Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Мы ничего не подозреваем об объективном пространстве, пока оно не воспроизводится в нашем пространстве субъективном. Это понятно, мы узнаем о мире только в ощущении. Но мы еще знаем об объективном пространстве то, что в разных его областях можно получить разные сигналы (заглянув в одну комнату или заглянув в другую) и что оно обладает источником самостоятельного движения (телефон может зазвонить без какой-либо нашей провокации).

И, что для нас важно понимать, любое представление во внешней части объективного пространства одновременно доступно и для факторов пространства субъективного. Как, к примеру, обычный телевизор – это и предмет объективного мира, меняющий свои свойства под влиянием электрических сигналов, и тем самым влияющий на наше восприятие, и мир экрана со смыслом действия, которым его заполняет наше сознание.

Подобно изображению в телевизоре, формирующему наши представления, влияние эгрегоров может оказывать воздействие на наше восприятие реальности.

И наконец, пространство виртуальное.Это то пространство, откуда к нам приходят воспоминания и представления, где рождаются эмоции и образы. Строго говоря, оно тоже имеет объективную природу, но только отражается в наших мыслях и представлениях не через органы чувств, а непосредственно в работе мозга, или вводит образ в субъективное пространство, или дополняет его новыми ощущениями.

До того как виртуальное пространство не отобразилось в пространстве субъективном, мы тоже ничего не знаем о нем. Кроме того, что разные сигналы происходят из различных областей виртуального пространства (если вы проверите, то разные воспоминания возникают в разных частях субъективного пространства, а элементы одного переживания примерно в одной области: так воспринимается наложение субъективного пространства на виртуальное) и того, что виртуальное пространство обладает собственным источником энергии, своим движением (так, оно вполне может подать нам сигнал голода или тревоги).

Собственно, виртуальное пространство – это наш мозг и наша душа, витальная часть человека, воспринимаемая нами изнутри. В нем находится и источник памяти, и источник эмоций, и логический аппарат.

Поэтому в виртуальном пространстве находятся корни эгрегориальных «подключек» – следы эгрегоров, те или иные образы, которые содержат уже все настройки. И при их вспоминании человек незащищенный автоматически настраивается на эгрегориальную волну.

Поработайте с этими пространствами. Присядьте, осознайте все, что вы чувствуете, перечислите это, постарайтесь ответить на главный вопрос: «где?» Я ощущаю радость… где она находится? Вспоминаю о друзьях… где располагается их образ, в каком месте субъективного пространства, снаружи или внутри, справа или слева? Вот работает телевизор, появляются новые изображения… их образ тоже расположен в субъективном пространстве… а где, откуда из пространства объективного появляются эти новые образы и как объективное пространство соотносится с нашим пространством субъективным? Вот вы вспоминаете что-то, и образ опять-таки появляется в пространстве субъективном, а вот откуда он появился, из какой области виртуального пространства и как оно соотносится с пространством субъективным?

Рис. 61.

а) Как формируются три пространства: в субъективное пространство попадают данные и из пространства объективного, в основном вызванные внешними стимулами, и из пространства виртуального, созданные внутренней работой нашего мозга, и отличить мы их можем только по ощущаемому месту появления, иначе мы бы путали реальность и свое воображение; б) А вот как это нам представляется, только, конечно, оба эти пространства огромны.

Нам это особенно важно, потому что благодаря взаимодействию человек – объективное пространство – человек между людьми формируется общее субъективное пространство: то есть мы с собеседником не только видим одни и те же элементы реальности, но и придаем им определенные значения (а в объективном пространстве значений не существует), настраивая значения друг друга. Как, к примеру, показав рукой на птичку и сказав «красивая птичка» (если, конечно, фраза подкреплена достаточным психоэнергетическим воздействием), мы дополняем образ птички в глазах собеседника своим значением, своим отношением к ее облику.

Собственно, это и есть общее субъективное, коммуникативное пространство, в котором и обитают эгрегоры, хотя их корни прорастают в человека.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес