Читаем Это просто ступор какой-то! Как избавиться от тумана в голове, обрести ясность мыслей и начать действовать полностью

Есть семиотический подход, который гласит, что именно различия порождают смысл, но здесь я не имею в виду такие сложные вещи. Я говорю об отличиях от того, что вы уже знаете, отличиях от общепризнанных идей, от того, какую информацию дают другие авторы, отличиях сказанного тем же автором от того, что он говорил ранее, и так далее. Часто именно они содержат то, что нужно запомнить.

Предположим, трое сотрудников одной компании (г-н А, г-н Б и г-н В) высказали свое мнение по поводу стимулирования продаж некоего товара.

Г-н А сказал: «Цену надо поднять до уровня 10 000 йен».

Г-н Б сказал: «Надо увеличить производительность на 10 %, не поднимая цены».

А г-н В сказал: «Надо рассмотреть поднятие цены и увеличить производительность товара на 20 %».

Какие ключевые слова надо записать, чтобы на следующий день точно вспомнить эту информацию и передать ее подчиненным?

«Г-н А: Повысить цену до 10 000 йен»,

«Г-н Б: Цену не менять. Производительность на 10 % выше».

«Г-н В: Рассмотреть повышение цен. Производительность на 20 % выше».

Здесь я специально сделал изначальные высказывания довольно короткими, потому что это пример, так что в данном случае не обязательно вычленять ключевые слова. Но в реальности люди говорят гораздо больше, и вам часто приходится выбирать и выписывать только нужное, отбрасывая все, что можно не запоминать.

Когда вы передаете эту информацию другим, пересказывать им все, о чем говорили на совещании, – бессмысленная трата времени. Достаточно просто записать главные идеи, опираясь на различия в высказываниях сотрудников, а потом пересказать озвученные ими мысли, по ходу вспоминая и другие важные факты. Одно только это поможет улучшить рабочий процесс.

Еще я иногда обращаю внимание на несоответствия.

Например, когда я читаю книги или научные статьи о мозге, обычно больше 90 % того, что там написано, я уже знаю. Но иногда попадается информация, отличная от того, что мне известно, или идеи, отличные от общепринятых взглядов. Когда я сталкиваюсь с этим, я выписываю ключевые слова, опираясь на различия.

Потом на основе этих пометок я восстановлю полученную информацию и смогу объяснить ее своими словами (например, так: «этот профессор утверждает то-то и то-то», «у него такие-то взгляды, расходящиеся с общепринятыми»). Это будет значить, что я приобрел новые знания.

Когда общее содержание того, что вы читаете, вам известно, но автор подает эти мысли в необычной форме, на нее тоже стоит обращать внимание. Так можно обнаружить уникальные идеи автора, его личные взгляды на мир и на вещи и способы лучше донести до читателей материал.

Сохранять мнения с обоснованиями

Если автор высказывает свои мнения или предложения, важно запоминать их вместе с обоснованиями.

Например, какие ключевые слова лучше выбрать, чтобы потом легко вспомнить, о чем я писал во второй части этой главы?

Слова, которые отражают мое мнение, могут быть примерно такими: «маленькие порции информации», «сортировка по папкам», «резюме». Или можно немного расширить: «получать информацию маленькими порциями», «запоминать, распределяя информацию «по папкам».

В качестве обоснований наверняка подойдет что-то из следующих фраз: «что мозг может запомнить за один раз», «маленький столик в мозге», «столик кратковременной памяти», «магическое число семь», «хранилище долговременной памяти», «информационное наводнение». Повторюсь: неважно, что именно вы выберете, – это индивидуально.

Вторая часть главы короткая, поэтому попробуйте выписать пять-семь ключевых слов. Если вы сможете пересказать, о чем шла речь в той части, глядя на свои пометки, то считайте, что вы усвоили эти знания. Когда пройдет немного времени, вы сумеете извлечь из памяти эту информацию, опираясь на ключевые слова. Но, может быть, вам и не придется смотреть в записи, потому что вы и без этого вспомните ключевые слова и перескажете суть, опираясь на них.

В этой книге главные мысли вынесены в конец каждой части, так что выписывать их необязательно, но вы наверняка ощутите эффективность этого способа, когда будете читать книгу без таких резюмирующих тезисов или слушать важную речь.

Здесь я попрошу вас запомнить следующие вещи:

• выберите ключевые слова, пока новая информация еще свежа в памяти, и, глядя на них, постарайтесь вспомнить все самое главное;

• если концентрироваться на отличиях, мнениях и обоснованиях, то вы наверняка не упустите важную информацию.

4. Запоминайте образы и картины

Количество информации, которую можно запомнить с помощью одних только слов, ограничено

Не всегда выгодно запоминать информацию только с помощью слов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Японский мозг

Как забыть все забывать. 15 простых привычек, чтобы не искать ключи по всей квартире
Как забыть все забывать. 15 простых привычек, чтобы не искать ключи по всей квартире

Если иногда вы чувствуете, что мозг дает сбой, вы плохо запоминаете новую информацию, с трудом сосредотачиваетесь, никак не можете вспомнить, куда положили  телефон или ключи, обязательно прочитайте эту книгу. Она нужна всем, кто живет в мире информационного шторма, работает в условиях многозадачности, всегда в делах и забывает о себе. Японский нейробиолог и нейрохирург Такаси Цукияма написал о решении этих проблем ясно, просто и доступно. Его советы не потребуют много времени и денег, но положительно повлияют как на работу вашего мозга, так и на качество жизни в целом.Какой результат вы получите, прочитав эту книгу?[ul]Узнаете приемы более эффективного использования мозгаУкрепите память и вниманиеСтанете успешнее в своей профессиональной деятельностиРасширите кругозорУлучшите отношения с окружающими[/ul]

Такаси Цукияма

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес