Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Не прерывая энергетической подпитки, тем же способом сместите в это же пространство второй образ и добавляйте подпитку нисходящим потоком– поглощение энергии усилится. Добавьте третий образ и удерживайте подпитку двумя потоками.

Теперь без перерыва переходим к самой ответственной части: программированию. Объединяемся с созданным нами на основе трех структурных образов энергетическим облаком при помощи техник третьей (отождествление) или четвертой (смещение области «я есмь») ступени. Начинайте вспоминать заготовленные вами пары понятий и располагать их в создаваемом энергоинформационном механизме так, чтобы они при появлении тревоги сформировали вокруг него и вас облако связанных между собой понятий.Пока вы объединены с создаваемым разрушителем влияния, пока вы и он одно и то же, несколько раз уменьшите это облако понятий до размеров ладони и опять увеличьте вокруг себя в ответ на воображаемый внутренний дискомфорт и воображаемое внешнее воздействие, Затем, не прерывая контакта, оставаясь объединенным с разрушителем влияния, начинаете вместе с ним поглощать рассеянную в окружающем пространстве энергию, любую эгрегориальную энергию, приходящую извне, показывая, таким образом, создаваемой сущности способ питания, Все это время мы не прерывали контакта. Но теперь время сделать завершающий штрих, а именно вспомнить образ своей ладони (даже можно не воспоминать, ведь вы ее видите, только тут нужно использовать не саму видимую ладонь, а ее образ, находящийся в субъективном пространстве, то есть у вас в голове), наложить этот образ на свою ладонь – и резко прервать контакт, и энергетический, и отождествление.

У-фф! Поздравляю вас, дорогой читатель.

Если вы сделали все правильно, то сейчас вы ощущаете свою ладонь немного потяжелевшей и чувствуете, что вокруг нее происходит энергетическая перестройка, как будто бы изменяется энергетический баланс.

Просто ваш разрушитель влияния, как любой свежесозданный энергоинформационный механизм, сейчас поглощает энергию из окружающей среды, набирая ее до оптимального уровня.

Когда этот процесс закончится, мы с вами проверим работу разрушителя влияния, а пока еще пара слов по его созданию: в принципе, при программировании возможны технические варианты.

Так, можно до фазы отождествления создать интегральное ощущение из всех подготовленных пар и затем передать его разрушителю влияния единым блоком. Или можно обеспечить контакт разрушителя влияния с соответствующим этим парам областями собственного виртуального пространства. Это варианты вполне допустимые, и вы, в зависимости от личного опыта, можете использовать и их.

Кроме того, можно снабдить разрушителя влияния фрагментом виртуального пространства, тогда он будет лучше накапливать опыт и станет более чувствительным. Но эти техники изложены в уже изданном специализированном пособии («Техника одушевления предметов»), а для наших целей пока хватит и такого механизма.

Ну что же. Надеюсь, ваш разрушитель влияния уже набрал некоторое количество энергии, достаточное для эксперимента. Хотя полный потенциал он наберет только в течение нескольких часов, а то и дней – этот процесс вы не сможете не заметить.

Итак, у нас есть энергоинформационный механизм, который, по сути, состоит из средств решения задачи и который «узнал» о том, как питаться, только после получения задач. Соответственно, без выполнения задач он потеряет способность даже настроиться на свой источник питания. Он и его функция неразрывны. И теперь при наступлении тревожных условий – вашего дискомфорта или внешнего воздействия – разрушитель влияния просто вынужден реагировать, чтобы не терять своей поддержки.

Давайте проверим его работу в двух вариантах – самосрабатывания и намеренной активации.

Для самосрабатывания разрушителя влияния, как мы знаем, достаточно очутиться в эгрегориальном окружении, оказывающим на вас активное воздействие. Причем он у нас завязан на ощущение тревоги, и совершенно необязательно, чтобы наше сознание это заметило. Вспомним, что наша защитная оболочка играет роль проективной сенсорной зоны и посторонние воздействия меняют наши ощущения, сигнализируя о влиянии подсознанию. Соответственно, чем мощнее мы энергетически и чем искуснее в психоэнергетических примерах, тем наша психика чувствительнее и тем раньше сработает созданный нами разрушитель влияния, даже если сознательно мы ничего не заметим.

Соответственно, нам нужно оказаться в ситуации достаточно мощного эгрегориального давления, а с такими обстоятельствами мы уже сталкивались. Выбираем объект, к примеру собрание жильцов кооператива, культовое сооружение не своей конфессии во время ритуала, группу болельщиков после матча, демонстрацию скинхедов или какие угодно иные аналогичные сходки.

Перед тем как приступить к эксперименту, проверьте несколько тестовых мыслей. Точно так же, как мы это уже делали – запомните свои отношения, ощущения, ассоциации. Теперь приоткрыться и – в бой!

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес