Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

• Налоговый орган может блокировать счета на сумму долга по решению, которое уже вынесено, но еще не вступило в силу. Это делается без предупреждения в качестве обеспечительной меры и обычно полностью парализует работу предприятия. По вступившему в силу решению также есть право списывать суммы с расчетного счета безакцептно на основании инкассового поручения.

• Если налоговый долг возник по результатам проверки и не погашен в течение двух месяцев, то с большой вероятностью будет возбуждено уголовное дело по факту уклонения от уплаты налогов (ст. 199, 198 УК РФ).

В реальной истории, описанной в начале главы, размер налоговой претензии был катастрофический.

Учредитель вел бизнес через два юридических лица. Первое работало на общей системе налогообложения (ОСНО) и было оформлено на него самого. Второе наш герой оформил на близкого родственника, оно работало на упрощенной системе налогообложения (УСН) с объектом налогообложения «доходы» и ставкой 6%.

Выручка по двум юридическим лицам за год в сумме составила 600 млн руб.: из них 500 млн – годовая выручка по компании на ОСНО и 100 млн – по компании на УСН. И хотя в компаниях формально числились разные учредители, их сотрудники работали вместе, бухгалтерию вел один бухгалтер и все бизнес-процессы были общими. Отсюда появилась претензия от налоговой по искусственному дроблению бизнеса.

Кроме того, компания на ОСНО использовала в работе «технические» компании для оптимизации налогов. Также организация работала с мелкими подрядчиками, которые имели минимальную налоговую нагрузку и штат из одного человека. В результате налоговый орган эти компании тоже счел «однодневками». Комплексная выездная налоговая проверка за три года выявила, что объем операций с «техническими» компаниями составил примерно 10% от оборота компании на ОСНО, то есть 50 млн за каждый проверяемый год.

Далее покажу, как считали налоговые органы. Оговорюсь, что намеренно привожу упрощенные расчеты с очень большими допущениями. Делаю так для того, чтобы объяснить принцип и логику налогового органа и при этом не запутать. Итак, расчеты выглядят таким образом:

1. Со всех операций с «техническими» компаниями (по так называемым разрывам) объем доначислений НДС 20% (отказ в вычете) составил 8 млн (50 млн / 120 * 20), и был доначислен налог на прибыль – 8 млн ((50 млн – 8 млн (НДС)) * 20%).

Итого по «разрывам» доначислили НДС и налог на прибыль за один год: 16 млн (8 млн + 8 млн).

2. Налоговые органы решили, что бизнес раздроблен на два юрлица «искусственно», то есть без наличия бизнес-цели и исключительно для того, чтобы получать необоснованную налоговую выгоду. В результате всю выручку компании на УСН обложили НДС и налогом на прибыль за вычетом ранее уплаченного налога по УСН.

Объем доначислений по НДС составил 20 млн за год (100 000 * 20%).

Налог на прибыль за год – 14 млн (100 000 * 20%), зачтенный оплаченный налог по УСН – 6 млн (100 000 * 6%).

К сожалению, фактические расходы в части налога на прибыль органы не учли, их пришлось доказывать в суде.

Итого НДС и прибыль (в части дробления) были доначислены в размере 34 млн за один год (14 млн + 20 млн).

Всего сумма доначисления составила 50 млн (16 млн + 34 млн).

Выездная проверка проводилась за три года, соответственно, доначислено было 150 млн руб. (50 млн * 3 года). Плюс штраф 40% и пени.

Округляем сложные расчеты, добавляем еще около 10% пени за разные периоды, разные сроки по налогам, когда расчет автоматический. В итоге получилось больше 230 млн руб.

При такой сумме доначислений наш предприниматель и по совместительству директор вполне мог понести уголовную ответственность. Она возникает, если доначисленная сумма налогов составляет более 15 млн руб. и не оплачивается в бюджет (ст. 199.1 УК РФ), а также когда доказан факт того, что человек умышленно уклонялся от уплаты налогов. Оптимизация НДС, обналичка, искусственное дробление бизнеса почти автоматически доказывают умысел.

Это нужно учитывать, даже если у вас нет «криминала» в работе и все документы на руках, а за контрагентов вы априори не отвечаете. Как показывает практика, итоговые доначисления по результатам выездных проверок почти всегда выходят больше 15 млн руб. И проблема, как это обычно бывает, возникает в самый неподходящий момент на фоне личной нехватки денег или общего кризиса. Между тем многие ошибки можно исправить, а риски снизить, если работать на их опережение.



Скачать анкету самодиагностики для оценки налоговых рисков в «Банке решений».


С физическими лицами налоговые органы пока действуют не так жестко. Но все-таки лучше на поблажки не рассчитывать.

И к слову, на налогах иногда удается «вернуть оплаченное». Если вы покупали недвижимость либо оплачивали дорогостоящее лечение, не забудьте воспользоваться правом на налоговый вычет. Подавать заявление можно ежегодно вместе с декларацией 3-НДФЛ. Ведь в кризис каждая копейка на счету.

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес