Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Можете кашлять, чихать, привлекать внимание. Но что это? Энергообмен, было начавшийся, вдруг делается значительно слабее… Позвольте, а как там наши тестовые мысли? Ого! Влияние-то эгрегора стало очень слабое, почти незаметное даже для придирчивого взгляда. И как только его осознаешь, оно делается еще слабее, возникает ощущение, будто вы окружены каким-то непроницаемым для ментального, информационного влияния барьером.Механизм понятен: внешнее воздействие активировало разрушитель влияния, и его плотность свела на нет все эгрегориальные усилия.

Пойдем дальше, проверим разрушитель влияния (РВ), как стоп-кран: выйдите из взаимодействия и гармонизируйтесь через эталонное состояние.

Вызовите тестовую мысль. Войдите во взаимодействие, активно вступите в энергообмен. Отслеживайте изменения тестовых мыслей – они пойдут, будьте уверены, ведь вы сами открылись взаимодействию, и оно санкционировано вашим сознанием.

А теперь, не вызывая у себя чувство тревоги – откуда бы ему взяться, ведь вы сами выступили инициатором этой контролируемой ситуации, – посмотрите на свою ладонь (можно проделать это в воображении, в субъективном пространстве, ведь наша ладонь является неотъемлемой составляющей нашей схемы тела) и немного прикоснитесь к ней энергией центрального восходящего потока, РВ немедленно активируется.Каковы изменения ваших тестовых мыслей? Прекратились, как ножом отрезало.

Поздравляю вас!

Вы стали обладателем прекрасного инструмента, великолепно отражающего информационное воздействие эгрегоров. Будет он срабатывать сам по себе или вы станете активировать его намеренно, он позволит вам сохранять ясность и непрерывность мыслей в любой эгрегориальной ситуации – от создания эгрегора и перепрограммирования его до проверки эгрегориальных взаимосвязей и манипулирования полным энергетическим потенциалом энергоинформационного паразита.

Разрушитель влияния действует очень эффективно. Он блокирует любое воздействие – единственно, по мере усложнения вашей работы с эгрегорами вы будете ставить перед собой более тонкие задачи. И вполне может оказаться так, что какой-то нужный вам аспект ускользнул из сети введенных вами в РВ понятий. Это легко выявить уже известными нам приемами – по изменению тестовых образов, соответствующих предмету вашей работы, – и точно так же легко исправить, допрограммировав РВ методами, описанными в пособии «Техника одушевления предметов».

Но как раз эффективность РВ и является причиной того, что нам потребуется еще один инструмент – для весьма специфического направления работы, а именно для проверки своего взаимодействия с эгрегором. Такая необходимость возникает при планировании длительных эгрегориальных действий, при которой лучше видеть выраженные через других людей реакции эгрегора на ваши действия заранее. А также при получении информации от эгрегориальных псевдосуществ, например образов тех или иных исторических личностей и прочих феноменов эгрегориальных локусов виртуального пространства.

Эта задача сложнее, чем кажется. И в том и в другом случае нам нужно как-то взаимодействовать с эгрегором, причем это взаимодействие должно быть двусторонним, иначе отследить реакции эгрегора окажется невозможным.

А какое тестирование, когда РВ в любой момент предотвратит любое несанкционированное вмешательство в наше сознание?

Без него тоже никакого тестирования не получится. Потому что, даже если не обращать внимания на опасность эгрегориального вмешательства в собственную психику и полностью открыться, намеренно не давая РВ активироваться, то эгрегор не даст нам находиться в том состоянии, которое мы хотели бы проверить. Мысль будет нестабильной, вопрос окажется бессмысленным и планируемые действия будут разворачиваться совсем не в том направлении, которое было бы без эгрегора. Получатся только иллюзии, привлекательный самообман.

А значит, нам потребуется еще один инструмент, который в определенном смысле был бы нами, то есть воспроизводил бы наши действия, нес бы на себе отпечаток наших намерений и индивидуальности, в полной мере подвергался бы эгрегориальному воздействию, но пропускал бы его к нам только в виде отстраненной, безличной и потому неопасной информации.

Нам потребуется психоэнергетическая аватара.

Аватара (далее в тексте иногда будем обозначать ее как АВ) – это искусственно созданный образ человека, обладающий собственной телесной проекцией, который может использоваться игроком как активная модель самого себя для эгрегориального взаимодействия.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 2Создание аватары

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес