Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Но уже описанные особенности нашего внимания и позволят нам избежать влияния эгрегора даже в ситуации временной энергетической открытости. И это довольно просто: раз внимание сортирует элементы субъективного пространства по их яркости, то у него есть определенный порог восприятия. А раз этих элементов много, то и выражен этот порог не в каких-то абсолютный единицах, а в относительных. В сравнении друг с другом.

Соответственно, наше внимание замечает элементы субъективного пространства, во-первых, отличающихся от окружающего их фона на пороговый процент величины, а во-вторых, начинает к ним относиться по-другому только тогда, когда они изменяются больше, чем на определенный процент по сравнению с фоном и от исходного.

И только тогда эти изменения фигуры сказываются на мышлении, изменяя исходный, присущий самому человеку, свободный ход мыслей. Значит, для того чтобы информационное влияние эгрегора было сведено к нулю, нам всего-навсего необходимо сделать так, чтобы собственные, наши, свободно выработанные значения имели такие величины, что любое влияние, которое могут оказать на них эгрегоры, оказалось бы подпороговым, слишком незначительным и потому никак не отражающимся на нас.

Примерная аналогия – маленькая, как просяное зерно, красная точка на листе белой бумаги. Заметно с первого взгляда? Еще как.

А теперь окружим ее россыпью таких же зеленых точек. Тоже заметно, правильно?

А теперь нанесем на тот же лист много больших зеленых пятен. И как там точка? Заметна, но еле-еле, не бросается в глаза.

Добавим пятен красных. И где точка? Приходится долго искать.

Если объекты нашего мышления будут крупными фигурами, а точка – эгрегориальным влиянием, то и мы не отличим лист с красной точкой от такого же листа, без него и мышление окажется нетронутым.

Другой аналогией может послужить укус комара, которого мы не замечаем, если нас отвлекли, или ряд из трех песчинок, в котором перемещение средней на миллиметр бросится в глаза, но если две крайние заменить на крупные камни, то перемещение останется незамеченным.

Если поднять порог восприятия выше эгрегориального уровня воздействия, то эгрегоры окажутся бессильны повлиять на сознание.

Надо всего-навсего добавить в наше субъективное пространство элементы, которые будут играть роль таких «крупных пятен», вытесняющих из внимания эгрегориальные корректуры за порог бессознательного восприятия и, таким образом, принципиально устраняющие их вмешательство в мышление.

И это уже проще – ведь мы прекрасно знаем, на что влияют эгрегоры. Они изменяют отношение человека к предметам мышления, их эмоциональную окраску, их значения. Но ведь у нас совсем не так много градиентов самостоятельных значений, ведь они примерно соответствуют системе драйвов. И мы легко можем подобрать такие, по сравнению с которыми эгрегориальное влияние будет поистине ничтожным. И мы, потому что можем ощущать хотя бы факт эгрегориального воздействия, способны сделать так, чтобы они всплывали у нас в субъективном пространстве всякий раз, когда эгрегор попытается что-нибудь в нем подправить.

Иными словами, мы легко можем изготовить разрушитель влияния.

Разрушитель влияния – это энергоинформационный механизм, задача которого сводится к активации в субъективном пространстве фигур, исключающих отражение эгрегориальных сигналов на процессе мышления.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 1

Создание разрушителя влияния

Создание энергоинформационных механизмов, или, в просторечии, «сущностей», задача относительно несложная. Значительно важнее решить задачи ее настройки.

Итак, нам нужны эмоциональные фигуры, которые априорно будут сводить к нулю все, что ни подаст эгрегор со стороны.

Но эгрегориальное влияние такое разнообразное, что подбирать те или иные понятия ко всем вообще эгрегорам у нас просто не хватит времени, не хватит и жизни.

Необходимо подобрать те фигуры, которые действуют комплексно и смогут нейтрализовать внешнее влияние не по принципу его значения, а по принципу его отношения к группе потребностей. И если учитывать уже сказанное нами, то мы вполне можем пользоваться базовыми группами потребностей, образующих высокоэнергетичные фигуры.

Просто какие-то воспоминания, к примеру, о любимом и о ненавистном человеке нам по этим причинам не подойдут. Потребуются понятия, одновременно и мощные, и практически неизменяемые влиянием конкретных факторов внешнего мира.

Таким требованиям прекрасно удовлетворяют понятия абстрактные, обозначающие крайние степени выражения присущих человеку значений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес