника, что не представляешь для него конкурентной угрозы (тем более что это, скорее всего, совсем не так), пока он сам не ощутит к вам необъяснимое доверие!).

Но, как мы видим, наш с вами простой эгрегор уже оказывается довольно сложным.

В нашу задачу входит создать такой энергоинформационый организм, который бы создавал в коллективе ощущения, что единственный ответ на перечисленные вопросы, при любом раскладе, – вы.

Только при комплексном учете потребностей возникнет такая ситуация, когда заинтересованность в вас по параметрам безопасности перевесит недостаток вашего профессионального уровня, и наоборот.

Семь бед, один ответ, и это – вы.

И вот теперь осталось только обсудить порядок активации эгрегора.

Если активировать все сразу, то немедленно фрустрируется драйв безопасности у начальства – что это такое, в самом деле, подчиненные чего-то хотят и кого-то предлагают! Если активировать «снизу» – то же самое. Если активировать на среднем уровне – вообще ерунда какая-то получается.

Поэтому активировать его лучше всего в такой последовательности: «верх» – «низ» – «середина».