Читаем Философия успешного бренда полностью

На самом деле философия очень важна. Она формирует у человека мировоззрение, он учится определять правильность и уместность чего-либо для другого человека или ситуации. Философия способствует пониманию мира и учит применять эти знания в жизни. Я бы сказал, что философия – набор принципов, позволяющих сформировать и, что намного важнее, отстаивать свою жизненную позицию. Поскольку мы говорим о «философии маркетинга» как о способе ведения бизнеса и как о способе видеть мир, нужно сказать и о принципах, аспектах, на которых эта картина мира выстраивается.

Философия маркетинга базируется на таких постулатах, как:

• ориентация на потребителя (для кого мы делаем?);

• ориентация на выгоду (что мы делаем?);

• ориентация на рынок (где мы делаем?).

Последовательность именно такая. Многие начинают с вопроса «Что мы делаем?», а потом уже под найденный вопрос подгоняют свою целевую аудиторию. Это не совсем правильно. Начинать надо с поиска запроса потребителей (то есть с поиска ниши, которая еще не занята, или надо поймать инсайт[18], понять, что люди хотят товар, которого еще нет на рынке).

<p>8.1. Ориентация на потребителя</p>

Понимание потребностей текущих и потенциальных клиентов, их мотивов и поступков должно лежать в основе всех действий маркетолога. Клиент, а не отлаженность и точность рабочих процессов или инновации дает компании основную прибыль. Именно потребитель – источник сегодняшнего благосостояния компании и ее перспектив. Кто вам, как сотруднику, платит зарплату? Ваше руководство? Нет. У них нет денег. Зарплату вам платят клиенты. Если клиент доволен, он приносит деньги в компанию, и чем более он доволен, тем больше денег получает компания. Все остальное (айдентика, персонал, чистота полов в магазинах) – лишь средства для формирования рыночного актива компании – потребителей, заинтересованных в ваших товарах и услугах.

Но есть одна ловушка, о которой я должен вас предупредить. Общеизвестна фраза «Клиент всегда прав!», которую произнес американский бизнесмен Гарри Селфридж в 1909 году. Так он показал всему Лондону, какой в его универмагах чудесный и клиентоориентированный сервис. Больше века эта фраза разносится по миру, как вирус. Но не забывайте, что это было не установкой, а всего лишь классным и работающим рекламным слоганом. Не стоит брать высказывание Селфриджа за ориентир. Вспомним историю появления iPhone. В эпоху кнопочных телефонов никто из потребителей не мог представить, что возникнет телефон только с одной кнопкой (которая вскоре тоже исчезнет) и он будет представлять собой 3 в 1: телефон, плеер и компьютер с доступом в интернет. А если бы в 1990-х Стив Джобс опросил всех потребителей мира, какое пожелание он услышал бы относительно нового мобильного телефона? Скорее всего, что-то вроде «еще больше кнопок и крутая камера». Значит ли это, что клиент всегда прав и нужно было сделать еще больше кнопок? В Apple пошли иным путем: они нашли то, чего потребитель еще не мог пожелать, и предложили ему это. В результате индустрия мобильных телефонов изменилась в кратчайшие сроки, и Apple заняла на рынке смартфонов ведущую позицию.

<p>8.2. Ориентация на выгоду</p>

Специалисты по маркетингу, выросшие из экономистов, или переводчики, увидев в англоязычных источниках в контексте маркетинговой философии термин profit direction, переводят его как «ориентация на прибыль», что в корне неверно. К сожалению, данное некорректное представление значительно распространилось.

Цель бизнеса – получение не прибыли, а выгоды, которую определил собственник бизнеса на этапе создания компании и которая затем была оптимизирована под актуальные реалии и потенциал организации. Например, такие бизнес-задачи, как антикризисное выживание или капитализация компании с целью дальнейшей перепродажи, исключают увеличение прибыли как цель.

Выгода не всегда прибыль, и часто она нематериальна. Маркетинговая деятельность не привилегия коммерческих организаций, хотя и они могут быть заинтересованы в нематериальной выгоде, занимаясь, например, благотворительностью, экологическими проблемами, инвестициями в инновационные технологии. Маркетингом занимаются также некоммерческие, социальные компании, общественные организации, государственные и муниципальные властные структуры.

Акцентируя внимание на одном лишь операционном аспекте бизнеса – прибыли – и воспринимая ее как философию маркетинга, многие ошибочно принимают экономические задачи за цели бизнеса, а цели – за маркетинговую философию. Это неверно и требует переосмысления.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже