Читаем Философия успешного бренда полностью

Все вроде бы разумно, но есть нюанс: сосредоточившись на совершенствовании продукта, производитель может упустить из виду важные тенденции рынка и научные достижения, что приведет к потере актуальности данного товара как такового. Приведу примеры из нашего времени. Один из мировых лидеров по производству пленочных фотоаппаратов потерял большую долю рынка и понес невероятные убытки, не заметив тренд на цифру. Аналогичная ситуация произошла с двумя крупными производителями мобильных телефонов, которые уступили лидерство разработчикам смартфонов.

<p>7.3. Сбытовая концепция</p>

Концепция интенсификации коммерческих усилий, или сбытовая концепция (1930–1960-е годы), – следующий этап развития маркетинга, для которого характерно насыщение рынка продукцией различного качества и разной степени актуальности для потребителя, в том числе товарами пассивного спроса. Основными задачами для производителя в этот период были увеличение объемов сбыта продукции, информирование потребителей о товарах и расширение дистрибьюторской сети. Главными чертами сбытовой концепции маркетинга являются:

• масштабные вложения в продвижение товаров;

• фокус на увеличении объемов сбыта (разрабатываются передовые методы продаж, продажи рассматриваются как искусство – им обучают на курсах);

• зарождение и усовершенствование постпродажного сервиса (особенно для высокотехнологичных товаров);

• проведение программ по снижению товарных остатков.

Фактически данная концепция ставила перед собой задачи совершенствования сбыта, повышения продаж, разработки методики возвращения клиента для повторной покупки. Этому этапу развития маркетинга мы обязаны, например, появлением постпродажного сервиса, а также совершенствованием технологии и развитием психологии продаж. Ну и, разумеется, тем, что нам сейчас очень сильно мешает, – отталкивающей настойчивости некоторых продавцов, пытающихся изо всех сил продать вам что-то. Кстати, холодные звонки тоже появились в это время.

<p>7.4. Потребительская концепция</p>

В 1950-х годах возникла потребительская концепция. В центре ее философии находился потребитель. Фактически ее появление ознаменовало переход от рынка продавца к рынку покупателя: сначала было много потенциальных потребителей и мало товаров и услуг, а затем стало наоборот – продукции появилось больше, чем заинтересованных в ней клиентов.

Многие компании переходят к этой концепции, учитывая не только собственные интересы, но и желания и «боли» потребителей, стремясь понять, как их товар или услуга смогут удовлетворить потребность аудитории наилучшим образом. Построение долгосрочных отношений с потребителями, а также поддержание уровня их удовлетворенности становятся важнее, чем кратковременный рост продаж. Для этого этапа характерны несколько особенностей:

• тщательное исследование рынка – анализ потребностей потребителей, их поведения и процесса принятия решений;

• совершенствование рекламы и продаж. Важно объяснить человеку, как конкретная продукция способна закрыть одну из его потребностей;

• создание долгосрочных конкурентных преимуществ – повышение качества товаров, улучшение сервиса;

• развитие программ лояльности для клиентов;

• использование инструментов маркетинга с целью стимулирования роста доходов бизнеса, а также лояльности потребителей.

Суммируем сказанное выше. Сначала компании пытались снизить издержки производства, применяя новые технологии. Когда эти тенденции себя исчерпали, бренды стали стремиться избежать массовости и однообразия – так появилась товарная концепция. В гонке кастомизаций, улучшений, персонализации товара выяснилось, что необходимо что-то еще, какой-то дополнительный рычаг управления бизнесом. Не отменяя все предыдущие этапы, маркетологи сосредоточились на вопросах улучшения сбыта, расширения сетей продаж и т. д. Следующим этапом явилось пристальное изучение клиента, решение его «болей». Все эти этапы следует рассматривать по принципу многослойного пирога. Появление нового этапа не отменяло предыдущий, а лишь открывало новые аспекты работы, попытки вывести свой бренд в лидеры.

Такой «пирог» существовал едва ли не до конца XX века. Маркетинг того времени объединял все концепции, то есть маркетингом называлась деятельность по совершенствованию производства, улучшению товара, поиску новых точек сбыта, а также изучению потребителя. Усовершенствована, дополнена и отчасти преобразована она была усилиями Филипа Котлера и Кевина Келлера. Новая концепция получила название «холистический маркетинг».

<p>7.5. Концепция холистического маркетинга</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже