Читаем Евангелие от IT. Как на самом деле создаются IT-стартапы полностью

– Кто еще присутствовал при разговоре? – поинтересовалась она.

– Кто? Только я, Брайан и Дхармеш.

– Ну, это было ошибкой. Тебе нужен был свидетель.

– Свидетель? Что ты имеешь в виду? Зачем мне мог понадобиться свидетель?

– Тебе нужен кто-то, кто может подтвердить все это, кто-то, кто может поручиться за то, что Халлиган на самом деле это говорил.

Спиннер объяснила, что только то, что Халлиган и Дхармеш являются соучредителями и одобрили что-то, совсем не означает, что это и в самом деле случится. Халлиган, возможно, забыл все, о чем вы говорили, как только вышел из переговорной, и никогда об этом больше не вспомнит. Никто и не подумает делать то, что якобы одобрил Халлиган на встрече, в которой, кроме вас, никто не принимал участия. А Дхармеш… Он едва ли здесь вообще появится.

Я не мог в это поверить. Я никогда не работал и даже не слышал о таком месте, где генеральный директор отдает распоряжение, а его подчиненные просто игнорируют его.

Я отправил имейл Черепу, в котором рассказал о своей встрече с Халлиганом и Дхармешем. Я сообщил ему, что они одобрили мою идею о запуске нового издания.

Череп ответил мне, что звучит это замечательно. Ему только нужно немного времени, чтобы разложить все по полочкам. На носу конференция Inbound, и весь отдел маркетинга будет очень занят до ее окончания. Давай сначала разберемся с Inbound, а затем вернемся к этому вопросу.

Конференция длилась четыре августовских дня и проходила в конференц-центре Хайнс в Бостоне. Пять тысяч людей собрались там, чтобы объединиться, вдохновиться и заявить о себе. Они хотели узнать, как добиться успеха, быть шикарными и из один плюс один делать три. Арианна Хаффингтон произнесла вступительную речь. Дхармеш поведал о привлекательном. Халлиган сначала что-то рассказывал о Grateful Dead – он их большой поклонник, – а затем начал играть на воздушной гитаре и танцевать странный танец в стиле хиппи. Танец этот продолжался слишком долго. На это больно было смотреть. Но толпа осталась довольна.

После конференции Саша и я взяли детей на рафтинг в Мэне, в место настолько глухое, что там не было сотовой связи. Мы решили пробыть там до Дня Труда. Я полагал, что в сентябре, когда все вернутся из отпусков, мы с Черепом встретимся и начнем работать над моим проектом. В Мэне у нас не было интернета, поэтому не было и никаких планшетов или ноутбуков. Мы играли в карты и настольные игры, готовили пищу на костре под открытым небом и под стропилами нашего дома развешивали на просушку свою мокрую одежду. Дети завели себе новых друзей, с ними ходили купаться и рыбачить. Впервые за многие месяцы боль Саши прошла; пять дней подряд без мигрени – наш абсолютный рекорд. Мы наслаждаемся обществом друг друга. Дети не дерутся. Это блаженство.

Впервые с момента своего прихода в HubSpot я чувствовал радость от работы. На конференции Inbound я выступил с речью о навыках рассказчика, и ее встретили доброжелательно. Пусть первые четыре месяца были ухабистыми, кажется, теперь я понял, как ориентироваться в этой компании и добиваться желаемого. Может, я все-таки не так уж беспомощен в этих корпоративных делах!

Но, возвратившись на работу после Дня Труда, я не получил от Черепа никаких известий. Перед тем как назначить собрание по обсуждению наших следующих шагов, Зак подозвал меня к себе. Он сообщил, что были приняты некоторые решения. Мы будем переделывать блог. Сердитую Джен повышают. Зак сказал, что, может быть, я смогу стать ее консультантом.

– Конечно, – согласился я. – Звучит неплохо. Я стану работать над чем-то новым. Буду рад ей помочь.

– Ага, слушай, об этом и речь. Ты по-прежнему будешь работать над блогом. У тебя будет собственная, отдельная секция. Это часть редизайна.

Отныне, заявил Зак, у блога будет несколько подблогов. Я буду писать для одного из них. Таким образом, я смогу выпускать свои статьи, не пересекаясь с целями Джен по генерации лидов.

– Но я должен был запускать целый новый сайт, – возразил я ему. – Inbound. Онлайн-журнал.

Зак знал о моем проекте. Он был в курсе, что я предложил эту идею Халлигану и Дхармешу и что они ее одоб-рили. Но, несмотря на это, он не знает, что стало с тем замыслом, и пока что он не осуществится.

– Зак, – проговорил я, – моя идея была одобрена двумя парнями, руководящими этой компанией. Каким образом люди могут взять и проигнорировать слова этих ребят?

Зак ответил, что не знает, но как-то им это удается.

– Я говорил с Черепом, и он тоже подписался под этим; всего лишь несколько недель назад. Он сказал мне, что хочет подождать до конца конференции Inbound, а затем приступить к работе над блогом.

Заку и это было известно, но вновь он оправдался незнанием. Это не было его решением. Он просто высказал мне то, что решали другие. Когда я спросил, кто принял это решение, он ответил, что не знает.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Лучший мировой опыт

Похожие книги

Секретарское дело
Секретарское дело

В настоящем пособии изложены требования, предъявляемые к документам, обеспечивающим деятельность предприятий разных форм собственности и видов деятельности, по их составлению, систематизации, хранению. Издание включает в себя образцы документов, соответствующие требованиям стандартов и инструкций Российской Федерации, ГОСТа Р 6.30-2003, а также Гражданскому кодексу РФ и Трудовому кодексу РФ. Пособие содержит готовые формулировки текста деловых бумаг и основные понятия, необходимые в работе секретаря.Отдельная глава посвящена основам автоматизации секретарского дела с применением семейства программных продуктов Microsoft Office и некоторых дополнительных программных средств, в частности, программ-переводчиков, систем распознавания текста, работе с правовыми базами данных и в Интернет.Большой раздел посвящен психологическим аспектам работы секретаря, его имиджу и этикету, умению вести себя с руководителем, посетителями, деловыми партнерами и клиентами.Пособие предназначено для секретарей, секретарей-референтов, для работников делопроизводственных служб, а также для студентов, обучающихся по соответствующим специальностям.

Юлия Александровна Петрова , Юлия Петрова

Деловая литература / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Деловое общение
Деловое общение

Изложение принципов делового общения базируется на объединении научной и практической проблематики таких дисциплин, как лингвистика, риторика, психология, этика, логика, менеджмент.Учит преодолевать барьеры в общении, искусно вести деловой разговор, переговоры, совещания, убеждать, не позволять собеседнику манипулировать собой, успешно выступать перед аудиторией.Адресовано студентам экономических специальностей, а также всем, чья профессиональная деятельность осуществляется в сфере коммуникации: менеджерам, маркетологам, специалистам в области рекламного дела и PR, бизнесменам. Может быть использовано как для аудиторных занятий, так и для самостоятельной работы.

Коллектив авторов , Денис Александрович Шевчук , Евгений Валерьевич Деревянкин

Деловая литература / Учебники и пособия ВУЗов / Психология / Учебники / Управление, подбор персонала / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес