Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов

Наша практика показывает, что возврата долга нужно ждать не больше 90 дней, если, конечно, нет очевидных и понятных для вас причин задержки оплаты. По истечении трех месяцев нужно начинать действовать, совершенно не боясь испортить отношения с должником. (Нам много раз приходилось видеть, как юридический департамент крупной корпорации судится с компанией, а отдел закупок продолжает работать с этой же компанией как ни в чем не бывало в штатном режиме.) В противном случае можно дотянуть до того момента, когда возвращать долг будет нечем или некому.

По каждому долгу нужно отдельно планировать момент совершения того или иного шага. Так, например, если долг небольшой и у должника нет имущества, стратегия будет с акцентом на малозатратных и быстрых юридических действиях, при этом в целом логика будет та же.

Если же работать только по одному направлению из пяти, существует риск, что вашему должнику удастся уйти от ответственности, так же как изворотливому угрю удается вырвать из себя стрелу.

В «Банке решений» вы можете найти вопросы, ответив на которые вы получите стратегию взыскания долга по «Принципу пятизубца».

Общие принципы недружественных атак и способов их отражения

Любимая шутка одного из наших клиентов: «Не знаешь, что заказать на Новый год, – закажи, чтобы ничего не отняли».

Инструменты и стратегии из арсенала тех, кто промышляет недружественной конкуренцией (в том числе рейдерскими захватами), хорошо известны.

Во-первых, проверки, в ходе которых «подсвечиваются» проблемные участки и слабые места бизнеса. Ударив по ним, можно убрать компанию с рынка, чем и пользуется недоброжелатель.

Во-вторых, задолженности, которые из «технических» и «нарисованных» превращаются в реальные, когда их «перекупают» и/или закрепляют решением суда.

Порой агрессор, «рисуя» договор, даже специально прописывает подсудность, чтобы судиться по задолженности в удобном для себя регионе. В таких случаях организация, как правило, слишком поздно узнает об иске (например, от приставов, которые пришли работать в рамках исполнительного производства). Пока пострадавшая сторона все это дело обжалует, предприятие будет находиться под контролем других лиц. А значит, оспорив решение суда первой инстанции, настоящий владелец найдет свою компанию в руинах.

В-третьих, уголовные риски, которые несет директор-учредитель. Выбирая такую стратегию, недоброжелатель ищет возможность привлечь руководителя компании, например, по ст. 159 УК РФ о мошенничестве (в том числе по сфабрикованному делу). К сожалению, эта статья дает большой простор для манипуляций и грозит длительными тюремными сроками.

В-четвертых, подделка протоколов и документов, связанных с отчуждением недвижимости. Это дает возможность вносить изменения в реестр.

Контрдействия в целом следующие:

1. Старайтесь договориться, используйте для этого все возможные пути и способы.

Переговоры – самый дешевый и быстрый вариант решить любую проблему. Причем участие в переговорах не означает немедленную оплату отступных. Важно также сформировать и предельно четко обозначить свою позицию. И кроме того, в некоторых случаях бывает необходимо продемонстрировать оппоненту: вы понимаете, что происходит, и просто так не сдадитесь.

2. Максимально долго удерживайте физический контроль над бизнесом: не давайте доступа к своему счету, не допускайте захвата территории.

Находясь в конфликте, обе стороны тратят силы и средства на борьбу. При этом тот, кто захватил помещение, сразу начинает его использовать (например, сдавать в аренду) и получать доход. Его оппонент автоматически оказывается в невыгодном положении и, не имея денежной подпитки, продолжает стремительно ослабевать.

3. Постарайтесь понять, кто конкретно стоит за организованной на вас атакой. Оцените реальные возможности и ресурсы оппонента и свои собственные. Если перевес явно не в вашу пользу, ищите союзника, который действительно поможет дать отпор.

Нужно понимать, что агрессором чаще всего движет экономический расчет, а не эмоции и принципы. Если и вы сможете действовать с холодной головой, то у вас появится возможность бороться с ним на равных. А когда подключите опыт, начнете прогнозировать шаги неприятеля и действовать на опережение – получите над ним преимущество.

Главное здесь – адекватная оценка сил и упорство в поиске партнеров, а также понимание, что именно получит тот, кто войдет в вашу группу поддержки. И помните, что теорию шести рукопожатий никто не отменял.

4. Расскажите о своей ситуации в СМИ и соцсетях и держите общественность в курсе новых обстоятельств дела. Порой этого уже достаточно, чтобы остановить неприятеля. В других ситуациях огласка помогает хотя бы на какое-то время связать недоброжелателю руки и найти поддержку.