Читаем Философия успешного бренда полностью

• Рынок интеллектуального продукта работает с идеями, знаниями, методами, методиками как объектами продаж. Сами предметы продажи представлены в форме, доступной для восприятия, воспроизведения и использования потенциальными потребителями. Это рынок патентов и ноу-хау, рынки программного обеспечения ЭВМ, грампластинок, кинофильмов, аудио- и видеозаписей на магнитных или оптических носителях, книжный рынок и т. д.

Рынки делятся также в зависимости от условий торговли, от характера взаимоотношений между продавцом и покупателем, то есть в зависимости от организационной структуры. Существуют закрытый и открытый рынки. На закрытом рынке между покупателем и продавцом возникают некоммерческие отношения, которые включают в себя административную и юридическую зависимость, финансовый контроль, некоммерческие договорные отношения, различные формы регулирования. Это обеспечивает относительную устойчивость цен. На открытом рынке правят коммерческие отношения между неограниченным количеством продавцов и покупателей, которые по большей части не зависят друг от друга.

Теперь оценим рынок с точки зрения качественной структуры. Например, мы продаем растительное мясо для веганов в городе N. Мы знаем, что в городе N живет 1000 человек и только 100 из них – веганы. Если принять всех жителей города (весь рынок) за 100 %, то наш потенциальный рынок

, то есть тот, для которого потенциально мы будем работать, составит 10 %. Сфокусируемся на этом сегменте. Нам надо классифицировать эти 100 человек веганов. Да, все они имеют желание купить наш продукт, но этого недостаточно: во-первых, нужны средства для этого, а во-вторых, нужен доступ к магазину, где продается веганское мясо. Желание, средства и доступ к магазинам есть только у 80 человек, а остальные 20 по каким-то причинам (не хватает денег, далеко ездить до магазина и пр.) не покупают веганское мясо. Эти 80 человек, которые имеют желание, средства и возможность, называются действительным рынком, а 20 человек, которые не могут позволить себе покупать веганское мясо, – квалифицированным рынком. Но требуется еще уточнение. Допустим, у нас не просто веганское мясо, а какой-то элитный продукт, созданный по особой технологии, что определяет его высокую стоимость, и позволить себе такое может не каждый. Из 80 человек с высоким доходом только 10 %, то есть только восемь человек, имеют необходимый уровень дохода, чтобы покупать наш продукт. Эти восемь человек будут называться обслуживающим рынком. Из этих восьми человек только четыре преданы нашему продукту и покупают только его. Они будут называться освоенным рынком. Для облегчения понимания примера рассмотрим его в графическом виде (рис. 8).


Рис. 8. Качественная классификация структуры рынка


Такая классификация рынка важна, она помогает компании грамотно спланировать маркетинговую деятельность и выбрать нужные инструменты для расширения рынка при неудовлетворенности размерами продаж. Например, доля освоенного нами рынка – 4 %. Чтобы понять, много это или мало, нужно сравнить с конкурентами. Если мы считаем нашу долю рынка маленькой и принимаем решение о ее увеличении, нужно понять, за счет какого сегмента мы будем это делать. Например, мы можем выпустить более дешевый продукт и попробовать выйти на другие сегменты действительного рынка. Или, если квалифицированный рынок не покупает наш продукт из-за отсутствия доступа к магазинам, мы можем расширить сеть продаж. Для принятия правильного решения нужно анализировать конъюнктуру рынка (конкуренты, ценовая политика и т. д.).

С точки зрения целей деятельности компании (если смотреть глазами маркетологов) можно выделить следующие типы сегментации рынка:

• целевой сегмент – это часть рынка, на которой компания осуществляет или собирается осуществлять деятельность;

• бесплодный сегмент – это бесперспективная для реализации предложения компании часть рынка;

• основной сегмент – та часть рынка, на которой реализуется основной объем товаров компании;

• дополнительный сегмент – та часть рынка, на которой осуществляется реализация небольшого объема товара/услуг;

• растущий сегмент – та часть рынка, у которой есть все возможности для роста объема продаж товара/услуг;

• «прослоенный» сегмент – та часть рынка, где коммерческая деятельность осуществляется с перебоями, но при определенных условиях может выровняться и превратиться в активный рынок.

Все изложенное для наглядности структурирую в одну таблицу (рис. 9).


Рис. 9. Классификация типов рынка


<p>6.2. Понятие емкости рынка</p>

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже